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當你的產品還沒有到最高點的時候，你就要為你的客戶群，為你的渠道尋找新的賣點。我們講經營企業(yè)老板時刻都要有危機意識，一個品牌起來很不容易，但是倒下卻很快。包括你產品賣的最火的時候，這個時候最容易讓人麻痹大意，產生幻覺，錯把現在當成未來。如果你
是需求決定了市場，也是需求決定了產品研發(fā)。最近上海一個面包店賣的吐司面包98塊錢一個，成為了話題。我想在這說的是什么呢？是不是吐司面包98塊錢，是貴還是便宜的事情？我想說的是，我們任何的產品研發(fā)都要從市場的需求，消費者的需求的角度去思考。他
您是否在尋找一種讓您的產品在市場上快速爆發(fā)的方法？是否想讓您的品牌成為眾人矚目的焦點？現在我們向您推薦 “裂變”，這是一種神奇的力量，它能讓您的產品瞬間引爆市場，讓您的品牌迅速崛起。 一、客戶需要對您的產品或服
我用三款產品賺到一個億和我用一款產品賺到一個億，你的利潤結構完全不一樣。你看通常情況下幾個產品當中一定是有一款賣的好的，其他的產品可能就賣不好。那么你就有壓了很多的庫存。既然這樣的話，我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a品？只要我把量做出來就好了吧
如何判斷一款產品是不是好的產品呢？好的產品有四個評判的標準。 1、用戶口碑。這里的指標可以通過NPS也是凈推薦值，如果能夠達到50%以上，就是一款非常好的產品。 2、是我們員工的使用率。員工的使用率如果能夠達到50%也是非常好的
我說銷售給客戶塑造的價值等于產品價值，加上銷售人員的個人價值。其實單單說這個產品價值的塑造就有很多地方值得我們去深挖價值的展現，不是單純從商家的角度去考慮，不是說你塑造了多少的價值，就OK。重點是客戶他感知或者是認知到怎樣的價值，你覺得你塑
我們介紹了產品經理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個突破點。那么高階產品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產品的 3 項核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任
實際上今天所有的爆款產品都是后進入者。換句話說啊，他都是先看到了別人成功，或許看到了別人有成功的跡象，然后去拆解競品的產品，再加以優(yōu)化加入一些差異化的東西，然后再去引爆市場。那可能你會問了，哎，我怎么知道哪一些項目能成功，哪些項目不能成功呢
你知道打造客戶極致滿意產品的一法則、一方法、二模型嗎？ 1、首先產品質量的核心就是滿足用戶的需求，而MVP法則就是讓我們從最小可行性產品開始，專注于核心價值，快速推向市場，獲取用戶的真實反饋。這樣我們可以及時調整，不斷優(yōu)化，確保產品始
你知道嗎？可生產性設計聽起來可能很專業(yè)，但它其實關乎著我們日常生活中的每一個產品。想象一下如果一部手機或者一臺電腦設計的再好，但如果生產不出來或者生產成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個全球科技巨頭，在可生產性設計方面可是有著
200平方的店，你設計那么多菜能做得過來嗎？現在很多餐廳都是廚師出身，創(chuàng)業(yè)的老板，大家對設計產品沒有一個清晰的邏輯，尤其是做中餐的，我見過很多200平方左右的店，一百多道菜怎么能吃得過來，怎么能炒得過來呢？不用想，廚房一定很混亂，上菜速度又
為什么有的企業(yè)開發(fā)人員很少，但產品轉化率很高，公司的效益很好？背后是因為新產品開發(fā)的輸入的渠道不同。新產品開發(fā)的輸入有四個渠道，第一是客戶的采購部，第二是客戶的開發(fā)部，第三是客戶的研究部，第四是來自于你自己的市場部。 1、來自于客戶的
用戶增長的類型，你知道用戶增長都有哪些類型嗎？帶你盤點一下互聯(lián)網常見的增長模式，主要分為以下四種： 一、產品驅動的增長。這個增長將產品本身作為獲客、轉化和留存的主要驅動力，前期通過免費版本或免費試用來吸引用戶，讓產品自己說服用戶，然后
品類結構決定企業(yè)的市場空間，產品結構決定企業(yè)的盈利空間。也就是說，你選擇了哪一個品類，就決定了你整個企業(yè)的天花板。因為消費者在選擇一個品牌的時候，是先選品類再選品牌。如果你的品類的空間不夠大，那么你的品牌的空間也自然就不夠大。所以創(chuàng)業(yè)要選擇
如何從零到一做C端產品，C端產品的從零到一都需要經歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務呢？具體來說主要分為以下五個步驟。 一、前期論證。這也是做產品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產品有沒有價值，具體包括以下三個方面的內容：市場分
