年底了，很多公司都在開(kāi)戰(zhàn)略會(huì)、預(yù)算會(huì)和人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)。關(guān)于年底的人才盤(pán)點(diǎn)，到底要注意哪些，人才盤(pán)點(diǎn)當(dāng)中要注意六個(gè)誤區(qū)。
第一個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)不清晰。就是用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)別人不清楚，這樣的盤(pán)點(diǎn)就會(huì)走在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)。很多公司是這樣子，完全根據(jù)績(jī)效，業(yè)績(jī)來(lái)盤(pán)點(diǎn)。這樣子盤(pán)點(diǎn)，怪不得公司會(huì)養(yǎng)一群野狗，就只是拿結(jié)果，行為里面特別的刺頭，根本無(wú)法相處，跟同事也無(wú)法協(xié)同。所以盤(pán)點(diǎn)人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？?jī)蓚€(gè)維度，
1、績(jī)效，就是業(yè)績(jī)的部分。
2、潛力。這個(gè)人可培養(yǎng)的持續(xù)性的潛力判斷一個(gè)縱坐標(biāo)，一個(gè)橫坐標(biāo)，這兩個(gè)是最基本的兩個(gè)維度。這兩個(gè)維度的前提就是要價(jià)值觀，必須符合公司的價(jià)值觀。
第二個(gè)，太依賴于測(cè)評(píng)。很多企業(yè)都沒(méi)有做過(guò)真正的人才盤(pán)點(diǎn)。然后就去找一些供應(yīng)商去做各種測(cè)評(píng)，什么性格測(cè)評(píng)、智商測(cè)評(píng)、職業(yè)測(cè)評(píng)，實(shí)際上最后都全部被推翻了，所有的測(cè)評(píng)這些只能作為人才盤(pán)點(diǎn)的一種輔助工具，但它不能成為主要工具。
第三個(gè)，信息是無(wú)交流。盤(pán)點(diǎn)最重要的其實(shí)是過(guò)程，就是在這個(gè)盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程當(dāng)中，大家對(duì)這個(gè)人有沒(méi)有一個(gè)共識(shí)，對(duì)他的優(yōu)勢(shì)，他的不足，他的職業(yè)發(fā)展的一個(gè)規(guī)劃，有沒(méi)有跟他交流達(dá)成共識(shí)，這些都是沒(méi)有，僅僅只是從上到下的一種單方面的盤(pán)點(diǎn)。員工都不知道，你把它盤(pán)進(jìn)了哪個(gè)位置，在你的盤(pán)點(diǎn)當(dāng)中，他屬于是哪一類人才都不清楚的。完全是單方面的看，這個(gè)是有問(wèn)題的。
第四個(gè)，只談理論，不談業(yè)務(wù)的。就是不了解為什么這個(gè)人做的好或者做的不好，也沒(méi)辦法去預(yù)測(cè)這個(gè)人究竟在什么樣的場(chǎng)景下會(huì)有什么樣的結(jié)果。就是在盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程當(dāng)中，能力強(qiáng)，能力弱。然后能力強(qiáng)就是看結(jié)果，這個(gè)結(jié)果是怎么來(lái)的，沒(méi)有去細(xì)究它，甚至都不了解它是在什么樣的情況下得到這個(gè)結(jié)果的，也不知道。所以導(dǎo)致沒(méi)有深入到這個(gè)結(jié)果背后的這個(gè)業(yè)務(wù)本身。有的時(shí)候會(huì)把一個(gè)人盤(pán)點(diǎn)是認(rèn)為他是一個(gè)高潛人才，但是有可能他這一兩年，所謂的那個(gè)業(yè)績(jī)無(wú)非就是他的一些資源，或者他的一些威懾的一些操作，讓他獲得這個(gè)業(yè)績(jī)的。而這個(gè)業(yè)績(jī)是不可復(fù)制的，卻把它盤(pán)點(diǎn)為是公司的戰(zhàn)略精英，這是一個(gè)叫只談理論，不談業(yè)務(wù)。
第五個(gè)，不關(guān)注個(gè)人發(fā)展，只關(guān)注組織的需求。組織當(dāng)中需要他成為一個(gè)管理者，然后就把他放在管理者的接班人的位置上。實(shí)際上跟人家溝通過(guò)嗎？知道他的職業(yè)發(fā)展方向嗎？他可能只想做專業(yè)的事情，結(jié)果把他放在第一梯隊(duì)，讓公司還以為他的意愿和能力都具備的。這個(gè)是有問(wèn)題。
第六個(gè)，很多公司盤(pán)點(diǎn)是由HR來(lái)主導(dǎo)人才盤(pán)點(diǎn)。其實(shí)管理者在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中的輸出是非常重要的。而且他對(duì)這個(gè)結(jié)果的認(rèn)識(shí)認(rèn)知以及對(duì)這個(gè)了解是非常到位的。就是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都不怎么參與的情況下，其實(shí)會(huì)導(dǎo)致后續(xù)在用人發(fā)展人上面是虛的。就是HR是從一個(gè)人才發(fā)展的一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看這個(gè)人才。但是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)他會(huì)更加對(duì)這個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，以及他在操作的一些當(dāng)下的東西會(huì)更加了解。其實(shí)就是一個(gè)是開(kāi)的是近光燈，一個(gè)開(kāi)的是遠(yuǎn)光燈。業(yè)務(wù)可能更多開(kāi)近光燈。人力資源要開(kāi)的是遠(yuǎn)光燈，就一個(gè)注重能力，一個(gè)注重潛力，就兩者結(jié)合起來(lái)才會(huì)更加全面一點(diǎn)，千萬(wàn)不要靠一個(gè)人在那盤(pán)點(diǎn)。
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