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生產(chǎn) 廠商 與區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商 既是生意上朋友，又是市場(chǎng)上的“冤家”，甚至可以互稱為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要知道，渠道價(jià)值鏈上的成員之間永遠(yuǎn)處于價(jià)值博弈狀態(tài)，如果一旦某個(gè)成員的價(jià)值輸出與價(jià)值...
想要把廉價(jià)品牌快速走向高端，這七種品牌背書(shū)打造方法必不可少，今天一次性給你講全了。 1、用數(shù)字樹(shù)立銷量背書(shū)。比如一年賣出一億杯，兩億人都在用繞地球三圈門店七千家，每天巡一家要花十九年等。 2、熟人效應(yīng)。有兩種方法，第一是利用熟人
鄭州有一家三只燜鍋店，僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋，一字之差就讓營(yíng)業(yè)額增加了六倍?？赐晁倪@八步品牌升級(jí)，你不用花錢同樣也能打造出自己的餐飲品牌： 一、產(chǎn)品重新定位：燜鍋的核心價(jià)值就是“汁”，當(dāng)時(shí)同行們做的都是&l
郵政開(kāi)始發(fā)力做咖啡了，特別是前段時(shí)間，星巴克因?yàn)轵?qū)趕警察的負(fù)面，更是將郵政咖啡熱度帶上了一個(gè)新的高度，但是郵政咖啡真的能成功嗎？從本質(zhì)上冷靜的思考這個(gè)事情，從戰(zhàn)略定位的角度來(lái)思考，郵政做咖啡這件事情，它基本上是沒(méi)有什么希望的，為什么？郵政在
與其更好，不如不同。與其跟隨，不如站在對(duì)手的對(duì)立面。以曾經(jīng)的七喜為例，早年間，美國(guó)的飲料市場(chǎng)一直被可樂(lè)所壟斷?？蓸?lè)就是碳酸飲料的代名詞，其他飲料根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。直到七喜提出了七喜非可樂(lè)的slogan，才改變了市場(chǎng)格局。簡(jiǎn)單一句話就把碳酸飲料做
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展起來(lái)，必須要找到自己的主模式。你見(jiàn)過(guò)任何一個(gè)品牌是通過(guò)別人給你帶貨帶起來(lái)的嗎？你看你們?nèi)绻唠娚讨辈サ脑挘銈円仓离娚讨辈?。如果你們自己搞直播的話，是不是一時(shí)半會(huì)兒走不起來(lái)，要么你搭建團(tuán)隊(duì)，要么找第三方，然后很難的。第二個(gè)
不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺(tái)方，都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感，無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求，所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，效果自然難以保證。 有人問(wèn)，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別？ DTC（直接
凡是找我們做品牌營(yíng)銷策劃的企業(yè)，我們最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)背后他們的動(dòng)機(jī)就是三個(gè)點(diǎn)，就是希望做大做強(qiáng)還要做快。如何做大如何做強(qiáng)如何做快呢？做大是由品牌來(lái)決定的。那么做品牌就有三個(gè)核心的要素，第一個(gè)是定位，第二個(gè)是形象，第三個(gè)是模式。定位就是你要做出來(lái)
這屆的亞運(yùn)會(huì)啊，對(duì)于我來(lái)說(shuō)最大的看點(diǎn)不在于比賽，而在于他的氣氛感，我覺(jué)得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西，他帶來(lái)了觀眾這么大的一個(gè)國(guó)際賽事，你絕對(duì)需要龐大的觀眾群。所以說(shuō)到觀眾群這件事情又回到我的專業(yè)做營(yíng)銷的，為什么我們有很多的品牌營(yíng)銷
五年前的海底撈如日中天，上市在即，就連華為和小米都在向它學(xué)習(xí)。它發(fā)展得好好的，卻進(jìn)行品牌升級(jí)，看完以下三點(diǎn)大概就會(huì)明白原因： 一、品牌標(biāo)識(shí)：海底撈第一個(gè)字是“海”，于是選擇相互問(wèn)候的“海&rdquo
