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（1）商業(yè)模式是以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈為主線，通過構(gòu)造業(yè)務(wù)模式、資源模式和引領(lǐng)模式，充分利用資源來為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的完整體系。 （2）商業(yè)模式是一個(gè)非常重要的思想，研究的是結(jié)構(gòu)化的資源組合?，F(xiàn)代化的管理。如果沒有結(jié)構(gòu)，就是散兵游勇，一...
管理咨詢 管理咨詢中的戰(zhàn)略問題一直都是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，有些管理者對企業(yè)戰(zhàn)略管理這方面不太精通而會做出錯(cuò)誤的決定，進(jìn)而造成損失。 戰(zhàn)略所要解決的問題并不是內(nèi)部運(yùn)營問題，而是外部競爭問題。管理咨詢就是說，戰(zhàn)略是競爭性導(dǎo)向，是打敗競爭對手...
戰(zhàn)略模式 戰(zhàn)略是對企業(yè)來說的，戰(zhàn)略思維是對企業(yè)家來說的。企業(yè)家具備戰(zhàn)略管理思維，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能體現(xiàn)出其統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)力。 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者處理問題要從全局著眼，以大局為重，做到統(tǒng)籌兼顧。...
十三五規(guī)劃 十三五制定發(fā)布了。這是未來五年的的發(fā)展綱要。這里的新東西有哪些? 一、十三五的五大基本理念是：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享 這五大理念中，繼續(xù)將創(chuàng)新作為核心的理念，推動國家發(fā)展，將大眾創(chuàng)新我，萬眾創(chuàng)業(yè)推動成為國策。第一次將...
協(xié)調(diào)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展是今后發(fā)展的重要模式。這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大模式轉(zhuǎn)變。這種創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。是一種新興發(fā)展理念。 通過協(xié)調(diào)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)： 1、城鄉(xiāng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，解決城鄉(xiāng)之間長期存在的二元結(jié)構(gòu)問題。有利于解...
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展 近來，中國經(jīng)濟(jì)從高速增長到中高速增長，這表明中國經(jīng)濟(jì)從突破式增長轉(zhuǎn)變成為協(xié)調(diào)發(fā)展。 中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了試點(diǎn)的階段，摸著石頭過河，到頂層設(shè)計(jì)階段這樣一些發(fā)展階段。經(jīng)濟(jì)在早期的突破式發(fā)展到可控式發(fā)展，到現(xiàn)在的協(xié)調(diào)式發(fā)展。這是中國經(jīng)...
如何實(shí)施戰(zhàn)略管理 由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對策。 一、指令型 這種方法的特點(diǎn)是...
競爭戰(zhàn)略需要研究資源分配規(guī)則 企業(yè)發(fā)展需要資源，競爭戰(zhàn)略研究的一個(gè)很重要的目的就是決定最終把資源投在哪里，強(qiáng)調(diào)連續(xù)的資源投入方式。 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，應(yīng)如何連續(xù)投入資源呢?比爾·蓋茨有個(gè)一萬小時(shí)成功理論。他說：&ldquo...
創(chuàng)新與超越 20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重討論競爭和競爭優(yōu)勢，而戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，則使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論研究重點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向聯(lián)合。進(jìn)入90年代中期，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)，顧客需求日益多樣化，創(chuàng)新已成...
成功的商業(yè)模式 商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量)，形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和...
企業(yè)本質(zhì) 既然規(guī)劃利益就是規(guī)劃資源，企業(yè)就是資源的平臺，企業(yè)發(fā)展本質(zhì)上就是資源的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理也是對某種利益的規(guī)劃，所以我們就要根據(jù)企業(yè)資源類型制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 任何一個(gè)企業(yè)都有五種資源，根據(jù)這五種資源我們可以將企業(yè)分為五種類型...
商業(yè)模式管理 任何一位專業(yè)投資者都會考慮一個(gè)問題，即投資的核心是什么?在這個(gè)問題上我認(rèn)為投資于上市公司的股票需要像投資實(shí)業(yè)一樣來思考問題。一般企業(yè)家在投資企業(yè)時(shí)，首先要考慮這個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式是什么，簡單一點(diǎn)說就是靠什么來掙錢。商業(yè)模式?jīng)Q定...
領(lǐng)導(dǎo)者 做領(lǐng)導(dǎo)要有心胸和氣魄。有的領(lǐng)導(dǎo)者失敗就失敗在看問題的格局上。由于思維的局限性，視野的狹窄，導(dǎo)致他們決策上的局限和短視。 秦末，劉邦與項(xiàng)羽各自攻打秦朝的部隊(duì)。劉邦兵力雖不及項(xiàng)羽，但先破咸陽。項(xiàng)羽本來就很生氣，后來又聽說劉邦打算在關(guān)...
戰(zhàn)略的制定 制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先要對企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析也叫宏觀分析，主要是通過經(jīng)濟(jì)大趨勢和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，從企業(yè)競爭的角度，解決企業(yè)發(fā)展方向的選擇問題。 戰(zhàn)略的本質(zhì)其實(shí)是根據(jù)大趨勢的變化，制定一種供企業(yè)遵循的規(guī)則。換...
