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為什么戰(zhàn)略很興奮，但是最終結果卻很糟糕？從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過程當中，缺少了一個非常重要的環(huán)節(jié)，稱為運營管控，什么是運營管控？就是你的年度戰(zhàn)略目標制定下來之后，一定要做目標的分解，一定要做過程的監(jiān)督和檢查。如果沒有這一點，那你的目標就是隨波逐流，...
老板大多是營銷達人或產(chǎn)品達人，但對管理卻頭疼無措。成立一家公司很容易，但想要持續(xù)生存卻非常難，想要良好發(fā)展更難。企業(yè)想要良好生存與發(fā)展，必須持續(xù)具備競爭力、外部競爭力和內(nèi)部競爭力。外部競爭力多指營銷能力和產(chǎn)品能力，內(nèi)部競爭力為管理成熟度，也...
公司如果想制定出個性化的章程，就需要了解公司法對公司章程的一些規(guī)定，公司法對于公司的經(jīng)營給予了足夠多的自主權，所以在這個情況下，就要仔細研究公司法對公司章程的規(guī)定。 第一，公司法有規(guī)定，但允許公司章程做另行的規(guī)定，比如股東的表決權，經(jīng)...
公司的章程和公司的規(guī)章制度，兩者之間是有很大的差別的。 第一，制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會來制定或者全體發(fā)起人來制定，需要到公司進行備案。而公司的制度，分為基本的制度和其他的規(guī)章，它一般情況下是由公司的董事會，...
最近陳赫退出賢合莊，各大加盟商欲哭無淚的新聞鋪天蓋地，那為什么有些人創(chuàng)業(yè)，失敗受傷的總是這幫人。想創(chuàng)業(yè)當老板，如果要找人合作或者個加盟合作，一定要清楚七個規(guī)則，否則受傷的肯定是你。 第一個規(guī)則，出資規(guī)則。就各出多少錢，差額如何平衡，股...
唐太宗李世民，在《舊唐書的魏征》傳中有這樣一話，以銅為鏡可以正衣冠，以史為鏡可以知興替，以人為鏡可以明得失，所以從歷代王朝的覆滅來反觀今天企業(yè)的消亡，這中間都是有征兆的，就如何去判斷一家公司是不是在走下坡路，可以從四個方面來去反思，問一下自...
這幾年經(jīng)濟下行，很多企業(yè)遇到了一些挑戰(zhàn)?？煜闶吃趺礃釉谶@樣的消費局勢下，它能夠成為一門好生意？今天有很多的網(wǎng)紅產(chǎn)品都做的非常不錯，但有些網(wǎng)紅產(chǎn)品卻是曇花一現(xiàn)。在這樣的復雜的經(jīng)濟背景下，為什么王小鹵這個品牌它卻能連續(xù)三年成為虎皮鳳爪這個品類...
這次疫情對很多中小企業(yè)，應該是一個非常巨大的挑戰(zhàn)和危機。所以很多中小企業(yè)在目前這個階段，應該如何去學會自救，應該如何去戰(zhàn)略過冬，這個就顯得非常的重要。所以具體應該如何來做呢？ 第一個，就是一定要盤點現(xiàn)金流。如果企業(yè)在現(xiàn)金流上面能夠讓企...
門店的老板要有正確的戰(zhàn)略，更多的老板要思考的是不做什么，不是你想去做什么。這件事情很簡單，想做哪種業(yè)態(tài)？醫(yī)院門診部還是個體診所，但是一定要思考的是，哪些是不能做的，一定要根據(jù)自身的優(yōu)勢去做選擇。其實最難做的選擇的背后意味著什么呢？放棄你的能...
如何設計適合自己企業(yè)的組織架構？ 一、環(huán)境。到底是讓組織適應環(huán)境還是環(huán)境適應組織，現(xiàn)在企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是，我們總是用過去僵化的組織去適應變化的環(huán)境。這是不可能的，組織必須要隨著環(huán)境的改變而進行調(diào)整。當市場環(huán)境發(fā)生了改變，疫情的發(fā)生，這些...
<p>合伙人的共識是公司最大的財富。合伙人的分歧是公司最大的內(nèi)耗，有些人可能追求的是長遠發(fā)展，有些人只追求短期回報，有些人把賺來的錢想投在技術上、管理上、團隊上，有些人希望賺來的錢，趕緊分在口袋里。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)，很多民營企...
<p>對于一些處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)，組織架構過于簡單，對企業(yè)發(fā)展的危害。處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)，為了節(jié)約人力成本，組織架構精簡過度，職能分配履行缺失。但這樣精簡過多的組織架構和職能缺失會導致：<br /> 1、許多...