已加入本站902天 , 點(diǎn)擊量：27822 次
人才招育的五要法則。 一、一定要以轉(zhuǎn)正這個(gè)流程作為考核激勵(lì)的重要的依據(jù)。 二、一定要明確招聘的具體的標(biāo)準(zhǔn)，特別要建立以排除為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以減少不必要的招錯(cuò)人才的浪費(fèi)和進(jìn)行各種面試，而帶來的時(shí)間方面的開支。 三、要制定...
在人才盤點(diǎn)之前，會做組織的盤點(diǎn)和組織評價(jià)，這個(gè)部分的盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)該如何去做應(yīng)用呢？一共六個(gè)方面的內(nèi)容。 1、如果在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有組織調(diào)整相關(guān)的內(nèi)容，那么后面就需要形成組織調(diào)整的建議。 2、在盤點(diǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)組織它的效率低...
中小企業(yè)走過初創(chuàng)生存期之后，如何更好的快速發(fā)展？升級管理機(jī)制，打造組織能力最為關(guān)鍵。中小企業(yè)的成長研究與管理賦能，提煉出了人才管理五部曲。 第一步，強(qiáng)基。這里強(qiáng)基主要指的是強(qiáng)化人才基礎(chǔ)，一方面是要引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升人才密度，另一方面是...
一家企業(yè)的人才發(fā)展體系應(yīng)該包括四個(gè)方面的內(nèi)容。 第一，要有一套標(biāo)準(zhǔn)體系，這套標(biāo)準(zhǔn)體系是要基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，包含兩部分的內(nèi)容。 1、針對專業(yè)人才的任職資格體系。 2、針對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力體系。 第二，要有一套評...
一個(gè)人比較能干，他的上司就不斷的給他加碼。這樣的管理者其實(shí)是一個(gè)不稱職的管理者，一個(gè)人的工作時(shí)間和工作能力是有限的。如果這個(gè)上司不考慮他的時(shí)間，你再給他層層加碼，干的越多，可能錯(cuò)的越多，久而久之就把他給累了個(gè)半死，最后還可能灰溜溜的就走了。...
1、就是指揮的人太多了，行動的人太少了。 2、就是做表面文章的人太多了，認(rèn)真做事情的人太少了。 3、就是拍馬屁的人，混的如魚得水，然后干臟活干累活的人還搞得心如亂麻。這就是公司的三大內(nèi)耗。 如果你公司有這三個(gè)問題，那基本上...
在過去連續(xù)創(chuàng)業(yè)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，我都會遵循四個(gè)原則、開心原則、結(jié)果原則、協(xié)作原則和成長原則。我在每次團(tuán)建的時(shí)候，我都會說句祝福語，祝福大家開心又發(fā)財(cái)，這是簡單但是又有原則的邏輯。 1、首先就是開心原則，要給團(tuán)隊(duì)營造個(gè)性化的數(shù)字空間和...
一個(gè)優(yōu)秀的門店，一定是一個(gè)人才培養(yǎng)的學(xué)?；蛘邔W(xué)院。門店普遍存在的通病是，招不到人才，選不出人才，人才用不好，留不住。解決方案就是建立自己的人才梯隊(duì)，建立自己的培訓(xùn)學(xué)院復(fù)制，讓公司優(yōu)秀的人的技術(shù)復(fù)制給這些一般的員工。所以企業(yè)的管理者就是最好的...
每年春節(jié)前后都是一家公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人力資源部門等等，做人力盤點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)間。人才盤點(diǎn)有很多方法，分享一個(gè)特別簡單的方法，就是問自己一個(gè)問題，當(dāng)一個(gè)同事要離開的時(shí)候，你是一種什么心情？通常有四種心情： 第一種心情類型的員工，就是好放松，...
一個(gè)管理者想要帶好團(tuán)隊(duì)，一定要做好這三爭三不爭。 1、三爭爭什么呢？爭責(zé)任，爭時(shí)間，爭努力。所謂的爭責(zé)任就是管理者對企業(yè)團(tuán)隊(duì)要有責(zé)任心，要跟下屬爭責(zé)任，學(xué)會擔(dān)當(dāng)，讓下屬看到你的胸襟和氣度。爭時(shí)間是指管理者要做好時(shí)間管理，用好自己和團(tuán)隊(duì)...
公司管理比較混亂，員工沒有積極性，該如何改變？俗話說，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)直接關(guān)乎到團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。那么，如何維系好團(tuán)隊(duì)的關(guān)系呢？ 1、首先最重要的就是注意員工薪資合理的分配。對于員工來講，企業(yè)的薪資合理分配才是他們工作的動...