公司的文化落腳點(diǎn)到底從哪里體現(xiàn)的呢？我們?cè)诎菰L客戶的過(guò)程中，前面四個(gè)環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的。 1、是接待我們的司機(jī)，他的專業(yè)和熱情，他一進(jìn)來(lái)他的服務(wù)是否到位，一個(gè)好的司機(jī)體現(xiàn)了公司的門面。 2、在進(jìn)入公司之前到保安室進(jìn)行登記。保安既要
品牌負(fù)面信息有什么影響？如何處理？品牌負(fù)面信息，相信很多品牌遇到了負(fù)面的時(shí)候，不知道怎么處理。給大家講解一下品牌企業(yè)面對(duì)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的時(shí)候常見(jiàn)的一些處理方法。 1、就是輸出大量的正面關(guān)鍵詞信息，進(jìn)行負(fù)面信息的壓制。負(fù)面信息壓制是針對(duì)搜
無(wú)論你是多大的生意，廣告語(yǔ)都應(yīng)該遵循這三個(gè)最基本的原則，尤其是新公司新品牌，除非你不在乎錢。 1、廣告語(yǔ)要體現(xiàn)品牌名，比如有汰漬沒(méi)污漬，滴滴一下，馬上出發(fā)，喝了娃哈哈吃飯就是香。讓顧客快速記住，是新品牌的首要價(jià)值，哪怕你做不到，讓顧客
我每年都要讀幾百本書(shū)，現(xiàn)在讀書(shū)變得越來(lái)越困難了，大家更多的去做這種即時(shí)所得的這種聽(tīng)書(shū)，很難去讀紙質(zhì)書(shū)，我認(rèn)為紙質(zhì)書(shū)還有非常重要的意義，給大家三加一的建議。 1、當(dāng)你讀書(shū)的時(shí)候，你手捧著這個(gè)書(shū)，你不要把它當(dāng)做一個(gè)紙質(zhì)的一個(gè)物體，而在內(nèi)心
品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、招商能力都不是做招商加盟的核心，核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢(shì)。像肯德基、麥當(dāng)勞這樣十個(gè)人有九個(gè)人知道的才叫品牌，能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個(gè)牌子，不算優(yōu)勢(shì)。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢(shì)。以前
在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小品牌因?yàn)槿狈χ?，銷量往往難以上升。面對(duì)頭部大品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢？我們將分享一種名為一生三無(wú)限賺的模式，幫助你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。消費(fèi)者對(duì)于未曾使用過(guò)的新產(chǎn)品，通常心存抵觸，因?yàn)橘?gòu)買新產(chǎn)
客觀市場(chǎng)怎樣才能變成我們品牌主場(chǎng)？為什么要主場(chǎng)？主場(chǎng)有人氣有支持率啊，所以這個(gè)答案也就是我們要有品牌的支持率，支持率是什么？就是品牌的支持者，除以整體的消費(fèi)人數(shù)的比重，這個(gè)支持率越高，我們的人氣就越足。這個(gè)就像選舉一樣，有更多的選舉力。那這
什么東西逼格越高，你就越容易分享，越想發(fā)朋友圈，對(duì)不對(duì)？你都分享過(guò)哪些東西，或者用年輕人的話說(shuō)，你給別人種過(guò)什么草發(fā)朋友圈了。不是為了幫別人去推廣產(chǎn)品，曬衣服曬美食給朋友們看，你穿的多好看，你吃的多美味。大多數(shù)的時(shí)候我們分享的不是產(chǎn)品本身，
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣，它失敗的原因到底是什么？2013年11月9號(hào)，恒大冰泉借勢(shì)恒大奪得亞冠這一契機(jī)亮相，打開(kāi)了產(chǎn)品知名度，但隨后高開(kāi)低走被賤賣，究其原因，有產(chǎn)品支撐不了高端定位，缺少品牌文化內(nèi)涵等因素，但最主要還是因?yàn)槠放贫ㄎ徊粶?zhǔn)
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語(yǔ)，也是核心發(fā)展目標(biāo)，該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
一年銷售額達(dá)二十四億單店，在某貓每月銷售額高達(dá)，這是由兩位八零后年輕創(chuàng)業(yè)者打造的一家網(wǎng)紅品牌。他們?cè)趥鹘y(tǒng)行業(yè)中脫穎而出，著實(shí)令人刮目相看。首先，他們明確了目標(biāo)用戶畫(huà)像，將焦點(diǎn)鎖定在年齡介于二十到三十五歲之間的精致女性身上。這一用戶群體既具備
