作為HR如果你在負(fù)責(zé)薪酬管理，那這兩種常用的調(diào)薪機(jī)制，你必須要懂，尤其是第二種至關(guān)重要。
1、先說簡(jiǎn)單的第一種普遍加薪，顧名思義就是全體員工都可能會(huì)有的一種加薪機(jī)制。比如工齡每滿一年就有的漲薪，為了匹配競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬上漲而進(jìn)行的全員或者部分員工的漲薪，亦或者是當(dāng)?shù)厣畛杀旧仙?，為了維持員工基本生活所進(jìn)行的全員漲薪，那都屬于此類。這類調(diào)薪機(jī)制比較易于設(shè)計(jì)，在一定程度上有利于保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。但缺點(diǎn)也很明顯，就是會(huì)增加企業(yè)的固定成本，加大企業(yè)的經(jīng)營杠桿。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好或者經(jīng)營狀況不好的情況下，會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)虧損。
2、績(jī)效加薪，它是根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果決定其薪酬增長(zhǎng)幅度的一種調(diào)薪模式。這種模式*的好處就是將員工的績(jī)效與薪酬的增長(zhǎng)掛鉤，績(jī)效越好，薪酬的增長(zhǎng)越多，讓調(diào)薪更具激勵(lì)性。而這種調(diào)薪機(jī)制往往會(huì)需要用到一個(gè)工具，叫做績(jī)效加薪矩陣。最常用的績(jī)效加薪矩陣又有兩種類型。第一類，僅以績(jī)效為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪。在這里加薪的*依據(jù)就是績(jī)效考核等級(jí)的高低。績(jī)效等級(jí)越高，加薪的幅度就越大。需要提醒一下不同層級(jí)、不同崗位的績(jī)效加薪幅度是可以不同的。第二類，以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪。什么意思呢？就是我們的加薪，不僅考慮該員工的績(jī)效水平，還要考慮該員工的薪酬在整個(gè)市場(chǎng)中的位置高薪。如果這個(gè)員工目前的薪酬水平相對(duì)于市場(chǎng)薪酬偏低甚至是很低，他的加薪幅度在同等級(jí)績(jī)效情況下應(yīng)該更大，這樣更公平，也更有利于我們留住優(yōu)秀的人才。反之，如果這名員工的薪酬已經(jīng)超過甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場(chǎng)薪酬水平了，那么即便他的績(jī)效水平高，那加薪的幅度也可以小一些，這樣有利于企業(yè)控制成本。
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