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很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)說，為什么用了這么多獵頭公司，卻招不到人，是因?yàn)槟愀静粫?huì)和獵頭公司合作，如何和獵頭公司合作能夠更高效。 第一點(diǎn)，一家企業(yè)，一定要明確自己的招聘需求，包括崗位的核心要求、一定要解決的問題，否則獵頭公司推再多的人，沒有一個(gè)...
有領(lǐng)導(dǎo)在給HR反映我的員工不服從我的管理應(yīng)該怎么辦？那我們應(yīng)該怎么辦呢？應(yīng)該找到原因，為什么這個(gè)員工不愿意服從你？是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力有問題，還是領(lǐng)導(dǎo)管理的過程當(dāng)中，沒有一碗水端平，沒有對(duì)所有員工解決公平公正一視同仁的問題，還是這個(gè)員工真正狀態(tài)...
作為在職的員工，你有沒有羨慕其他的員工被公司辭退的時(shí)候，能得到四十萬三十萬二十萬。我相信作為求職者也好，或者是員工也好，都很羨慕。那作為我們HR我們肯定是希望這種問題不要去發(fā)生，導(dǎo)致于公司的人力成本的增加。那這種情況HR應(yīng)該怎么去避免和處理...
作為HR有沒有因?yàn)楹芏嗟膭趧?dòng)仲裁用工風(fēng)險(xiǎn)而苦惱呢？我們HR與其與其去學(xué)習(xí)很多仲裁相關(guān)的案例，不如我們把風(fēng)險(xiǎn)做在前面。啥意思呢？就是我們要學(xué)會(huì)知道企業(yè)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而我們?nèi)ソ档惋L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們就做好員工關(guān)系，做好員工關(guān)...
總有很多我們?cè)诼毜膯T工特別羨慕別人被辭退的員工，因?yàn)楸晦o退了過后，就等同于送了一輛車，一套房。我也曾經(jīng)看不到過一個(gè)案例，就是有一個(gè)員工離職的時(shí)候，因?yàn)楣疽{(diào)崗，所以就請(qǐng)求賠償了四十五萬啊，為什么會(huì)有這樣賠償？那肯定是這個(gè)員工在職年限非常長(zhǎng)...
很多老板說企業(yè)留不住人，HR是不是應(yīng)該自省一下？我覺得是的，HR一定要自省一下，不要認(rèn)為是公司的問題。其實(shí)公司所有的問題，部門管理的問題以及人員的問題都是HR的問題。一個(gè)企業(yè)的員工要流失，我們要知道他流失的原因是什么，流失最后我們都會(huì)有什么...
我們把戰(zhàn)略性人力資源管理的工作實(shí)施總結(jié)為三八原則。這里的三八原則中的八，是指戰(zhàn)略性人力資源管理工作的八個(gè)步驟。你可以把它定義為天龍八部。 1、確定組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是戰(zhàn)略性人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)，也是我們工作的抓手。這一步要回答的問題是...
什么是人才策略？我在做HR的幾年時(shí)間里，一直被問到一個(gè)問題，你們公司有沒有人才？其實(shí)這個(gè)問題的核心是人才策略。人才策略是什么？簡(jiǎn)單的說，人才策略就是一個(gè)公司對(duì)人才的管理理念、原則、關(guān)鍵舉措的主動(dòng)選擇。這里的主動(dòng)選擇，強(qiáng)調(diào)的是主動(dòng)出擊的動(dòng)作，...
每個(gè)企業(yè)發(fā)展都有自己的生命周期，從最開始的初創(chuàng)期到成長(zhǎng)期，成熟期，到最后的衰退期，每個(gè)周期人力資源管理實(shí)施的方向則是不同的。如果你的企業(yè)發(fā)展目前正處于初創(chuàng)期，生存是核心問題，管理的重心在于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高營(yíng)收和利潤(rùn)水平來尋求持續(xù)發(fā)展，這...
作為培訓(xùn)來講，我覺得它一定是分成了兩大部分的，人力資源部需要負(fù)責(zé)公共類的課程，企業(yè)文化類的課程，而各個(gè)部門它是需要負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)模塊的課程的。而在整個(gè)的過程當(dāng)中，人力資源部需要起到的是統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)的作用。各個(gè)部門他需要把每個(gè)部門他需要提升的...
都說HRBP一定要了解業(yè)務(wù)，那怎樣才算是一個(gè)具備業(yè)務(wù)思維的HRBP呢？HRBP的話題一直是小伙伴比較關(guān)心的話題，我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵的要點(diǎn)。 1、如果你是個(gè)萌新的HRBP，我建議可以先從招聘入手，因?yàn)檫@是你融入團(tuán)隊(duì)最快的途徑，同時(shí)也是你融...
從溝通的角度來講，不僅僅是說在績(jī)效目標(biāo)的制定，它應(yīng)該包含整個(gè)薪酬績(jī)效，就是針對(duì)我這個(gè)專業(yè)序列的薪酬績(jī)效的整個(gè)機(jī)制，你都要跟他溝通，而且要溝通的是什么呢？就是這個(gè)機(jī)制背后的邏輯是什么？我們要把我們薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)里面的原理邏輯還告訴員工，我覺得你...
接下來我們分享的話題是中小企業(yè)比較看重的兩大領(lǐng)導(dǎo)能力。這幾年有不少的大企業(yè)的管理人員入局到一些中小企業(yè)，我們也不斷的在研究和關(guān)注中小企業(yè)的一些用人要求跟市場(chǎng)的人才的變化。發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)比較看重管理人員這兩大領(lǐng)導(dǎo)能力，一個(gè)是解決問題的能力，另外...
這里我總結(jié)成四個(gè)字，望聞問切。 1、望是看什么，主要看簡(jiǎn)歷上候選人的跳槽的頻率，一般看他近三段的跳槽的頻率，我們也結(jié)合這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，只要他這個(gè)跳槽的周期控制在合理的區(qū)間內(nèi)，像私營(yíng)企業(yè)的話，一般3到5年屬于正常的合理區(qū)間范圍內(nèi)。當(dāng)然不...
和大家分享一名優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備的三大核心能力。 1、換位思考能力，作為一名HR換位思考能力非常重要，需要在企業(yè)和員工兩種角色之間切換自如，既能為企業(yè)謀劃戰(zhàn)略，又能為員工解決工作難題提供幫助。比如，以自下而上的角度去引導(dǎo)和支持員工，站...