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企業(yè)失敗的原因成千上萬，而成功的原因卻只有一個(gè)，那就是要抓住所有企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律以及背后持續(xù)增長的核心：無裂變，不增長。 今天的中國有8000萬家企業(yè)，每年有10萬多家倒閉，每三分鐘就有一家公司破產(chǎn)。中國鞋王百麗轟然...
未來中國的企業(yè)一定是越來越頭部化，而中小型企業(yè)一定是越來越合伙化，誰的頭部效益誰掌握資源誰聚集的資源誰就是老大。而今天大量的中間型企業(yè)，營業(yè)額主要在五千到幾個(gè)億，這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺化更
一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就，其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大，獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度，從申請者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴，對申請人進(jìn)行評測和評估，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)推薦去成熟店鋪學(xué)
流量的重要性以及一些互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展情況，做平臺需要投靠有流量的公司，如馬云、馬化騰、百度或抖音，否則難以生存。馬化騰通過投資眾多平臺實(shí)現(xiàn)無序擴(kuò)張，如拼多多、京東、美團(tuán)、比亞迪、特斯拉、小紅書等都有他的投資。他的 QQ 和微信免費(fèi)，通過模仿
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的核心邏輯和運(yùn)行機(jī)制，簡單來說，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應(yīng)該如何梳理呢？我們需要借助于“
真正的賺錢秘籍不會(huì)被輕易分享，那些宣揚(yáng)成功故事的人可能是為了收割想快速賺錢的人。同時(shí)提出了找到可能賺錢邏輯的方法，具體內(nèi)容如下。 一、商業(yè)認(rèn)知。賺錢是用產(chǎn)品服務(wù)等解決客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值后的附帶品。而不是用虛假信息忽悠客戶，為完成考
一個(gè)白酒品牌創(chuàng)立僅六年時(shí)間，對外宣布年銷售額完成了二十個(gè)億，并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級眾籌模式。 一、首先通過股權(quán)眾籌解決資本問題，聯(lián)合四十九個(gè)渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬股本，這四十九個(gè)人成為原始股東，每人享有原始
胖東來從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴(kuò)大影響力，就是共存模式的最佳案例。提起胖東來，大家就會(huì)聯(lián)想到他為員工設(shè)立的委屈獎(jiǎng)以及一份八頁報(bào)告，調(diào)查了顧客和員工的爭執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工，就會(huì)獲得5000到8000元不等的補(bǔ)貼。所以店里面顧
零售商通過連接雙邊或多邊市場，形成自己的生存空間和產(chǎn)業(yè)模式。不斷為本地客戶提供產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)等，讓自身成為一個(gè)平臺型企業(yè)。商業(yè)場景的變化，讓零售商面臨生存經(jīng)營和賺錢的三難問題，需要尋求新的方法新的模式才有新的出路。新商業(yè)超級物種是能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)
如何設(shè)計(jì)出非常有殺傷力的招商模式呢？一共就這五點(diǎn)。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個(gè)需要體現(xiàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)原則只有一條，讓對方感覺到 “哇，這就是我想要的”，眼前一亮。這里我的建議一般是限時(shí)限量限優(yōu)惠，在什么樣的
