企業(yè)是招聘新人還是留住老人，這一直以來是很多企業(yè)管理者，或者說是人力資源工作者非常頭疼的一個(gè)問題。留住老人吧，又不能因?yàn)槟骋粋€(gè)人或者某因?yàn)槟骋粋€(gè)崗位去改變一些人力資源成本的設(shè)置。如果招聘新人，又要面臨周期長、成本高的培訓(xùn)和過渡過程。這兩者相比，對(duì)企業(yè)而言，留住老人無論是從企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源的成本上去講，都是*之選。但是很多企業(yè)又不太重視，總覺得這年頭什么都缺，就是不缺人才，往往忽略了人才成長成本以及和人才成長之后的離職風(fēng)險(xiǎn)。
所以，建立完善的人才成長計(jì)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)來說百利而無一害。只有不嚴(yán)謹(jǐn)或者說沒有計(jì)劃的人力資源管理，才會(huì)認(rèn)為留住老人會(huì)阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但是這句話又不完全，因?yàn)橐恍├先苏娴淖璧K了企業(yè)的發(fā)展，那么放開手大膽的讓他離職，否則呢盡量利用成本低的人才來為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
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