可口可樂(lè)最早的中文名叫蝌蚪啃蠟，因?yàn)榇虿婚_(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，不得已花了350英鎊征集名字，才改成了可口可樂(lè)。放到現(xiàn)如今，品牌名字不好記，至少得花上幾百萬(wàn)，告訴你品牌命名的四個(gè)基本原則。 一、要容易記：首先字?jǐn)?shù)要少，最好是兩三個(gè)字，不要超過(guò)四個(gè)
雷軍花了兩百萬(wàn)，換了個(gè)新logo，真的是人傻錢多嗎？對(duì)于這個(gè)出自日本設(shè)計(jì)大師原研哉之手耗時(shí)三年精挑細(xì)選出來(lái)的新logo。很多網(wǎng)友表示，設(shè)計(jì)師真是辛苦了，感覺(jué)自己也能搞設(shè)計(jì)感。當(dāng)然，對(duì)于它結(jié)合了東方哲學(xué)的生命感設(shè)計(jì)。這些里面普通人很難理解，但
一個(gè)玉米引發(fā)的理論口水戰(zhàn)依然在不斷升級(jí)。六月份東方甄選火爆全網(wǎng)時(shí)，直播間6.1元根的玉米引發(fā)了爭(zhēng)議。面對(duì)網(wǎng)友的質(zhì)疑，六元太貴的董宇輝在直播間的隔空回應(yīng)表示東方甄選的玉米和普通玉米不一樣。大部分玉米不是用來(lái)給人吃的，而是用來(lái)養(yǎng)牲口的，所以價(jià)格
近年來(lái)，駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā)，眾多駕校學(xué)員都是深受其害、深有體會(huì)。楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷，在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不
說(shuō)小鮮肉不行，其實(shí)我是覺(jué)得一種把年輕人給標(biāo)簽化了，帶來(lái)了一種誤解。熱烈這部影片就能去感覺(jué)，在最后所有的dancer一起上臺(tái)的時(shí)候，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛就炸裂了。就說(shuō)連我這個(gè)大叔當(dāng)時(shí)都有一種眼淚快出來(lái)的那種感覺(jué)，他就讓我想起了當(dāng)初看排球女將的那種感
如果要去吃飯，面對(duì)上面這兩家餐飲店，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)選擇右邊的，因?yàn)樗鼪_擊力實(shí)在太強(qiáng)。其實(shí)這是同一品牌的同一家門店，為了品牌升級(jí)進(jìn)行全案策劃，并選擇在第一百家分店進(jìn)行試點(diǎn)，結(jié)果門店?duì)I收平均增加了三分之一。那么是如何進(jìn)行超級(jí)符號(hào)打造的呢？ 一
沒(méi)錢也要做品牌，品牌建設(shè)的低成本策略到底是什么？1997年的時(shí)候，有人居然敢花三個(gè)億去中央電視臺(tái)當(dāng)標(biāo)王。后來(lái)他為什么一年的時(shí)間就變成了白酒行業(yè)銷量的前五名，那是因?yàn)樗プ×四莻€(gè)時(shí)代的傳播陣地，他敢到中央電視臺(tái)去拼標(biāo)王，任何品牌的崛起都是抓住
楊建允：西安慶華駕校怎么了？西安慶華駕校還能走多遠(yuǎn)？ 考駕照越來(lái)越難了！不少人都有這樣的感慨。汽車進(jìn)入尋常百姓家，學(xué)車難的呼聲卻時(shí)有耳聞。 是因
每個(gè)做企業(yè)的人，其實(shí)都想把企業(yè)做成品牌，那么品牌是什么？做品牌能帶來(lái)什么收益？品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū)，甚至已經(jīng)進(jìn)入到溫飽狀態(tài)的時(shí)候，再來(lái)考慮的事情，品牌到底為什么那么重要？為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌？很多大公司如果要做資
供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型做品牌，這個(gè)方向是完全正確的，市場(chǎng)上有不少的優(yōu)秀案例。比如福建今天有很多運(yùn)動(dòng)品牌，原來(lái)都是nike阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品代工廠。但是現(xiàn)在你看，比如說(shuō)安踏都已經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)的資本巨頭。當(dāng)僅這個(gè)品牌自己長(zhǎng)足發(fā)展，他自己還收購(gòu)了很多高手和輕奢的