商圈基本就是能夠賺錢而形成的一個(gè)圈子，沒有大小之分，只有是否能賺錢的圈子，圈子文化經(jīng)久不衰，值得我們?nèi)ニ伎忌倘Φ男螒B(tài)以及其中的價(jià)值和利益，若是有自己的商圈，是不是很爽？會(huì)不會(huì)讓經(jīng)營更輕松？ 一、是地面黃金商圈。地面的黃金商圈就是實(shí)體商
小姑娘靠賣雞蛋引爆市場，一個(gè)月引流幾千名會(huì)員，盤活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場合作，幫其經(jīng)營，賺了錢五五分，養(yǎng)雞場老板負(fù)責(zé)養(yǎng)雞。推出交 98 元會(huì)員可領(lǐng)走一只 98 元老母雞，且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式，
企業(yè)人資詢問關(guān)于企業(yè)用工不斷變化的問題，如頻繁設(shè)立和取消崗位。我認(rèn)為商業(yè)模式需要試錯(cuò)，但要注意成本和方法。 試錯(cuò)是有目的、有方法、有計(jì)劃的商業(yè)驗(yàn)證行為，不是朝令夕改或憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷調(diào)整。其目的是減少損失，用最小成本驗(yàn)證商業(yè)模式、服務(wù)流
在商業(yè)經(jīng)營中，存在一些需要關(guān)注的方面。 一、關(guān)于 “卷”。“卷” 在市場上有不同的情況：有意義的卷：例如在菜市場，大家比拼價(jià)格、服務(wù)和品質(zhì)，這是正常的商業(yè)競爭，是為了生存和發(fā)展
想要更快賺錢要學(xué)會(huì)招代理，很多人不會(huì)招代理讓別人幫自己賣貨，代理分銷模式有很多種，介紹智慧云倉模式。有個(gè)女老板賣老年產(chǎn)品，用這套模式快速打開市場。她做了個(gè)小程序平臺，花 299 元購買一款產(chǎn)品送 1500 元大紅包，推薦朋友購買可提現(xiàn)，推薦
一位 95 年的美女通過提供 1599 元的免費(fèi)洗衣機(jī)，并提供一年賺取一千多萬元的方式一舉成功。她是如何做到的呢？首先，他找到了一家即將倒閉的洗衣機(jī)生產(chǎn)廠，以五折的價(jià)格定制了一萬臺洗衣機(jī)。然后，他又找到了一家商超的老板，提出可以為其引流一萬
介紹了商人的發(fā)展階段，從第一代坐商坐在門店等顧客，到第二代行商主動(dòng)拜訪客戶。再到電商在電腦上賣東西，微商在朋友圈用微信賣東西，以及現(xiàn)在的播商用短視頻直播賣東西。提到微商雖然有人看不起，但很多做微商的人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
門店的生意通過與客戶接觸找到需求點(diǎn)進(jìn)而銷售，實(shí)現(xiàn)拿錢進(jìn)貨、營銷宣傳、銷售推廣、客戶成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門店利潤來自產(chǎn)品差價(jià)的蠅頭小利，需通過挖掘客戶終身價(jià)值賺錢。 一、營銷模式。新款到貨時(shí)，客戶會(huì)找最近門店購買，成交意味著信任
未來商業(yè)的發(fā)展趨勢，認(rèn)為未來一大批生意人將會(huì)消失，同時(shí)有一批人會(huì)崛起。40 年前下海經(jīng)商和 20 年前電商崛起成全了很多人，但現(xiàn)在生意越來越難做，因?yàn)樽錾獾倪壿嫃氐鬃兞恕鹘y(tǒng)生意能做下去是因?yàn)樯馊俗鳛閺S家與消費(fèi)者之間的橋梁，加快了商品的
企業(yè)接受新模式需要一系列的步驟和策略，以下是一些建議。 一、確定新模式的意義和價(jià)值。首先企業(yè)需要明確新模式的定義、意義和潛在價(jià)值。這可以通過研究市場趨勢、了解競爭對手的策略、分析客戶需求等方式來實(shí)現(xiàn)，確保新模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀
你是否注意到這樣的商業(yè)現(xiàn)實(shí)：有時(shí)候產(chǎn)品做得再好，你仍然可能虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產(chǎn)品，以為只要做好產(chǎn)品，錢自然就會(huì)源源不斷地到來，結(jié)果卻可能血本無歸。這是因?yàn)闊o論產(chǎn)品質(zhì)量多么好，或是市場上有多么火爆的銷售，均與你的盈利沒有直接關(guān)系，因
光靠一個(gè)模式就賺了一個(gè)億，這家公司成功秘訣在于對人性的深刻洞察，90% 的人對此一無所知。接下來分享的內(nèi)容會(huì)顛覆商業(yè)認(rèn)知，對加盟生意老板有幫助，打算加盟品牌的也要留心風(fēng)險(xiǎn)。有個(gè)奶茶加盟品牌招商和運(yùn)營方式獨(dú)特，分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟
