已加入本站3922天 , 點擊量：26416 次
流程設(shè)計為什么要主干清晰，末端靈活。我們知道一家企業(yè)的人數(shù)達到一定規(guī)模后，要使得管理有序降低溝通成本，就必須有一套清晰的業(yè)務(wù)運作標準和流程。流程化就是標準化、程序化、模板化。不管沒有流程還是流程混亂，都會導(dǎo)致團隊缺乏協(xié)同，各自為戰(zhàn)，低水平重...
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性，因此要管控好研發(fā)項目指南，就必須要理解分類分級分步的三分法，這也是項目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復(fù)雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工...
所有的項目能做成功，最核心的是方向明晰，資源到位，要做到這兩點，老板認可非常重要。因此在項目過程中，要充分利用好老板這個資源，立項會時一定要讓老板參加。在會上確認項目讓你來負責，后面你就可以要求每個部門按自己的項目的標準和節(jié)奏來干活了。而且...
流程很重要，但團隊才是根本。很多企業(yè)引入IPD模式后，雖然建立了基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程，但產(chǎn)品經(jīng)濟卻與預(yù)期相差很遠，老板質(zhì)疑是不是IPD根本沒用。我之前就講過，IPD并非萬能藥，有其適用的范圍，但即使在適用范圍內(nèi)，僅僅靠流程也同樣起不了根...
要構(gòu)建軟件質(zhì)量管理體系，首先需要明確以下幾個方面，質(zhì)量目標和標準，明確軟件的質(zhì)量目標和標準，包括功能、性能、安全、可靠性等方面的要求。這可以通過制定質(zhì)量計劃和標準化文檔來實現(xiàn)測量和評估，建立有效的質(zhì)量測量和評估方法。例如指標體系、質(zhì)量審查測...
我們當然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā)，重視創(chuàng)新，但是有一點要特別注意，往往新產(chǎn)品的營銷難度是大的。我們在超市里面你去買一瓶礦泉水，買一瓶農(nóng)夫山泉，沒有人會問它的功能，沒有人們會問它的性能，包括價格都是標準價，對吧？拿了就走，直接付錢。但是如果買一...
分享下一個項目的研發(fā)流程，幫大家更好的了解軟件測試這個角色?？梢钥吹揭粋€項目的研發(fā)經(jīng)過以下五個階段，需求評審，開發(fā)階段、測試階段、灰度放量、線上發(fā)布。在需求評審階段，產(chǎn)品開發(fā)測試人員均需要參與，產(chǎn)品人員會從業(yè)務(wù)方那邊拿到需求給開發(fā)和測試人員...
我們通常說的制造企業(yè)的這個質(zhì)量事故，它跟法定的質(zhì)量事故是有比較大的區(qū)別。法定質(zhì)量事故一般是指工人方面的，它通常伴有人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失達到千萬級以上。但制造企業(yè)的質(zhì)量事故，它是根據(jù)企業(yè)不同的規(guī)模來界定的。我們一般也不叫質(zhì)量事故，我們可能...
質(zhì)量大師克勞士比提出，質(zhì)量即符合要求，那么在業(yè)界對這個定義的采納度也最為廣泛。但在企業(yè)的質(zhì)量管理中，質(zhì)量人員往往把保證符合要求的活動等價于如何降低產(chǎn)品的缺陷，如何確保每條需求都被無曲線的實現(xiàn)。所以我們經(jīng)常會尷尬的發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量目標達成了，但產(chǎn)品...
接下來給大家探討一下研發(fā)管理體系成長路徑規(guī)劃問題，一般來說，依據(jù)研發(fā)管理能力成熟度的不同，可以劃分為四個等級，單個項目成功、單個產(chǎn)品成功、產(chǎn)品組合成功、基本平臺的成功，每個等級都有不同的建設(shè)目標。 1、那么單個項目的成功階段，主要目標...
人們傾向于向別人告訴他們的真相，而不愿意自己動手去挖掘真相。因為從無到有，尋找一個真相，投入的成本太高?？扇绻孪纫呀?jīng)有一個假設(shè)的真相存在，我們只用去證明它的對錯，反而更容易了。面對簡單的問題還好，一旦問題的復(fù)雜系統(tǒng)變數(shù)高，那么往往離真相就...
在需要說明書的文檔當中，要求對需求進行分類，但很多質(zhì)量同學不理解為什么要對需求進行分類。質(zhì)量同學應(yīng)該對卡倫模型比較熟悉了，卡倫模型中也經(jīng)常會用到對需求分類的一些方法，但其實我們通常會基于卡倫模型延展成4種客戶需求。 1、底線需求。就是...