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周報(bào)寫不好，是老板無能的體現(xiàn)，甚至于我都不理解，為什么會(huì)有那么令人發(fā)指的公司，讓員工機(jī)械的盲目的沒有意義的浪費(fèi)時(shí)間去寫周報(bào)，那我給大家說一說周報(bào)寫不好的幾種情況。 1、老板要求必須要寫多少字，五百字起步，八百字優(yōu)秀，一千字卓越，那就是...
老中新三類員工如何分層管理？三個(gè)方面。老員工要給出尊重，中心力量給足機(jī)會(huì)，新員工給足幫助。 1、做老員工就得多拿錢，大家都看著的，以后我成老員工我也能多拿錢。但這個(gè)說法我覺得是有問題的，我們要保證老員工的利益就是沒有問題。如果在這個(gè)過...
領(lǐng)導(dǎo)為什么總拿我和老員工比較？首先要明確，這不是你的問題，這就是老板的問題。有一個(gè)好消息，有一個(gè)壞消息，這一個(gè)壞消息就這個(gè)老板的情商不高，他連最基礎(chǔ)的表達(dá)方式都沒有掌握上來就很粗暴說哎，你看你跟那個(gè)誰比。特別像小時(shí)候你的父母一樣，跟你班上的...
遇到不懂業(yè)務(wù)的空降領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？兩條原則，第一叫保護(hù)自己，第二叫飛黃騰達(dá)。我們先要分析為什么大老板會(huì)給你們頂上加一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有多項(xiàng)的要求。比如說首先得有業(yè)務(wù)，其次可能得籠絡(luò)資源，再次呢不斷的給團(tuán)隊(duì)去吸引人才，他有多方...
中小微企業(yè)績效考核不要大而全要簡單直接，哪里難受考核哪里。英國管理學(xué)家赫勒提出，當(dāng)人們知道自己的工作成績，有人檢查時(shí)會(huì)加倍努力，想要員工持續(xù)保持工作動(dòng)力，最要及時(shí)對(duì)他的工作結(jié)果及評(píng)價(jià)給出明確的信號(hào)月度總結(jié)式的績效管理，最終演變成月底，各部門...
積分制管理總結(jié)得出，團(tuán)隊(duì)管理如果沒有管理大數(shù)據(jù)就缺乏分配依據(jù)。管理就像放風(fēng)箏，隨著員工工齡和能力的持續(xù)提升，放風(fēng)箏的線并沒有隨著時(shí)間越來越粗，而是越來越細(xì)。中小微企業(yè)常常因?yàn)闆]有科學(xué)的分配機(jī)制，導(dǎo)致有能力有結(jié)果的優(yōu)秀員工都離開了。傳統(tǒng)的激勵(lì)...
積分制管理符合人性，人只有在為自己做事兒的時(shí)候才會(huì)用心。如果雙方利益不一致，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，溝通是無效的，信任也是無效的。上升到企業(yè)層面，提高團(tuán)隊(duì)工作效率呀團(tuán)隊(duì)建設(shè)呀企業(yè)文化建設(shè)呀，這些東西通通都會(huì)無效。所以經(jīng)營公司千萬不要盲目的，只是...
在積分制管理導(dǎo)入初期，管理干部還沒有養(yǎng)成隨時(shí)獎(jiǎng)扣分的習(xí)慣往往會(huì)以工作忙沒時(shí)間等為借口，完不成每旬的獎(jiǎng)扣任務(wù)。這是積分制管理落地的大忌，同時(shí)下達(dá)一條獎(jiǎng)扣分事件，一般不會(huì)超過一分鐘。管理干部每天有無數(shù)個(gè)一分鐘可用老板在強(qiáng)化宣導(dǎo)的同時(shí)，要堅(jiān)定干移...
只有企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，員工的利益才能得到保障，企業(yè)和員工一榮俱榮一損俱損。企業(yè)為員工提供發(fā)展平臺(tái)，員工在這個(gè)平臺(tái)上施展自己，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏，用積分制管理，企業(yè)管理干部更多是擔(dān)任指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的角色。他教會(huì)員工學(xué)會(huì)某項(xiàng)技能使用...
積分制的獎(jiǎng)扣任務(wù)獎(jiǎng)懲機(jī)制，用來確保管理團(tuán)隊(duì)正常履行管理職責(zé)管理干部日常獎(jiǎng)扣分下達(dá)基本不會(huì)增加工作量。原來怎么樣落地，積分制后還是怎么樣，只是增加了一個(gè)積分?jǐn)?shù)字評(píng)定。同時(shí)，建議企業(yè)負(fù)責(zé)人自己要帶頭完成每巡獎(jiǎng)扣任務(wù)為管理干部做好表率示范，培養(yǎng)管...
每個(gè)老板都希望有一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是絕大部分的激勵(lì)方案是沒有任何激勵(lì)效果的，甚至把激勵(lì)做成了福利。比如每年兩個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)，這跟公司的實(shí)際效益和績效結(jié)果沒有任何的關(guān)系，怎么樣才能設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制？激勵(lì)機(jī)制...
匯報(bào)作為職場的頂級(jí)能力，它直接關(guān)系到了你的升職加薪。 第一，一定要做匯報(bào)預(yù)演。伴君如伴虎，為了減少領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì)，做好決策輔助，每次匯報(bào)之前都要在工位上面口述幾遍，做好預(yù)演。一定要自查四點(diǎn)： 1、在效率上是否能快速的得到信息。 ...