企業(yè)的管理技巧 (1)要有陽光心態(tài) 管理學(xué)很多東西沒有那么復(fù)雜，人這輩子做的事情就相當(dāng)于面前放一個(gè)杯子，要想拿這個(gè)杯子首先要有想法，然后眼睛要看。如果有想法看不到杯子也不行，所以有想法內(nèi)心要有目標(biāo)，有愿望。第二個(gè)你要發(fā)現(xiàn)杯子，就是要發(fā)現(xiàn)...
如何做一個(gè)成功的管理者 有些問題我們需要思考，比如，父母對你好，你孝順父母;父母對你不好，你還能不能孝順?biāo)?部下對你好，你去關(guān)心他;部下對你不好，你還能不能關(guān)心他?領(lǐng)導(dǎo)對你好，你擁戴他，他有什么事兒你幫他解決;領(lǐng)導(dǎo)對你不好，你怎么去對待?...
商業(yè)模式的核心 商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過店址資源的搶占，通過占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國的一個(gè)零售企業(yè)可能顛覆這...
員工是戰(zhàn)略順利執(zhí)行的決定力量 員工是戰(zhàn)略順利執(zhí)行的決定力量員工是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤工作和默默奉獻(xiàn)。企業(yè)無人、留不住人則止。因此，企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步，必須把尊重員工、信任員工放在首位。 小米手機(jī)之所以能...
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理 [摘 要] 對企業(yè)而言，如何界定、規(guī)劃和執(zhí)行一個(gè)良好戰(zhàn)略是決定其經(jīng)營績效的關(guān)鍵所在，戰(zhàn)略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標(biāo)，以及規(guī)劃和執(zhí)行達(dá)成該目標(biāo)相關(guān)戰(zhàn)略的一門學(xué)問。 古來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個(gè)...
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須結(jié)合自身特點(diǎn)， 制 定出切實(shí)可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略模式。 (一).轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略管理理念，提高決策者...
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的做事，這就是通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、...
商業(yè)模式設(shè)計(jì) 商業(yè)模式設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的成敗，下面李老師為大家總結(jié)四點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)： 第一、應(yīng)遵循發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證市場機(jī)會。市場機(jī)會取決于營銷環(huán)境，同時(shí)又直接制約著企業(yè)的營銷活動，公司只有不斷地進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證，并在第一時(shí)間獲得一手的商業(yè)...
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維 每一種管理方法都跟人有很大關(guān)系。不同的企業(yè)，面對同樣的問題，采取的方法有可能是不一樣的。比如說我們所有的企業(yè)都會面臨怎么招聘的問題，怎么用好員工，怎么去培養(yǎng)員工，怎么留住員工，怎么辭退員工。大家會發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)招聘起來特...
2015年9月19日至20日立心國際管理研究院，在深圳為清華大學(xué)深圳研究院總裁培訓(xùn)班開設(shè)了一堂《由企業(yè)家到資本家——資本運(yùn)作之道》專題課程。 2015年是中國資本元年，我國將開啟金融業(yè)擁抱制造業(yè)的大時(shí)代。在這個(gè)...
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)，不是偉大的預(yù)言，不能確保你夢想成真。為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，因此制定出企業(yè)戰(zhàn)略管理。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。 企業(yè)戰(zhàn)略的...
一個(gè)企業(yè)怎樣才能持續(xù)發(fā)展 中國的經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)。各種創(chuàng)新層出不窮?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響逐漸顯現(xiàn)。在這種情況下，如何推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展成為一個(gè)重大課題。這個(gè)課題不僅需要引起企業(yè)家的重視，而且要引起社會各界的重視和思考。 過去企業(yè)發(fā)展靠管理，靠...
商業(yè)模式是一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 商業(yè)模式是一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：你要了解你有哪些渠道，你有那些客戶，你知道你的客戶是誰，你和客戶之間要什么關(guān)系？怎么建立關(guān)系？所以要理解誰是你的客戶。你要了解，你的客戶周圍有誰？誰付錢？誰在影響你的客戶？誰在決策？...
如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新 然而，商業(yè)模式的哪一部分需要創(chuàng)新？如何創(chuàng)新？這是一大挑戰(zhàn)。公司在創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，通常關(guān)注三項(xiàng)因素：營收、成本結(jié)構(gòu)以及資源利用率，但通常忽視了相應(yīng)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，這包括了需求、供給、技術(shù)、質(zhì)量及資產(chǎn)利用率等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。...
企業(yè)如何經(jīng)營多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，由著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫提出，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營，主要包括產(chǎn)品的...
企業(yè)的多元化道路如何走 在實(shí)際經(jīng)營中，走專業(yè)化還是走多元化之路并非那么絕對，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定。 專業(yè)化適合做成主業(yè)，只有主業(yè)清晰后才能視企業(yè)的發(fā)展方向擴(kuò)大規(guī)模。比如，在大家心目中，微軟就是做軟件的，非常專一，其實(shí)它早已變成了多產(chǎn)...