影響產品的定價因素有哪些？首先定價定天下，定價是一個非常重要的課題。但是呢，要注意一點，定價并不是看這個產品的成本，而是根據產品的價值和公司的戰(zhàn)略。那么價值呢有使用價值，有社會價值，有社交屬性，有品牌價值等等。 1、比如說我們舉個例子
你說為保證產品可靠性，我們需要了解三限，可靠意義的三限，即技術規(guī)格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他們的主要作用。 1、技術規(guī)格限，這指產品在正常條件下應該遵守的技術限制。它通常也要產品的制造商或設計者規(guī)定，以確
若要打破內卷超越對手，需有將產品做到極致的爆品思維，極致就是達到自身能力極限。蘋果憑借極致產品 iPhone 在輝煌時市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長壽企業(yè)，這與其爆品思維有關，如哈德洛克工業(yè)株式會社，雖規(guī)模小卻生產出永不松動的
作為產品經理，特別是有技術項的產品經理，往往存在一個非常大的誤區(qū)。就是當他出了新產品的時候，他更多會站在技術的角度上去看，去向外去宣傳，覺得說我的技術非常的牛逼，大家快來用。但是大家要別忘了，我們面對的正常情況是消費者本身大部分是不懂技術的
創(chuàng)新往往就在我們身邊，披薩饅頭，芝士大饅頭，平常我們只是覺得饅頭就是一個主食，沒有什么花樣。圓圓的饅頭或者切成方塊的饅頭，也沒有什么新奇的。但是有人和這個披薩、芝士、奶油什么結合起來去創(chuàng)新。突然間平常無奇的這么一個饅頭，變得非常有意思，有創(chuàng)
我們到面館去吃面的時候，往往人的心理就是這個我也想吃一點，我也想吃點，但是最終我只能吃一種。但是他這碗面，從中間隔開之后，就滿足了我們這個消費者的好奇心。我們就可以在一碗面里面吃兩種口味，不管他這個能不能成為主流。他是真的把消費者的心理研究
所有庫存的本質只有一個，就是你開發(fā)了別人不需要的產品。咱們原來就是我能生產這些，所以我把它生產出來了。生產出來之后放在了倉庫，然后賣不動，然后就產生了庫存。以后的產品開發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購買理由開發(fā)。誰買什么場景下買，能不能提煉出
1、是資源全責的逆向思維。因為在做整體解決方案的時候，我們對于客戶的需求是需要及時精準的反饋到后臺的。對一線銷售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權限的原因，他們很難去驅動的動力后臺的產品研發(fā)設計和運營。對于一些銷售的時候，他們
如何做業(yè)務調研。業(yè)務調研是B端產品設計的開端，也是各類產品經理了解業(yè)務知識的有效途徑。那它都有哪些調研方法呢？主要包括以下五種： 一、行業(yè)研究。通過垂直的行業(yè)網站來了解行業(yè)的基本情況，包括產業(yè)規(guī)模、產業(yè)鏈組成以及業(yè)務在整個鏈條中所在的
所以你前三個產品，其實這個屬性更容易做起來。后面這兩個產品等你做個一年左右的時候，你再開始啟動。所以你們剛才提到說你們原來的品牌做了十幾年，然后現在希望做一個第二個品牌，然后你們規(guī)劃了這個五款產品。實際上就是你們現在這個階段最好不要一下子就
你很好，你沒有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達的就代表不存在。好產品是分為兩個維度的，好產品等于內容產品加物理產品。內容產品決定別人加不加盟，內容產品決定人家買不買，物理產品決定人家能否持續(xù)別人買，物理產品決定消費者能否持續(xù)
你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時間劃分為不同的群組，并進行對比和分析，一般分為橫向和縱向兩個分析方向。 一、橫向：同一期群不同時間點上的
在產品經理的面試過程中，經常會碰到被要求介紹一款產品或APP，特別是C端產品的面試，那該怎樣做答才會獲得面試官的認可呢？我們先來看看對方問這個問題的目的，通過這個問題，面試官一方面是想看你的學習意愿和好奇心，是否對市面上的產品保持著研究和觀
你真的會做產品增長嗎？增長的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產品增長方法。我們先來看產品增長，追求產品增長，也即追求產品的用戶增長和收入增長，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價值和用戶成本三方面關鍵要素，并建立高的用戶轉化路徑。那該如何做產
想做競品研究和分析，該去哪里找競品、找數據？推薦給你我常用的C端產品和B端產品的數據獲取網站，希望也對你有用。對于C端產品，網站類的可以去SimilarWeb或站長之家查看網站的訪問量、排名、流量結構和市場分布等數據；app類的則可以去Qu