哈爾濱理工大學(xué)擅長食品、飲料、化妝品、建材、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、汽車、商業(yè)(零售)等行業(yè)領(lǐng)域的營銷操作,服務(wù)項目具體包括企業(yè)形象策劃(CIS)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌形象策劃與推廣、市場調(diào)研、新產(chǎn)品包裝與上市推廣、招商策劃、渠道規(guī)劃、廣告策劃、公關(guān)策劃、營業(yè)推廣、媒介策劃、連鎖經(jīng)營體系規(guī)劃、營銷實務(wù)培訓(xùn)等。【點擊詳細】
產(chǎn)品定位的方法五花八門,而核心卻只有一點,那就是找到競爭性的差異點去打透一個細對市場,直至形成絕對優(yōu)勢,其中細分市場的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個典型的例子。在最早期,各個品牌通過配方的差異,把人群甚至細分到了月份,各自主攻一個小市場
品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、招商能力都不是做招商加盟的核心,核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢。像肯德基、麥當(dāng)勞這樣十個人有九個人知道的才叫品牌,能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個牌子,不算優(yōu)勢。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢。以前
可口可樂最早的中文名叫蝌蚪啃蠟,因為打不開中國市場,不得已花了350英鎊征集名字,才改成了可口可樂。放到現(xiàn)如今,品牌名字不好記,至少得花上幾百萬,告訴你品牌命名的四個基本原則。 一、要容易記:首先字數(shù)要少,最好是兩三個字,不要超過四個
凡是找我們做品牌營銷策劃的企業(yè),我們最后發(fā)現(xiàn)其實背后他們的動機就是三個點,就是希望做大做強還要做快。如何做大如何做強如何做快呢?做大是由品牌來決定的。那么做品牌就有三個核心的要素,第一個是定位,第二個是形象,第三個是模式。定位就是你要做出來
“秋碩品字型,賺錢肯定行!”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語,也是核心發(fā)展目標(biāo),該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè),企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
品牌負面信息有什么影響?如何處理?品牌負面信息,相信很多品牌遇到了負面的時候,不知道怎么處理。給大家講解一下品牌企業(yè)面對網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)的時候常見的一些處理方法。 1、就是輸出大量的正面關(guān)鍵詞信息,進行負面信息的壓制。負面信息壓制是針對搜
恒大冰泉耗費六十億瘋狂做營銷,最終巨虧四十億被甩賣,就連房產(chǎn)界叱咤風(fēng)云的許老板也沒想到,他玩不轉(zhuǎn)一瓶水。二零一三年,屆時亞冠登頂。恒大冰泉橫空出世,所有人都以為第二個農(nóng)夫山泉出現(xiàn)了,為什么一向高舉高打的恒大會栽了跟頭呢?究其原因,就是品牌定
說小鮮肉不行,其實我是覺得一種把年輕人給標(biāo)簽化了,帶來了一種誤解。熱烈這部影片就能去感覺,在最后所有的dancer一起上臺的時候,這個現(xiàn)場的氣氛就炸裂了。就說連我這個大叔當(dāng)時都有一種眼淚快出來的那種感覺,他就讓我想起了當(dāng)初看排球女將的那種感