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小地方企業(yè)面臨失業(yè)率高但招不到好高管的困境。原因是經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，現(xiàn)在需要能突破困境的人才，這類人才到處都缺。招聘這類高管可按以下步驟。 一、明確人才畫像。羅列清楚年齡、經(jīng)驗(yàn)、能力、動(dòng)機(jī)等。 二、尋找人才所在地。把自己當(dāng)成推銷員去...
企業(yè)的根本是經(jīng)營(yíng)人，只有人發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能讓資源創(chuàng)造社會(huì)有用的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。經(jīng)營(yíng)人就是把人當(dāng)資本，創(chuàng)造價(jià)值增值，管理是把人當(dāng)成本，管理是控制下限，經(jīng)營(yíng)人是發(fā)揮上限?，F(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)品功能消費(fèi)與服務(wù)消費(fèi)相互融合，產(chǎn)品科技創(chuàng)新、人的服...
老板從小做到大共分五個(gè)層級(jí)。 一、是有想法。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始要多學(xué)習(xí)、多接觸有想法的人，積少成多，找到趨勢(shì)，找準(zhǔn)定位。 二、是有方法。經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)要有流程、工具、辦法和做法，培訓(xùn)輔導(dǎo)并教會(huì)員工去做。在工作中總結(jié)提煉最佳管理實(shí)踐，將員工變...
管理者要引領(lǐng)、管控執(zhí)行和協(xié)調(diào)，管理的核心是搞清楚怎么干，本職是激發(fā)員工的善意，讓員工發(fā)自內(nèi)心把事情做正確。作為管理者，要最大限度地尊重、激勵(lì)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)員工，做管理就是要讓員工在正確方向的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地干成事情。讓領(lǐng)著干的分紅，幫著干的分錢...
心機(jī)深的上級(jí)制衡下屬的三招：有些職場(chǎng)人感覺(jué)總是被自己的上級(jí)拿捏得不能動(dòng)彈，那心機(jī)深的上級(jí)制衡下屬常見(jiàn)的有哪幾招？ 一、不斷捧高。給你很多表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，取得了一點(diǎn)成績(jī)公開(kāi)表?yè)P(yáng)，讓你感覺(jué)到被重視，這個(gè)時(shí)候有些人，一定是面上恭賀，私下嫉妒，甚...
真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)特征：一個(gè)真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)不是無(wú)時(shí)無(wú)刻的呵護(hù)你，出了問(wèn)題給你兜底，也更不是需要你逢年過(guò)節(jié)送禮，然后給你點(diǎn)小恩小惠，讓你感恩涕零變成他的工具人，真正對(duì)你好一定有這三個(gè)特征： 一、給你機(jī)會(huì)鍛煉你?；蚴且粋€(gè)項(xiàng)目，或是一...
領(lǐng)導(dǎo)立威常見(jiàn)的三個(gè)方式： 一、殺首。把下屬團(tuán)隊(duì)中，第一個(gè)敢于和自己作對(duì)的那個(gè)人找個(gè)合適的理由干掉，就是槍打出頭鳥，殺雞給猴看，即便是能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好，為了迅速掌握主動(dòng)權(quán)，這是常見(jiàn)的辦法，但這類上級(jí)往往自身能力也很強(qiáng)，相信沒(méi)了一個(gè)人照樣團(tuán)...
喜歡員工加班就是管理無(wú)能。有些管理者喜歡看到自己的員工天天忙著加班，從而感到極大的安全感，這就是典型的管理無(wú)能。 一、從思維上看，喜歡看到加班本質(zhì)上，就是地主思維，看到下屬的無(wú)私勞作，就能獲得滿足，典型的地主習(xí)慣，而正常的市場(chǎng)思維是結(jié)...