你是否遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
1、只說任務(wù)不說方法的。
2、自己什么都不懂，還不停的瞎指揮。
3、10分鐘的事情，總要說上個2小時。
4、沒有什么真本事，卻總喜歡在下屬面前賣弄自己的權(quán)利。
5、什么都不用心，什么都不過問。
6、有功必?fù)?，有過必甩。
7、只會下達(dá)，不會上傳。
8、只講個例，不看比例。
9、主觀推斷，喜歡猜忌。
不知道你公司有沒有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有的話建議馬上辭職。我記得有個朋友，他在一個初創(chuàng)公司工作，他的領(lǐng)導(dǎo)符合了我們前面列出的所有特征。公司在開始的兩年里遭受了嚴(yán)重的人員流失和業(yè)務(wù)衰退，而他的領(lǐng)導(dǎo)卻似乎對此視而不見。一年后，他們的公司收入下降了40%，員工流失率達(dá)到了35%，這是一個痛苦的教訓(xùn)，也是一個讓我們警醒的例證。那么一個好的領(lǐng)導(dǎo)者該是什么樣的呢？首先一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是能夠指導(dǎo)員工如何完成任務(wù)，幫助員工提升技能，而不僅僅是給員工分配任務(wù)。一個公司的發(fā)展，也離不開每一個員工的努力。而員工的努力需要得到領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)無法做到這一點(diǎn)，那么公司的發(fā)展就會受到限制。一個公司如果想要持續(xù)發(fā)展，就需要建立一種鼓勵學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新的文化，而這種文化需要由領(lǐng)導(dǎo)來引導(dǎo)和建立。
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