對于一些處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)，組織架構過于簡單，對企業(yè)發(fā)展的危害。處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)，為了節(jié)約人力成本，組織架構精簡過度，職能分配履行缺失。但這樣精簡過多的組織架構和職能缺失會導致：
1、許多管理基本職能難以履行或失效。
2、專業(yè)分工協作效率無法形成優(yōu)勢。
3、多頭指揮和無人負責現象不可避免。
4、管理幅度太大，經常處于應急應付救火管理失效狀態(tài)，顧此失彼。
5、規(guī)范化、標準化管理難以建立。
6、執(zhí)行和監(jiān)督不能分開，內部風險失控。
組織架構精簡過度導致的上述問題，導致人力成本非但沒有下降，反而造成更大浪費，喪失更多勝算，造成管理成本、試錯成本增加。這樣的情況甚至危及企業(yè)生存和發(fā)展。一個企業(yè)組織架構和職能完善的設計，應以公司戰(zhàn)略取向決定組織架構和功能設置，應能保證公司戰(zhàn)略的有效實施，確保企業(yè)經營管理基本職能得到正常發(fā)揮和有效運行。應能實現三個統(tǒng)一、能統(tǒng)一盡量統(tǒng)一、能整合盡量整合、能共享盡量共享。四個確保：確保公司管理統(tǒng)一，政令暢通：確保公司資源共享，系統(tǒng)效率：確保顧客導向。創(chuàng)造價值：確保做對的是內部風險受控。
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