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（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。） 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)
從王老吉近年來(lái)采取的諸多舉措，我們可以看出其幾點(diǎn)策略：推新品、請(qǐng)代言人、開(kāi)設(shè)實(shí)體店、進(jìn)行文化營(yíng)銷(xiāo)……文化傳承、科技創(chuàng)新、品牌推廣，其實(shí)都是王老吉一直堅(jiān)持“時(shí)尚、科技、文化&
有人說(shuō)中國(guó)人山寨能力強(qiáng)，國(guó)外有個(gè)“阿迪達(dá)斯”的運(yùn)動(dòng)品牌，中國(guó)企業(yè)就能弄個(gè)“阿迪王”給你試試。美國(guó)人為刺激零售，生造了個(gè)“黑色星期五”，從線下狂歡到線上；天貓
鄧超明老師解讀互聯(lián)網(wǎng)話題營(yíng)銷(xiāo) 作者：鄧超明，13年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主持操盤(pán)有400多起營(yíng)銷(xiāo)案例，消費(fèi)金融+新零售營(yíng)銷(xiāo)深度研究者，《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)手記》《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)手記-讓營(yíng)銷(xiāo)卓有成效》《贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28
做生意現(xiàn)金流通離不開(kāi)進(jìn)貨出貨，進(jìn)貨是源頭，每一次的換季促銷(xiāo)其實(shí)像突擊考試，考驗(yàn)的其實(shí)是店主經(jīng)營(yíng)門(mén)店的能力，要從進(jìn)貨開(kāi)始抓起。那么進(jìn)貨、拋貨有些怎樣的原則呢？ 進(jìn)貨篇 進(jìn)貨好比請(qǐng)客，訂餐首先要
足足燒了2014整整一年的O2O虛火，為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火，煉出個(gè)大鬧天宮的孫猴子來(lái)？ 電商大佬們暗暗偷笑：大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世，憑著當(dāng)年電商摧枯拉朽的余威正勁，足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍
出品：張大力頻道 作者：張大力 方向：營(yíng)銷(xiāo)新理論 “你不是被產(chǎn)品打敗，而是被素材干翻！” “兩年研發(fā)，不如一朝種草收割” “洋
1 阿甘俠今天出單啦！創(chuàng)業(yè)前，作為專業(yè)人士，我寫(xiě)本書(shū)收個(gè)幾十萬(wàn)、講堂課收個(gè)幾萬(wàn)塊，不稀奇。但，我認(rèn)為今天收到的這幾十塊，意義更為重大。因?yàn)檫@不是錢(qián)，是夢(mèng)想的新起點(diǎn)！我們成就一家偉大公司的夢(mèng)想，從未動(dòng)搖，必將實(shí)現(xiàn)。 &n
銷(xiāo)售技巧課程必講：談客戶一定有優(yōu)先順序，一個(gè)人的時(shí)間與精力是有限的，任何一位業(yè)務(wù)員如果把時(shí)間與精力放在所有的客戶身上，最后，什么客戶都得不到，客戶有大小之分，但并不是大的客戶都適合你，選擇永遠(yuǎn)大于努力： 1、找企業(yè)有優(yōu)勢(shì)的客戶群體
關(guān)于兩只鵝的故事，這幾天網(wǎng)上朋友圈刷爆的圖片，親們！這才是結(jié)局真相...... 從前有四只大鵝 ▼ 其中兩只被做成烤鵝 ▼ 另外兩只逃跑 ▼ 逃跑途中一只被抓，它們就此別過(guò)。 “與君吻離別
為什么在相同地段的兩家相鄰門(mén)店，即使是相同品類(lèi)甚至相同品牌，某些門(mén)店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門(mén)店的高出10%-15%？ 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后，還沒(méi)走兩步，就會(huì)莫名其妙地掉頭而走？ 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單，最
如果你在營(yíng)銷(xiāo)通訊公司，你一定會(huì)聽(tīng)到“考慮”這個(gè)詞，一天很多次。好消息是有一些一定會(huì)成功的方法，會(huì)讓你的產(chǎn)品、服務(wù)或者組織被加到一個(gè)購(gòu)買(mǎi)者的考慮列表中。在麥肯錫的一個(gè)研究中指出，品牌可以通過(guò)被考慮，來(lái)打斷決策流程，迫使
聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)已成為近幾年來(lái)醫(yī)藥零售業(yè)最關(guān)注的話題之一，但談到實(shí)操效果，不乏仍有嘆息之聲！聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)到底怎么做才有效呢？幾年來(lái)，通過(guò)對(duì)行業(yè)一些連鎖及單體藥的診斷及項(xiàng)目咨詢，筆者有以下幾點(diǎn)看法： 首先，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)目的要正確、清晰。 聯(lián)合
多數(shù)人把銷(xiāo)售當(dāng)作一門(mén)藝術(shù)，而不是科學(xué)：有些人有銷(xiāo)售天分，而有些人則沒(méi)有。但這就給銷(xiāo)售部——給公司帶來(lái)主要收入的部門(mén)留下了許多不確定性，也讓高水平銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理工作變得異常困難。有一個(gè)主流觀點(diǎn)認(rèn)為，決定銷(xiāo)售
三個(gè)月前，我有幸被聘請(qǐng)為中國(guó)楊凌農(nóng)交所(www.yl01.com)的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)農(nóng)交所的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)架及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃事宜，我深感肩上的責(zé)任重大， 楊凌作為中國(guó)唯一的農(nóng)業(yè)高科技示范區(qū)，一直承載著中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的諸多責(zé)
