門店的老板要有正確的戰(zhàn)略，更多的老板要思考的是不做什么，不是你想去做什么。這件事情很簡單，想做哪種業(yè)態(tài)？醫(yī)院門診部還是個體診所，但是一定要思考的是，哪些是不能做的，一定要根據(jù)自身的優(yōu)勢去做選擇。其實最難做的選擇的背后意味著什么呢？放棄你的能力、你的資源、你的財力，你的物力是有限的還是無限的。當(dāng)你還沒有實現(xiàn)財務(wù)自由的時候，就是在確定的那一件事情上，那一個定位上旋轉(zhuǎn)自己的賽道，精神怎么樣，死磕到底才會有結(jié)果，不要做太多無所謂的事情，人要少見，人見多了就會退步。
很多人會讓你失去戰(zhàn)略的定力，要見一定要見那些真正搞事情的人，懂戰(zhàn)略的人，價值觀正的人，并且堅持長期主義。有經(jīng)營思維的人。這樣他才能影響你，讓你做出正確的戰(zhàn)略。什么叫正確的戰(zhàn)略？就是你門店的定位，包括你的客戶畫像，你到底要服務(wù)哪一群人，包括你的門店的運營結(jié)構(gòu)，門店的選址以及你的定價策略，還有團隊架構(gòu)，薪酬、股權(quán)的分配等等，這些都叫戰(zhàn)略。
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