作為一個(gè)HR我們是不是特別痛恨一種場景？就是老板說招人的時(shí)候要985、211的，甚至C9院校的，然后A用人部門說，我要大廠背景的，B用人部門說我要形象氣質(zhì)佳的。那么我們到底應(yīng)該以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去招人，才能組建一個(gè)真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？我給大家分享...
一碗水端平，是一個(gè)管理者時(shí)刻都要堅(jiān)守的信條嗎？在制度獎(jiǎng)懲層面是這樣子的，我們必須要公開、公平、公正。但是作為管理者，如果你只會用制度和規(guī)則去帶團(tuán)隊(duì)，那其實(shí)你是沒有存在價(jià)值的。因?yàn)楣局灰y(tǒng)一好規(guī)則，定好獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)監(jiān)管部門統(tǒng)一監(jiān)督實(shí)施...
人才是企業(yè)最重要的一個(gè)元素，企業(yè)之間的差距說到底其實(shí)就是人和人之間的差距。而企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上就是人和人的競爭。因此一個(gè)優(yōu)秀的管理者就必須要懂得合理的選人用人。選人用人要有手腕，領(lǐng)導(dǎo)者做好這三點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。 一、在選人用人之前...
打造狼性團(tuán)隊(duì)必須要具備這六大規(guī)矩， 規(guī)矩一，沒有下不為例。錯(cuò)了就要罰，而且要狠狠的罰，否則他們是不會長記性的。算了吧，或者下次注意為管理大忌。 規(guī)矩二，無條件服從。帶團(tuán)的就是帶兵要有服從的意識，不允許反駁。戰(zhàn)場上面沒有服從就不會...
年底了，很多公司都在開戰(zhàn)略會、預(yù)算會和人才盤點(diǎn)會。關(guān)于年底的人才盤點(diǎn)，到底要注意哪些，人才盤點(diǎn)當(dāng)中要注意六個(gè)誤區(qū)。 第一個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)不清晰。就是用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去評價(jià)別人不清楚，這樣的盤點(diǎn)就會走在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)。很多公司是這樣子，完全根...
這四種人才分別是明星、野狗、黃牛和小白兔。我們可以根據(jù)有沒有德和有沒有才將員工分為四類。明星，就是既有才又有德的員工，管理者要大膽的用。野狗，是指有才但無德的員工，企業(yè)要慎用。黃牛，是指能力差一點(diǎn)，但任勞任怨的員工，這樣的員工，企業(yè)可以放心...
人才為何與眾不同？如果說品質(zhì)是需要靠約束的，那么動機(jī)就是天生的。我總是喜歡打一個(gè)比方，我們說什么是動機(jī)？動機(jī)就是單純的愿望加上行動，他就像小孩天生愛吃糖一樣，你不用管他，他會自己在家里面翻箱倒柜的找到那些糖果。而且通常來說一個(gè)人的動機(jī)，你從...
一個(gè)不夠優(yōu)秀的人，在一個(gè)重要的崗位上，其實(shí)就已經(jīng)放棄了一個(gè)優(yōu)秀的人在這個(gè)崗位上的機(jī)會。人力資源是企業(yè)里面最昂貴的資源，它一共有三大成本。 人力資源三大成本 第一個(gè)成本，沉默成本。也可以把它稱之為歷史成本。我們招聘這名員工肯定要花...
不要隨便搞什么團(tuán)隊(duì)建設(shè)，花很多錢爬個(gè)山旅個(gè)游。其實(shí)沒有什么成長，應(yīng)該怎么帶團(tuán)隊(duì)，這種是非常重要的管理技能。還不如讓團(tuán)隊(duì)在一起每個(gè)人分享一個(gè)壞消息，會發(fā)現(xiàn)馬上就打破同事之間的隔閡。分享好消息，還是不會成為朋友。但是如果分享壞消息，如果每周給兩...
<p>雖然這個(gè)人不太合我的心意，但現(xiàn)在招人這么難，招人的成本那么高，先把它留下來試一試唄，試啥？知道招一個(gè)人的成本高，不知道招錯(cuò)一個(gè)人的成本有多高。算一算，招到一個(gè)人的時(shí)候，就已經(jīng)花費(fèi)了各種各樣的渠道成本、人力成本、物力成本、時(shí)...
<p>分享一下企業(yè)打造高效核心團(tuán)隊(duì)的三點(diǎn)建議。<br /> 第一，授權(quán)。授權(quán)是最大的激勵(lì)，信任是最大的尊重。企業(yè)管理不做授權(quán)，你就不知道團(tuán)隊(duì)成員是否可以解決這三個(gè)問題，方向問題、價(jià)值觀的約束問題、專業(yè)背景問題。所以建...