近日，中國電信為適應市場發(fā)展和更好滿足移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉型升級互聯(lián)網(wǎng)+特邀請*互聯(lián)網(wǎng)+培訓講師劉秀光授課，在學習中轉變，在轉變中學習?；ヂ?lián)網(wǎng)+培訓講師劉秀光老師認為“有一個對手我們永遠也無法戰(zhàn)勝，那就是趨勢。”移動互聯(lián)網(wǎng)的未來競爭格局是：入口之爭、用戶之爭。無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。
*互聯(lián)網(wǎng)+培訓講師劉秀光導師詳細分析了目前中國電信包括移動聯(lián)通三大運營商的困境：
1：流量經(jīng)營顯然是運營商的必選之路，但這個必選之路看起來更像是飲鴆止渴。
2：移動通信市場趨向飽和或已經(jīng)飽和，規(guī)模增長向存量互挖轉變。:
3：寬帶互聯(lián)網(wǎng)未能成為運營商的第一增長動力，遠不如當初的固定電話和大哥大（手機）的拉動作用。
4：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)逐漸形成信息產(chǎn)業(yè)，而信息產(chǎn)業(yè)進一步與工業(yè)化、政府企事業(yè)管理、農(nóng)林生產(chǎn)相融合，在這個階段，信息產(chǎn)業(yè)缺乏國家整體戰(zhàn)略規(guī)劃和支持，致使信息產(chǎn)業(yè)未能更有效地發(fā)揮對國民經(jīng)濟的拉動作用，延緩了國家進入信息時代的步伐。
5：4G牌照的發(fā)放造成三家運營商各有優(yōu)勢，各自調(diào)動資源尋找出路，無法形成合力。
6：中國移動、電信、聯(lián)通受到互聯(lián)網(wǎng)公司的強烈沖擊，比如微信也在做三大運營商的部分工作（通訊，短信，電話），2013年的中國移動、電信、聯(lián)通與微信公司約談強制馬化騰收費“微信風波”大戰(zhàn)已經(jīng)證明三大國企運營商感到威脅與焦慮不安，不過還好馬化騰頂住各方面壓力，微信最終以免費勝利告終。
7：4G還沒有實現(xiàn)5G即將來臨
在中國內(nèi)地尚未實現(xiàn)4G（第四代移動通信技術）商用的時候，5G（第五代移動通信技術）已經(jīng)進入了媒體和公眾的視野。三星電子日前宣布，其已經(jīng)在5G技術領域獲得關鍵突破，預計未來將實現(xiàn)10Gbps的傳輸速率，并計劃在2020年實現(xiàn)5G商用。中國也已經(jīng)派出相關人士到國外參與制定全球化5G標準。
電信和移動聯(lián)通三大運營商的出路：
中國移動、電信、聯(lián)通三大運營商這樣的幾十年的老牌國有企業(yè)（包括銀行、郵政等其他國企和私企行業(yè)），面對市場沖擊如何快速轉型互聯(lián)網(wǎng)+適應市場發(fā)展？互聯(lián)網(wǎng)+培訓師、體驗式微營銷創(chuàng)始人劉秀光認為應該從以下幾個方面來做：
1：優(yōu)勢分析，跨界與整合資源。
2：搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口，用戶。
3：走合作收購（模仿）---掌控具體業(yè)務領域的模式（探索與OTT產(chǎn)品新的合作模式）。
4：O2O線上線下模式。
有一個對手我們永遠也無法戰(zhàn)勝，那就是趨勢。這是一個最好的時代也是一個最好的時代！企業(yè)加快轉型勢在必行！
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