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結(jié)構(gòu)化面試是常用的一個面試方法，它的優(yōu)點(diǎn)是一致性和公平性、規(guī)范性比較強(qiáng)。結(jié)構(gòu)化面試可以包括七大類型的問題類別，比如說背景性的、知識性的、思維性的、經(jīng)驗(yàn)性的、情境性的、壓力性的、行為性的這么七大類。接下來給大家介紹一下每一類的具體的方式和他的...
組織效能如何衡量呢？組織效能是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，主要體現(xiàn)在能力、效率、質(zhì)量和效益四個方面。那么一個企業(yè)的成功如果說背后有規(guī)律的話，那一定是這樣的一個公式：戰(zhàn)略的成功 = 正確方向 × 組織效能。那么咱們所在的組織的效能到底怎么...
絕大多數(shù)企業(yè)就是因?yàn)闆]有定好獎懲制度，導(dǎo)致了績效管理的失敗。我們經(jīng)常說績效管理的核心是改進(jìn)，問題來了，員工憑什么要不斷改進(jìn)自己的工作質(zhì)量，而不是躺平呢？這其中的關(guān)鍵就是獎懲制度。但很多企業(yè)制定獎懲機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)就是錯的，總是希望讓員工因?yàn)槲窇?..
你們銷售人員的薪酬設(shè)計的好嗎？我教你從五個方面去進(jìn)行判斷。 1、增長指標(biāo)。你們的薪酬是否推動了新市場的開拓，新客戶的開發(fā)，老客戶的留存等等。 2、利潤指標(biāo)。也就是你們的薪酬，是否可以引導(dǎo)銷售人員向客戶去推薦恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或者服務(wù)。比...
作為HR如果你在負(fù)責(zé)薪酬管理，那這兩種常用的調(diào)薪機(jī)制，你必須要懂，尤其是第二種至關(guān)重要。 1、先說簡單的第一種普遍加薪，顧名思義就是全體員工都可能會有的一種加薪機(jī)制。比如工齡每滿一年就有的漲薪，為了匹配競爭對手薪酬上漲而進(jìn)行的全員或者...
銷售人員的薪酬設(shè)計是很多企業(yè)和HR都很關(guān)心的問題。我們就來分享一下銷售人員最常見的三種薪酬設(shè)計模式。 1、純傭金制。傭金也就是我們經(jīng)常說的提成，在這種模式下，銷售員沒有固定工資，記住是沒有固定工資。那當(dāng)月的工資高低完全取決于業(yè)績完成情...
員工的動力不足，自私自利，容易流失，都跟你的設(shè)計的薪酬有直接的關(guān)系。那么門店怎么設(shè)計真正科學(xué)的薪酬體系呢？看完以下三點(diǎn)你就明白了。 1、真正的薪酬設(shè)計體系第一點(diǎn)去底薪保底，但凡有這兩個東西，你的團(tuán)隊肯定很疲軟，沒有動力。那么怎么去呢？...
說到這個原理，捕魚和賣魚的原理，這什么概念呢？捕魚的過程當(dāng)中是需要團(tuán)隊共同協(xié)作的。有開船的、撒網(wǎng)的、有收網(wǎng)的，起碼有七八個人，十幾個人一起來運(yùn)作，才能滿載而歸，這是捕魚。賣魚就不能十幾個人一起賣魚了，就得分一兩個人去賣，然后賣了給你發(fā)一些激...
現(xiàn)在的薪酬的發(fā)展其實(shí)也在不斷的要求我們的企業(yè)去做出改變，我們看到一個這樣的一個數(shù)據(jù)，在薪酬體系當(dāng)中，包括股權(quán)，包括激勵化的薪酬，包括福利和基本工資?，F(xiàn)在固定的基本工資的幅度將會變得越來越少，福利也會有所弱化，把更多的福利轉(zhuǎn)變?yōu)榧睿钚?..
激勵可以不斷的變化，它像水一樣，根據(jù)你形式的發(fā)展，可以不斷的延伸和擴(kuò)展，但是薪酬有的時候你有點(diǎn)難度，比如你給員工發(fā)固定工資，即使你把固定工資5K10K分成幾塊，他們都是固定的對吧？所以相對來講，固定薪酬的部分，它的變動性很差，而激勵可以隨著...
沒有人才畫像，招聘就像一場盲目行動，關(guān)注這三點(diǎn)，既能對目標(biāo)人選進(jìn)行信息畫像，又能提高招聘效率。 1、是能力要求。能力包括知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，我們要借助與崗位相關(guān)的場景、工具、人群以及任務(wù)來衡量求職者的能力要求。例如，程序員需要熟練使用編...
激勵性薪酬設(shè)計對營銷人員是否有效呢？這些有效的激勵性薪酬設(shè)計你又了解多少呢？我們先來搞清楚營銷人員的薪酬結(jié)構(gòu)。這個結(jié)構(gòu)包括了月度基本工資、績效工資、銷售提成、公司福利以及法定福利等。這個結(jié)構(gòu)能夠確保員工的保底工資，就能鼓勵營銷人員最大化的追...
人員配置分析怎么做？人員配置與定崗定編是否有區(qū)別？你知道做人員配置應(yīng)該注意哪些點(diǎn)嗎？ 1、從勞動量入手，定編考慮到崗位是否需要合并，這是定崗定編，也是人員配置分析。 2、為了實(shí)現(xiàn)最佳配置，在合適的崗位設(shè)置合適的人員，這是人員配置...
行政管理在企業(yè)中是否重要，很多人覺得行政管理可有可無，但其實(shí)行政管理非常重要。先從行政管理的相關(guān)知識入手，企業(yè)行政系統(tǒng)能夠保障企業(yè)其他部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由最高負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，最高負(fù)責(zé)人一般是總經(jīng)理，分管領(lǐng)導(dǎo)則是行政副總。行政管理系統(tǒng)可以大...
做好三定工作，就能為企業(yè)節(jié)省人力成本。其實(shí)，三定指的是定崗、定編、定員。即確定崗位，確定崗位編制，確定人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，三者是相輔相成、密不可分的。定崗定編的目的是使企業(yè)的人事崗三者相匹配，優(yōu)化和改善企業(yè)人才管理及薪酬制度。三定的原則是什么呢？...