2014年，天貓?zhí)詫?ldquo;雙十一”單日交易突破571億元，這個(gè)成績(jī)足以讓美國(guó)的“黑色星期五”，只能選擇默默地站在墻角，面壁思過(guò)。而571億的數(shù)字，居然沒(méi)有讓“電商”成為年度
每個(gè)客戶都是不一樣的，每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無(wú)二的，每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性，就像世界上沒(méi)有相同的兩片雪花，我們的受眾也都各不相同。那么，為什么我們總一遍又一遍用同樣的營(yíng)銷(xiāo)方案？不同的品牌，不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
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新消息稱，微信公眾平臺(tái)繼原創(chuàng)和打賞之后，即將上線“付費(fèi)閱讀”功能，微信運(yùn)營(yíng)者可以選擇某篇圖文內(nèi)容強(qiáng)制付費(fèi)后才能閱讀，并且可設(shè)定引導(dǎo)語(yǔ)和金額，付費(fèi)金額在200元以內(nèi)?，F(xiàn)今，微信內(nèi)容與APP內(nèi)容、Web內(nèi)容三
這幾十年來(lái)，創(chuàng)新從來(lái)不是一件容易事兒 作者：鄧超明 先說(shuō)銀行創(chuàng)新，從來(lái)沒(méi)有領(lǐng)先過(guò)。 如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的外部沖擊，比如寶寶們的橫刀躍馬，銀行總是不知道、很難，或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是，幾十年安穩(wěn)日子之后
2013年以來(lái)，經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)方說(shuō)：在微信上搞營(yíng)銷(xiāo)后，做微博營(yíng)銷(xiāo)就沒(méi)用了;或者干脆直說(shuō)“微博營(yíng)銷(xiāo)不行了”。真是這樣嗎? 雖然微信貌似在人氣上對(duì)微博形成了挑戰(zhàn)，但是
俗話說(shuō)得好：每一個(gè)成功男人的背后，必定有一個(gè)支持他的偉大的女人。那么，一個(gè)非常成功的男人背后是不是有無(wú)數(shù)這樣的女人？從馬云的成功背后我們似乎看到了“得女人者得天下”。 那么接下來(lái)我們一起來(lái)聊天天馬云背后
一瓶礦泉水、一套房子，二者風(fēng)馬牛不相及，在價(jià)格上更是相差甚遠(yuǎn)。普通的礦泉水幾塊錢(qián)一瓶，好點(diǎn)的也只是十幾或者幾十塊，而一套最普通的房子動(dòng)輒七八十萬(wàn)，更別說(shuō)成百上千萬(wàn)的豪宅和別墅了。可是，在中國(guó)，賣(mài)幾塊錢(qián)的礦泉水要比賣(mài)幾十萬(wàn)的房子難?？抠u(mài)礦泉水
近日，中國(guó)電信為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和更好滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+特邀請(qǐng)著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光授課，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光老師認(rèn)為“有一個(gè)對(duì)手我們永遠(yuǎn)也無(wú)法戰(zhàn)勝，那就是趨勢(shì)。
不同品牌的產(chǎn)品,各自擁有不同的市場(chǎng)份額.為什么一些消費(fèi)者會(huì)由一個(gè)品牌轉(zhuǎn)向另一個(gè)呢?除去價(jià)格和質(zhì)量因素,品牌營(yíng)銷(xiāo)對(duì)顧客心理起了很大作用.如何讓消費(fèi)者愛(ài)上你的品牌,并長(zhǎng)久的支持你呢?首先要讓品牌和消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng).讓她時(shí)刻不能忘記你. 這個(gè)夏天
第一階段：就是小白，沒(méi)有賬號(hào)定位，沒(méi)有破500播放，天天這個(gè)老師問(wèn)問(wèn)那個(gè)直播間刷刷，每天都處于混沌的狀態(tài)，想做但是找不到定位，這類(lèi)人應(yīng)該占比80%以上。 第二階段：賬號(hào)有了一定的起色，播放多了，有流量了，有粉絲了，但是還在盲目地追求漲粉和
最近電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化來(lái)一次轉(zhuǎn)型變革的迫切度又提高了，何為互聯(lián)網(wǎng)化？從關(guān)鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話：通過(guò)英雄人物（群體）的強(qiáng)力推進(jìn)，促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動(dòng)力的年輕人迅速成長(zhǎng)，以跨界的方式持續(xù)專注后向收費(fèi)模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。
巨子生物赴港上市，給我們帶來(lái)了什么啟示？ 在火熱的輕醫(yī)美賽道中，玻尿酸和膠原蛋白兩大類(lèi)目產(chǎn)品備受關(guān)注，前者跑出了市值超500億的“玻尿酸第一股&
何萬(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維（3.0版） 習(xí)大大都說(shuō)要“強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維”了 互聯(lián)網(wǎng)思維是2014年中國(guó)企業(yè)界最熱門(mén)的話題，沒(méi)有之一。半年前為了論證該話題的重要性，我們會(huì)舉例說(shuō)：馬云、馬化騰、李彥宏這三個(gè)哥們無(wú)一例外
2004年，當(dāng)克里斯·安德森首次提出長(zhǎng)尾理論的時(shí)候，恐怕自己也沒(méi)有想到，當(dāng)時(shí)所觸及和闡述的長(zhǎng)尾，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)“長(zhǎng)尾效應(yīng)”的冰山一角。 人的認(rèn)知總是在不斷前進(jìn)。從今天來(lái)看，關(guān)于長(zhǎng)尾效應(yīng)的發(fā)展