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我也開始聚焦精力，學習做減法了，今年我和團隊把這個精力全都放到我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展上面，也放到了我們的年輕人的培育的上面了。最近我發(fā)現(xiàn)這個精力有點不夠，一定要把這個精力聚焦到我們團隊想做的這個工作上面。要把現(xiàn)在做的事情要整理一下，要做減法，這...
我最近工作特別的忙，去考察了我們企業(yè)自己的很多的資源方。比如說我們的鮮食工廠，我們的物流中心，在這里面有一個特別深的體會。就是無論做哪一個板塊，每一個板塊的負責人的價值觀必須要高度統(tǒng)一，這個事情的成功率就變得越來越高了。我們?nèi)チ宋覀兊膸讉€鮮...
在進化論當中還有這樣的說法，如果同樣的人在一起它是線性的。大家學過一點高數(shù)線性的在一起，就是整體等于局部之和。如果大家都是類似的人加在一起，就是整體跟相加得到的這個答案是一樣的。但是常常有不同的元素跨界的在一起，一撞擊一化學反應，整體就大于...
從0到1很簡單，真正難的是從10人20人的小作坊發(fā)展到百人千人萬人的大企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者，缺乏的不是迎接挑戰(zhàn)的勇氣，而是缺少規(guī)?；慕?jīng)驗。10人、20人的小作坊，一個人就能對接的過來，有什么事你喊一嗓子，他那邊就能接收到。當你發(fā)展到50人，100...
作為管理者，你平時走入企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場嗎？這個答案一定要是肯定的。 1、一定要去到工作現(xiàn)場。因為沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。如果我們天天在辦公室等著部門經(jīng)理匯報工作，那可能在決策的時候就會有偏差。因為部門經(jīng)理站的角度，可能給我們的角度和高度都不...
為什么你公司基層的管理崗位都是一些不稱職的人在擔當這個職位呢？跟朋友聊天，當他知道了一個合格的基層管理者，第一要具備自己能夠上戰(zhàn)場打仗的能力。第二要具備培養(yǎng)新人的能力。他就跟我說，他說這么看，我們公司的基層管理者基本上都不合格，那我該怎么辦...
入職一家新公司之后，怎么能夠快速的融入這個團隊，進入工作狀態(tài)？三件事兒。 第一件事，和領導聊一次天。和領導聊天，注意，一定要是聊天，不是那種特別嚴肅的場景，就坐下來聊天兒的場景，干嘛呢？問清楚領導對我的期待是什么？我的工作目標是什么？...
很多企業(yè)建立了團隊，也引進了優(yōu)秀職業(yè)的人才，搭建了管理機制，建立了管理制度。但為何還是沒有戰(zhàn)斗力，團隊效能依然低下呢？分享一下關于團隊管理的幾個基本要求。 第一，要有明確的架構(gòu)。所謂明確的架構(gòu)，就是誰在什么位置負責什么內(nèi)容，一定要明確...
帶好團隊只需要做好六件事就可以。 第一件，要做出自己企業(yè)的企業(yè)文化。有企業(yè)文化，企業(yè)就有他的靈魂所在，員工的主動性也就調(diào)動起來了。 第二件，要統(tǒng)一思想，再分配任務。員工的思想統(tǒng)一了，才可以給員工分配任務，什么樣的人適合什么樣的崗...
一個企業(yè)要真正做到組織內(nèi)部的上下同欲，內(nèi)外一致，必須要做到五個一致，就是思想信息、目標、行動和利益的五個一致,這樣才能使確保公司戰(zhàn)略到個人目標的力出一口。分享一下企業(yè)建立一致、上下同欲的團隊，必須要做好的五個方面。 第一，思想的一致性...
1、聚焦重點，我們一定要確保我們團隊的工作始終在高價值的關鍵方向上，我們一定要知道我們要的是什么，我們?nèi)绾稳崿F(xiàn)它。 2、理清目標，我們一定要讓所有的人都知道我們的目標在哪里認同，并且愿意為實現(xiàn)目標而付出。 3、推行問責制，我們...
每一個企業(yè)都想擁有一支優(yōu)秀的團隊，那么優(yōu)秀的團隊。應該具備哪些特點呢？ 第一，統(tǒng)一的價值觀。沒有統(tǒng)一的價值觀就沒有統(tǒng)一的核心靈魂。擁有明確統(tǒng)一的價值觀的團隊，才具有凝聚力。企業(yè)價值觀是團隊形成正確認知的源頭和行動指南，讓團隊知曉怎么看...