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管理者如何把控管理節(jié)奏，完成目標(biāo)？建議三抓三放。 第一個(gè)，三抓。就是抓人才、抓流程和抓標(biāo)準(zhǔn)。 第二個(gè)，三放。就是放目標(biāo)、放權(quán)力和放姿態(tài)。 一、抓人才。就是抓新人的培養(yǎng)，抓老人的行為和數(shù)據(jù)。 二、抓流程。抓住流程中的關(guān)...
禮尚往來的七大規(guī)則搞懂了，不僅能辦成事，還能贏得好人緣。 一、給對(duì)方送禮記住一個(gè)準(zhǔn)則，只選對(duì)的，不選貴的，東西可以不是非常貴的，但他對(duì)于對(duì)方一定是有價(jià)值的。 二、送禮的時(shí)候不要跟風(fēng)扎堆的去送，要選擇沒有人送的時(shí)候再去，對(duì)方的印象...
想知道上級(jí)是什么水平，就看他讀什么書，特別是在辦公室里讀的，在辦公桌上放的和在他手邊的，職場(chǎng)讀書講究的就是缺啥讀啥，所以很容易判斷。 第一種書，教學(xué)類書籍。比如財(cái)務(wù)入門、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略等等，這種書說明他剛剛涉獵，要么是他遇上一...
上周才被茅臺(tái)與瑞幸聯(lián)名推出醬香拿鐵刷爆，茅臺(tái)與德芙聯(lián)名推出酒心巧克力又來了。這是要是將從來不喝茅臺(tái)的年輕人一網(wǎng)打盡，市值2萬億的茅臺(tái)已經(jīng)這么強(qiáng)了，為什么為了進(jìn)入年輕人的市場(chǎng)還如此瘋狂？茅臺(tái)集團(tuán)董事長說，當(dāng)下年輕就是未來的消費(fèi)主力，產(chǎn)品和服務(wù)...
一個(gè)客戶前兩天和我感慨到，今年行情太糟糕了，年初定的上半年目標(biāo)實(shí)際上才完成了60%。為了激勵(lì)員工，特意將年終獎(jiǎng)金從50萬調(diào)整到100萬，并且超額了目標(biāo)500萬，再多拿出50萬來分。他試算了一下，經(jīng)理層可以比去年人均多拿十來萬的獎(jiǎng)金。他本以為...
我是公司的新晉管理者，我發(fā)現(xiàn)自己不善溝通，那么如何改變呢？實(shí)際上要成為高段位的管理者，就一定要學(xué)會(huì)高段位的溝通方法與技巧。首先是對(duì)事兒不對(duì)人，很多管理者雖然把對(duì)事兒不對(duì)人掛在嘴邊，但實(shí)際上做不到，尤其在情緒激動(dòng)的時(shí)候，很容易從對(duì)事變成了對(duì)人...
自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)離職了，現(xiàn)在換了一個(gè)能力比較差的領(lǐng)導(dǎo)，我該怎么辦？因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)能力差而糾結(jié)。但是你可以這么思考一下，如果你的能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能力差，是不是你就有了晉升的機(jī)會(huì)？如果領(lǐng)導(dǎo)自身能力強(qiáng)，身邊也高手如云，人家都在各自的崗位上做的很好，是一個(gè)非...
每個(gè)人都渴望自己取得成功，分析了200位成功者，提煉歸納出他們獲得成功的六大關(guān)鍵能力。 第一，擁有超強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠在不同的環(huán)境當(dāng)中應(yīng)對(duì)自如。 第二，有很強(qiáng)的成長意愿，不斷發(fā)展追求進(jìn)步的能力。 第三，抗挫能力非常強(qiáng)，在面...
管理者必須有的五個(gè)認(rèn)知，絕大多數(shù)老板和高管都知道的關(guān)于人性的總結(jié)，這也是普通員工與管理人員最大的認(rèn)知差異，如果從事管理不久，建議你在犯大錯(cuò)、干砸鍋以前了解一下。 一、所有的規(guī)矩都會(huì)走樣。任何規(guī)章制度要求部署，哪怕是你寫下來，刻在墻上，...
管理下屬動(dòng)不動(dòng)就上升到道德層面，你也忒損了。你就試想一下，要是你每天被人盯著揪著你道德思想上的小尾巴，天天掛個(gè)標(biāo)語，讓你背下來照著做，你是不是也賊想罵娘呢？關(guān)鍵要是在這樣的企業(yè)氛圍里，拖著他走著的，既然是一個(gè)連規(guī)章制度都不完備的空殼。不會(huì)走...
都說一個(gè)公司強(qiáng)不強(qiáng)，公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很重要，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有利于提高公司整體的效能，也是企業(yè)的巨大動(dòng)力。那么，該如何提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力呢？不少的老板他們都遇到過這樣一個(gè)問題，那就是每次交代員工做事結(jié)果都比較差強(qiáng)人意。是老板的表述有問題，還是員工的...
一根筷子一折就斷，一把筷子不容易斷。要是你非說一折就斷，那我只能說這筷子該換了，都成朽木了。當(dāng)然這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是要給各位分享一下領(lǐng)導(dǎo)怎樣做才能團(tuán)結(jié)員工，怎樣做，才能讓企業(yè)更具備什么凝聚力。 1、叫做建立與員工之間的信任感。最牛的信任...
作為老板，你合格了嗎？在公司上班大半年，老板連員工叫什么名字都不知道，有事兒就喂喂喂，那個(gè)誰，你說他記憶力不行嗎？那公司那么多的財(cái)報(bào)，那么多的數(shù)字，咋就記得那么清楚？我們公司就有一個(gè)員工，他之前在一家電商公司上班，他們那個(gè)主管就是日常記不住...
管理方法用對(duì)，效果才能翻倍。我們都說創(chuàng)業(yè)不易，管理公司其實(shí)更不容易。如果你是一家剛剛創(chuàng)辦的公司，你的管理方法沒用對(duì)，不僅留不住人，還有可能因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致公司倒閉。所以我們的創(chuàng)業(yè)初期，特別是一些小公司，我們一定要注重管理的方法。只要管理到位...
激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，這個(gè)動(dòng)作必不可少。憑什么別人公司的員工都是工作戰(zhàn)神，瞧瞧咱家的，一到下半點(diǎn)就不見人影了，這差距為什么就這么大？我告訴你，原因是因?yàn)槟銢]能調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性，也叫員工的積極性管理。心理學(xué)中有一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)叫做霍桑試驗(yàn)...
在開會(huì)的時(shí)候，是不是經(jīng)常遇到這樣的場(chǎng)景，你一個(gè)人不停的在講，底下的人低著頭認(rèn)真的聽，還在記筆記，但你們沒有任何的眼神交流，就算你點(diǎn)名讓誰來回答問題，他也是草草幾句就收?qǐng)隽?，如果是這樣的話，團(tuán)隊(duì)管理可真的是出了大問題了。對(duì)于核心成員不超過20...