三個月前，我有幸被聘請為中國楊凌農(nóng)交所(www.yl01.com)的專家顧問團隊，負責農(nóng)交所的運營團隊構(gòu)架及平臺運營規(guī)劃事宜，我深感肩上的責任重大， 楊凌作為中國*的農(nóng)業(yè)高科技示范區(qū)，一直承載著中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的諸多責任，從我國目前尚在概念層的訂單農(nóng)業(yè)到科技成果轉(zhuǎn)化(產(chǎn)品化)、再到技術(shù)推廣(工藝應用)、人才培養(yǎng)、人力資源共享(專家大院)及金融(融資及金融租賃)等問題，無一不是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域多少年來主攻的核心攻關(guān)課題。我慶幸，我獲得了一次突破自我的機會，這次機遇，或許是我此生一次再次成長升華的契機。
當然，從平臺中國楊凌農(nóng)交所構(gòu)建開始，個人認為目前國內(nèi)各類平臺林立，但作為適合中小型企業(yè)做的其實的確很少，比如說阿里巴巴的淘寶、天貓平臺等，小的企業(yè)如果沒有足夠的廣告費用及推廣投入，很難有銷量，更談不上利潤;百度的競價倒是很適合中小企業(yè)使用，但是做競價排名的客戶如果沒有規(guī)模性的發(fā)展，也很難有盈利，只能給百度打工，據(jù)百度內(nèi)部朋友講，百度的戰(zhàn)略也是從客戶群中篩選出高端客戶，所以真實的百度客戶續(xù)約率僅有30%多，為什么這樣?
從事互聯(lián)網(wǎng)15年來，經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)起起伏伏的明爭暗斗，從四大門戶到BAT的發(fā)展歷程，除了騰訊熱衷于娛樂個人增值輸入外，其他大多值得關(guān)注的都是以企業(yè)服務為核心的盈利模式，然而四大門戶的品牌廣告讓大多數(shù)中小企業(yè)望而生畏，無法選擇從先品牌到商機落地的過程;所以中小企業(yè)紛紛倒向BA的陣地，因而商機過度的小眾化讓BA的發(fā)展如火如荼，但沒有人注意到無論商機再火爆，也有激烈競爭時代的到來，因為大家僅在做企業(yè)的商業(yè)機會，而不是沉淀企業(yè)的品牌價值，大家想一想，那個國際國內(nèi)品牌不是讓品牌成為產(chǎn)品高附加值的過程，LV，nike,Addas,蘋果手機等等那個例外?所以這些年來，大家在使用微博、微信之時，首先想到的是商機，電子商務也是追求最終的交易額，這種發(fā)展讓人難免擔憂之極。
痛定思痛，我忍痛發(fā)出個人多年來的肺腑之言，原是不應該說的，那畢竟是別人的事情，但從責任感來講，的確是要有自己應盡的義務和責任;所以，我想在此鄭重告訴大家，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，勢不可擋，必須融合接受，但如何選擇融合，要與自己企業(yè)的現(xiàn)狀掛鉤，不是盲目全部接受
，但不管我們企業(yè)做的大小，只要記住一點：品牌商機一起做就是你的*目標，這也是我在國內(nèi)*提出網(wǎng)絡立體營銷的理念。
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