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焦中秀

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焦中秀文章

不當受氣包,教你高情商回懟職場陰陽

職場應對陰陽怪氣的方法。 一、問題背景:職場中存在陰陽怪氣、愛懟人的人,若一味忍讓,對方會變本加厲,給自己穿小鞋、使絆子,而忍氣吞聲對自身健康(如可能導致乳腺增生、卵巢囊腫)和情緒都不利,善良應有鋒芒,嘴笨也要學會反擊,但不應破口大罵...

焦中秀 22 瀏覽次數(shù)

女性職場的三個階段

女性職場的三個階段。 第一階段:大學畢業(yè)工作到生育前(職場生涯黃金期)。此階段女性有體力、有熱情,應抓住一切機會向前沖,拼命積累。生育如同職場工作一樣,需要有計劃、有準備地進行。 第二階段:生育到孩子三歲。體力和精力下降,努力平...

焦中秀 27 瀏覽次數(shù)

職場女性拒絕內(nèi)耗的四點建議

職場女性拒絕內(nèi)耗的四點建議。 一、對自己和同事不要太苛刻,大家都是打工者。 二、不要糾結(jié)領導是否喜歡自己,公司和領導付薪,做好本職工作即可,領導更在意工作結(jié)果。 三、工作中避免低估自己、高估別人,也別認為自己不可替代。 ...

焦中秀 25 瀏覽次數(shù)

拒絕職場被欺負,堅持做好這三點

職場如弱肉強食之地,想要不被欺負,需做到以下三點: 一、保守個人底牌:不要輕易向他人透露自己的底牌,若他人不知你底細,一般不敢隨意欺負。毫無保留相信他人,一旦底牌被摸透,可能就會遭受欺負。 二、學會明確拒絕:性格軟弱者往往優(yōu)先考...

焦中秀 65 瀏覽次數(shù)

辭職以后有三個啟發(fā),要及早弄清以調(diào)整

離職后明白的道理能助力在職時少走彎路,應盡早知曉并調(diào)整。 一、正確認識自身重要性:離職后會發(fā)現(xiàn)剛離開的崗位馬上有人替代,自己并非不可或缺。在職時不要背負過多壓力,應看淡工作,它只是謀生手段,大多數(shù)人在職場只是隨時可被替換的工具人。 ...

焦中秀 73 瀏覽次數(shù)

職場中 80% 痛苦的重要原因,盡量去優(yōu)化自己

職場中 80% 的痛苦源自性格。在職場打拼多年,觀察諸多同事后發(fā)現(xiàn),除領導 PUA、同事排擠、工作強度大等客觀因素外,性格也是導致痛苦的重要原因,以下幾種情況較為常見: 一、責任心過強:過剩的責任心會壓垮自己,這類人嚴于律己、極度認真...

焦中秀 71 瀏覽次數(shù)

在職場中,看淡一些會過得更順遂

在職場中,看淡一些會過得更順遂,因為任何事用力過度往往適得其反。 一、對領導的態(tài)度。不要對領導期望過高,別太把領導畫的餅當真。領導要求無止境,無法完全滿足,其夸獎與批評多是促使員工賣力干活的手段,不能將領導的話當作個人價值的唯一評判標...

焦中秀 67 瀏覽次數(shù)

若現(xiàn)在年輕,做以下兩件事或可改變

很多人到四十歲時面臨沒存款、沒地位、從事不想干卻不得不干的工作的困境,想改變卻缺乏勇氣和機會只能躺平,若現(xiàn)在年輕,做以下兩件事或可改變命運: 一、反人性做事。此 “反人性” 指在合法合理范圍內(nèi)主動遠離多巴胺,克...

