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辭退你，跟你能力無關(guān)，你有能力，但我不用你。你再空有本事你得知道有人欣賞你，有人給你平臺，有人給你空間施展。你從一個在行業(yè)是懵懂變成成熟，最后變成專業(yè)。賺了工資，你就應該感謝在成長的路上，不斷的是給你機會，帶你學習，帶你成長的要么就是老板，...
在管理上我們會覺得有解決不完的問題。事實是這樣，有很多問題是后知后覺，有很多問題我們可以通過我們的經(jīng)驗，通過我們的管理，可以先知先覺去解決。各位無論是先知先覺還是后知后覺，這都不重要。重要的是記住出現(xiàn)問題要去解決，員工需要的時候都可以做一事...
一個企業(yè)如何才能夠走向成功？什么是同質(zhì)化？其實我們每一個人都可以思考一個話題，在商業(yè)競爭當中，在所謂的市場競爭當中，其實本質(zhì)就是在同質(zhì)化的競爭。那么什么是同質(zhì)化呢？我們來看同質(zhì)化有三個最主要的表象。 1、就是產(chǎn)品同質(zhì)。所謂的產(chǎn)品同質(zhì)就...
經(jīng)營管理講起來很簡單，但是對大多數(shù)人對經(jīng)營的理解和對管理的理解卻非常之紛亂。什么是經(jīng)營？不同的教科書，不同的老師對經(jīng)營的理解或者解釋都有不一樣的文字。但是從企業(yè)實操角度來說，所謂的經(jīng)營，我們就要看到，所謂的經(jīng)營就是一個企業(yè)的方向，它是將來時...
這幾年走過很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展它是遵循一定規(guī)律和遵循一定階段。我們大概宏觀上的講，企業(yè)的發(fā)展分為三個階段。第一階段，初創(chuàng)期，第二個階段叫發(fā)展期，第三個階段叫成熟期。好多公司你比如說華為就經(jīng)常去談，說我們公司不能叫成熟，叫什么呢？叫轉(zhuǎn)型期和...
一個公司度過了創(chuàng)業(yè)期，就會進入發(fā)展期。發(fā)展期我們會看到好多企業(yè)做了十年，做了20年，并不代表著這個公司就一定度過了創(chuàng)業(yè)期。我們看到度過創(chuàng)業(yè)期不僅要看年限，不僅要看營業(yè)規(guī)模，我認為多個創(chuàng)業(yè)期還要看一個組織管理狀態(tài)。什么是組織管理狀態(tài)呢？我們經(jīng)...
那么管理者應該做什么樣的升級呢？有如下幾個類型。 1、管理者的職責轉(zhuǎn)型。各位要從個人運動員變成下屬教練員，原來自己最厲害，現(xiàn)在變得要教練下屬，要培養(yǎng)下屬，要輔導下屬。 2、技能的轉(zhuǎn)型。要從你個人的業(yè)務能力最強變成管理能力要強，什...
1、高層管理者第一個特質(zhì)，叫要事第一。什么是要事第一，就是腦子要清楚。別稀里糊涂做，任何事兒都能夠去抓重點。經(jīng)常談的一個話題叫一將無能，累死三軍。無能非常重要的就是遇到事兒，遇到?jīng)_突，遇到矛盾眉毛胡子一把抓。他不能夠做到要事第一，他不能很快...
我們看到中層管理者也有特質(zhì)，中層管理者也有自己的特性。你發(fā)現(xiàn)他有畫像。 1、中層管理者第一個特征一般都很正面。什么是正面？就是不抱怨，遇到挑戰(zhàn)，遇到困難，凡事往好處想，凡事往好處干，不是抱怨上司，不是指責他人，然后很正面，很積極，很陽...
各位老板們，我們對于咱公司的中層應該考察哪些能力呢？談論這個話題，可能很多人會說需要考察員工的文化建設(shè)，員工激勵，已經(jīng)流程過程的打造。當然這些非常重要，它尤其是對高層，尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應該著重看這些，應該看的有...
<p>能干的干部。<br /> 第一個，把面子做給上級。任何事情先講，這是上級領(lǐng)導有方，我才去執(zhí)行的，你就很安全。這個事情是受到上級的指示，他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種，一種是被上級嘉獎的，一種是被上級殺的。殺...
<p>什么叫做高階？答案也是很奇怪?？偛谜J為你是高階你就是高階?？偛谜J為你不過是中階，你馬上變成中階。部門經(jīng)理夠大了，好不容易才爬到經(jīng)理。公司通知你參加經(jīng)營會議。他就認為你是高階，公司說這個會你不必參加，你馬上變中階。我們是變動...