成功企業(yè)商業(yè)模式的三大特征。 一、獨(dú)特價(jià)值。審視市場上的成功企業(yè)，他們不僅有自己獨(dú)特的產(chǎn)品。同時(shí)也有配套的服務(wù)，形成自己的獨(dú)特運(yùn)營體系，也就是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。 二、獨(dú)特模式。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團(tuán)等，
科技催化新的商業(yè)模式層出不窮，再加上自媒體等的造勢宣傳，讓傳統(tǒng)行業(yè)人心惶惶仿佛一切都會(huì)被摧毀。改變已經(jīng)發(fā)生，改變?nèi)栽诶^續(xù)，“互聯(lián)網(wǎng) +” 大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)重塑正在進(jìn)行
新電商創(chuàng)業(yè)模式，具體內(nèi)容如下。在上線一百天內(nèi)訂單量達(dá)到一百萬，九個(gè)月后活躍用戶突破五千萬，總銷售流水超過五十億。消費(fèi)者花費(fèi) 398 元購買大禮包就能成為終身店主，成為終身店主的好處包括：獲得價(jià)值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消
天下最好的商業(yè)模式是國家模式，一個(gè)國家賺錢的方式如下。 一、印鈔并使其流動(dòng)，然后收稅。如營業(yè)稅（營業(yè)額的 5%）、增值稅（進(jìn)銷差價(jià)的 17%）、企業(yè)所得稅（凈利潤的 25%）、個(gè)人所得稅（分紅的 45% 或 50%）、消費(fèi)稅（不同產(chǎn)品
企業(yè)會(huì)對潛在加盟商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，確保其具備相應(yīng)的經(jīng)營能力和投資意愿。在這個(gè)過程中，企業(yè)會(huì)組織一系列的考核，以確保加盟商的資質(zhì)符合要求。如果加盟商表現(xiàn)出色，企業(yè)甚至?xí)峁┮环萃扑]信，幫助其降低加盟費(fèi)用。企業(yè)會(huì)與加盟商簽署相關(guān)協(xié)議，明確雙
您是否正在尋找一種既能實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績快速增長，又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者的有效商業(yè)模式？我們向您推薦排隊(duì)分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素，將消費(fèi)者購買行為產(chǎn)生的利潤以按訂單次序分享的方式返利給消費(fèi)者。每天我們會(huì)從銷售額中劃出
2024 年有幾個(gè)行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店，疫情前生意不愁，但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(yè)。年輕人結(jié)婚生育意愿低，行業(yè)透明度高，大品牌利潤低，小品牌不被認(rèn)可。 三、預(yù)制菜。雖有大佬進(jìn)入，但預(yù)制菜多有
一個(gè)企業(yè)做賠錢買賣已 45 年，該企業(yè)平臺賣東西不賺顧客錢，出廠成本多少就賣多少，成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠，還能保證銷量，銷量不達(dá)標(biāo)會(huì)賠錢，銷量超過只需給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，這是個(gè)小本生意，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品不
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用，物物鏈接用于商業(yè)環(huán)境中，能改變過往人工耗時(shí)、數(shù)據(jù)差錯(cuò)、粗放損耗等問題。節(jié)省人力物力管理與運(yùn)營成本，包括培訓(xùn)、社保等費(fèi)用。通過視頻、數(shù)據(jù)及分析客戶、產(chǎn)品等，能提供精準(zhǔn)的經(jīng)營方案，提升銷售業(yè)績并滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增