焦中秀 73 瀏覽次數(shù)

這三個特征說明公司快死了

當公司出現(xiàn)以下三個特征時,可能意味著其陷入危機,員工也需有所警覺。 一、考勤制度嚴苛死板??记陔m是薪資結(jié)算依據(jù)之一,但公司若過分強調(diào)考勤,處處緊縮開支,表明其資源管理過度保守,忽略發(fā)展彈性空間。企業(yè)過度拘泥于成本控制而非尋求增長,是無...

焦中秀 100 瀏覽次數(shù)

領導干部對你忽冷忽熱 ,辭職是最蠢的手段

領導不喜歡你,離職是最笨的辦法: 一、領導看不慣是常態(tài)。世界之大,無論你才華橫溢還是風華絕代,總有人欣賞亦有人排斥,即便是萬能的貨幣也難獲眾人一致青睞,上司對你的冷淡實則尋常,正如俗語所言,千里馬眾多,伯樂難求,職場中未遇知音乃常態(tài),...

焦中秀 113 瀏覽次數(shù)

復雜的人際網(wǎng)中,理解上司的顧慮與動機至關(guān)重要

一定要明白,領導打壓你其實是怕你: 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意,而是源于內(nèi)心深處的惶恐,這種惶恐可能源自多種復雜的情感交織。 2、對未知的恐懼:上司可能擔憂下屬的潛能爆發(fā)導致局面超出自己的掌...

焦中秀 114 瀏覽次數(shù)

領導非常關(guān)照其實是在告誡你的四句話

領導說這四句話看似關(guān)心,其實是在敲打你: 一、“近來項目進展如何?” 領導的這句話乍一聽像是日常的問候,實際上可能是在委婉地表達對項目進度的擔憂,他可能觀察到項目的推進速度不如預期,或者對項目的具體細節(jié)不夠了解...

焦中秀 110 瀏覽次數(shù)

耳光加甜棗激勵方式的建議與應對

如果管理人員賞你一個耳光再給你一個甜棗,你能接受嗎?在職場中管理者有時會采取 “胡蘿卜加大棒” 的激勵方式,即先施加壓力(耳光)再給予獎勵(甜棗),這種做法旨在激發(fā)員工的潛能,但其效果和接受度因人而異,面對這種情況以...

焦中秀 115 瀏覽次數(shù)

領導這樣做,就是在拉攏你對你示好

領導這樣做就是在拉攏你,對你示好: 一、做決定時偏袒你。在職場中,如果領導在做決策時傾向于你,這很可能意味著他在向你示好,試圖將你拉入他的陣營。通常領導會力求公正,避免偏袒任何一方,但如果你發(fā)現(xiàn)在你與同事之間產(chǎn)生分歧時,領導的處理方式...

焦中秀 102 瀏覽次數(shù)

職場遇到問題一定要讓領導知道的三個原因

在職場中遇到問題要讓領導知道,原因如下: 一、遇到卡點需匯報。遇到問題自己解決雖是常理,但在職場要遵循以結(jié)果為導向的邏輯,遇到卡點(自己不能解決的問題)應第一時間尋求領導幫助,領導并不關(guān)心你付出的努力,只在意最終結(jié)果,匯報能讓領導對項...

焦中秀 101 瀏覽次數(shù)

新官上任后首件事調(diào)整人事的三個原因

新官上任后首件事調(diào)整人事的原因如下: 第一把火:新上任的領導跟誰都不熟悉,用誰都可以,為培養(yǎng)自己的勢力,要把原部門人馬打亂重新洗牌,人事調(diào)整是為了增強所有人的危機意識。 第二把火:針對前任領導的下屬。忠誠是雙刃劍,前任領導提拔的...

焦中秀 100 瀏覽次數(shù)

職場狠人穩(wěn)定內(nèi)核的七個方法

職場狠人穩(wěn)定內(nèi)核的方法如下: 一、不在意任何人任何事,在意就會被奴役。 二、無視他人光環(huán),他強任他強,我必當自強。 三、語言上多利他,行為上必定要利己。 四、思維上多找不同角度,行為上保持言行一致。 五、任何時...

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