已加入本站621天 , 點擊量：26090 次
下屬工作沒有主動性怎么辦？下屬工作沒有主動性，作為管理者的我們要思考，我到底希望下屬工作主動積極的原因是什么？我想應(yīng)該有兩個。第一，員工的主動代表他對工作是有思考的，管理者的工作指導(dǎo)就輕松了。第二，員工的主動代表著對工作的用心，就意味著工作...
職場大牛是如何做好時間管理的？職場新人啊，千頭萬緒，無從下手，每天我們都會覺得時間不夠用，別著急，記住這三點。 1、工作的事兒認(rèn)真的去做。無論從事什么職業(yè)，身處什么樣的崗位，首先都要有一個端正的工作態(tài)度，只要是涉及到自己工作上的事情，...
中等規(guī)模的腰部企業(yè)，其實最面臨的一個最大的痛點就是人才的流失。初創(chuàng)企業(yè)因為老板的魅力，人是不容易流失的。實話說，而到了腰部企業(yè)，當(dāng)企業(yè)有了一定的規(guī)模，一定的發(fā)展，員工又有了一定的經(jīng)驗。久而久之，他就會產(chǎn)生了流動的意愿和念頭。可是這樣的企業(yè)當(dāng)...
很多老板都感到非常累，因為下屬總是有很多日常的工作來請示。公司總是有很多突發(fā)的事件需要應(yīng)急處理，需要做決定。一會兒是銷售部來問客戶報價的事，一會兒是采購部來問什么時候給供應(yīng)商付款。一會兒是技術(shù)部來問圖紙能不能定稿。一會兒是人力資源部來問剛剛...
俗話說，兩手抓，兩手都要硬，我卻覺得老板的兩手抓應(yīng)該是一手硬一手軟。老板的兩手抓都抓什么呢？一手是抓制度流程，一手是抓員工關(guān)懷，一手是要硬，一手要軟。一手抓制度流程，在制度上建立，流程上要考慮人性化，而我們在執(zhí)行制度執(zhí)行流程時需要嚴(yán)格原則。...
德魯克管理學(xué)的經(jīng)典名著，我相信大家都讀過。整個一本書我讀下來，我覺得好的管理，其實就是六清晰六到位。什么是六清晰的。第一，經(jīng)營清晰。第二，目標(biāo)清晰。第三，責(zé)任清晰。第四，獎懲清晰。第五，信息清晰。第六，薪酬清晰。 而什么是六到位呢？第...
企業(yè)的新鮮的血液是企業(yè)發(fā)展的長期動力，新鮮血液的注入對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的。由于缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，新員工往往很難快速的適應(yīng)職場生活。因此對于企業(yè)來說進行人才培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的階段。帶新人的目的，簡單的來說就是讓新人在短時間內(nèi)能...
你是否遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)。 1、只說任務(wù)不說方法的。 2、自己什么都不懂，還不停的瞎指揮。 3、10分鐘的事情，總要說上個2小時。 4、沒有什么真本事，卻總喜歡在下屬面前賣弄自己的權(quán)利。 5、什么都不用心，什么都...
大家思考一下，經(jīng)營企業(yè)為了什么？最主要的目的就是有朝一日實現(xiàn)有錢又有閑。然后很多年過去了，這個目標(biāo)還不知何日能夠?qū)崿F(xiàn)。難道經(jīng)營企業(yè)只能辛辛苦苦沒日沒夜嗎？如何才能讓你的企業(yè)賺錢，讓自己解放了？要想弄明白這個事兒。先要弄明白，錢和時間是從哪里...
很多人專業(yè)能力很強，比如搞研發(fā)了，搞設(shè)計了，搞財務(wù)了，他們在自己專業(yè)的領(lǐng)域摸爬滾打了多年，已經(jīng)屬于頂尖的人才。于是開始自己創(chuàng)業(yè)，夢想著通過自己的專業(yè)能力打出一片天地。剛起步的時候，專業(yè)能力確實可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。然而到了一定的程度，企業(yè)...
其實好多儀式感，好多節(jié)前的拜訪，好多小禮物，包括按時去問候，包括坐在旁邊聊聊天，這些都是作為一個霸道總裁，作為一個CEO該做的事情。你要用這些方式，這些非錢財?shù)姆绞?，讓你想留住的人，感覺到你重視他們，你珍惜他們，這些對于他們來說很重要。劉邦...
企業(yè)是招聘新人還是留住老人，這一直以來是很多企業(yè)管理者，或者說是人力資源工作者非常頭疼的一個問題。留住老人吧，又不能因為某一個人或者某因為某一個崗位去改變一些人力資源成本的設(shè)置。如果招聘新人，又要面臨周期長、成本高的培訓(xùn)和過渡過程。這兩者相...
所有的企業(yè)內(nèi)除了老板，最重要的有三個核心的角色，業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人、財務(wù)的負(fù)責(zé)人、人力資源的負(fù)責(zé)人，大部分的中小企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都是由老板自己擔(dān)著的。但是財務(wù)管理和人力資源管理有的時候是由老板娘負(fù)責(zé)或者是一勺燴由行政管理或者是總經(jīng)理的助理負(fù)責(zé)，由誰...
做一個管理者或者一個領(lǐng)導(dǎo)人，知人善任是他必須掌握的一個技巧。我們既不對一個人的才能有一個幻想，同時也不放低每一個人，也讓他有一種成長性。這時候我們就要非常清晰的了解每個人能交付什么，這件事情要有一個非常清晰的判斷，而且你要為這個判斷匹配給他...
幾乎每一個優(yōu)秀的管理者都要經(jīng)歷這三次任職升級，否則很難成為真正意義上的管理者。 第一，目標(biāo)認(rèn)知升級。一線人員只需要對任務(wù)負(fù)責(zé)，而且他們解決了更多是指標(biāo)明確、邊界清晰的任務(wù)，做好這些就可以了?？墒枪芾砣藛T要學(xué)會透過任務(wù)看到每一個任務(wù)背后...
為什么有的公司老板寧愿高薪招新人，也不愿意給老員工加工資？一般以下幾個原因： 第一，擔(dān)心給老員工加薪后會引起大規(guī)模的老員工加薪問題。老員工競爭激烈，如果只給一個老員工加薪，就會導(dǎo)致其他老員工覺得不公平，而招聘新人給新人更高的待遇，可以...
當(dāng)你是一名管理者的時候，最不想看到的事情之一可能就是員工打小報告了。打小報告可能導(dǎo)致不必要的爭吵，破壞團隊的合作精神性質(zhì)，影響到公司的利益。作為一名管理者，要如何來面對打小報告的員工呢？ 第一，需要明確公司的價值觀和行為準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則...
當(dāng)放松管理的時候，員工變得自由上班。當(dāng)管理嚴(yán)格的時候，員工又提出離職，那究竟怎么樣管理才有效呢？先來分析一下，導(dǎo)致員工離職的四大原因。包括脾氣太大，制度不合理，員工的貢獻和收入不成正比，員工自身的能力不足，而出現(xiàn)了濫竽充數(shù)。這些原因都會使員...
管理團隊最大的機會就是徹底的否定員工。一個員工對于組織最寶貴的財富就是員工的那一份自信，一個自信的員工和不自信的員工，他們在做同一件事情的過程和結(jié)果是完全不同的，如果管理者把員工的自信都給摧毀掉了，就相當(dāng)于把員工富有創(chuàng)造力的靈魂都摧毀掉了，...