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不知道大家平時在工作中有沒有去仔細觀察總結(jié)過在公司能持續(xù)混得好的人，一般是什么特征。在我身邊聽到的很多人對這類人一般是這么來描述的，就是喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，嘴上功夫PPT文檔什么事都是別人做的，功勞都是他的，一般都會這么來描述。這里面我針對這一...
大家有沒有發(fā)現(xiàn)在每一個公司都有一些這樣的人，就是很多公司或者同行都想高薪挖他，他在公司也是公司的臺柱子，公司的核心層，同時也是公司的骨干。然后在公司無論從收入、薪資到職位，各個方面，都是整個公司上下大家所羨慕的，或者是想學(xué)習的達到的一個對象...
在我們的日常工作和生活中，大家有沒有發(fā)現(xiàn)總是有讓我們很羨慕嫉妒恨的人呢？這人是這樣特點的，就是總是能得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助跟器重，總是能做所謂的工作中最重要的項目，或者是事。就是他的工作看起來好像很簡單，但是總是能輕松的找到工資高的，也有上升...
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，最近十年職場上混得風生水起的名利雙收的職場人士，跟十年前有非常大的不一樣，大部分都更新?lián)Q代了。針對這個現(xiàn)象的話，我進行了一個思考和梳理。跟大家分享一下近十年真正的在職場上，站在舞臺中央的名利雙收的人是什么樣，都具備哪些特點。...
法約爾五大基本管理職能，分別是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。分享下指揮協(xié)調(diào)和控制，指揮指的是目標制定及調(diào)整，包括做什么怎么做什么時候，什么做到什么程度等。一旦目標確定，管理的各項活動隨之展開或?qū)?yīng)調(diào)整。亨利法約爾認為，擔任指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)...
1、能力層級，構(gòu)建合理的能力結(jié)構(gòu)。首先核心的是自我管理能力，比如時間管理、目標管理、溝通等能力是屬于你自己本身的一個本質(zhì)能力。外延圈層就是專業(yè)能力，你的一技之長，立身之本，再擴展就是更高一級的團隊能力，比如領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、運營能力等等，這樣...
優(yōu)秀的管理者都是懶人，管理者和基層員工有三點認知，必須絕對清晰。 1、關(guān)于目標的認知。員工接到一項具體工作任務(wù)，他們就是根據(jù)自己的職責解決問題，越快越好。管理者接受到一項任務(wù)，他不是馬上去著手解決問題，而是要思考這項工作任務(wù)背后的目的...
有三個職場定律，我們不得不正視。 1、上司就是你的未來，他現(xiàn)在的位置，將來就是你的位置。所以你必須得理解未來你的崗位，你必須讓他充分了解你，他才會給你機會。 2、你要學(xué)會做上司的知音，很多人都能夠做到根據(jù)上司過去的習慣判斷他在不...
管理內(nèi)容，一般包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理這五項內(nèi)容，它是一個遞增的關(guān)系，要求經(jīng)營的主體，依次實現(xiàn)這些管理的內(nèi)容。也就是說第一先解決的是計劃管理的問題，之后解決的是流程管理問題，依次是組織管理，然后是戰(zhàn)略管理，最后是...
管理工作優(yōu)秀與否的評價標準是什么呢？很多人用各種標準來評價管理水平，比如有人用管理人員的知識結(jié)構(gòu)作為評價標準，有人使用管理工具來評價，有人用管理經(jīng)驗來評價，還有人用專家來評價。但是評價管理水平高低的標準其實只有一個，就是能否透過管理讓組織里...
1、終身學(xué)習力。在所有的能力當中，學(xué)習能力是所有其他能力的底盤和基石。就像語文和數(shù)學(xué)是所有其他學(xué)科的基礎(chǔ)科目一樣，有了學(xué)習能力才能提高其他能力。終身學(xué)習的能力有幾個重要的方法，功利性學(xué)習也就是基于眼前需要解決的問題去快速學(xué)習，迅速找出解決方...
最高級的領(lǐng)導(dǎo)力就是人格魅力，但是在現(xiàn)如今滿是PUA的環(huán)境里，真的有這么好的領(lǐng)導(dǎo)存在嗎？給大家講一下人格魅力最重要的四點。 1、演講能力。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，而影響力的外化形式最常見的就是講話。一個有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，一定是一個具有超高...
有不少的民營企業(yè)的老板，個人能力很強，學(xué)習能力也很強也很敏銳。通常把握時機把握的很好。帶領(lǐng)一個企業(yè)靠個人來進行的驅(qū)動。所以走的飛快，但是他的干部隊伍，他的員工隊伍被摔在后面。老板跟員工跟管理人員的距離越來越大了。老板回頭一看，我的員工隊伍，...
<p>如果在創(chuàng)業(yè)期這15個字能幫你快速提升管理思維。五個定：定主力、定績效、定目標、定標準、定策略?？此品浅Ｆ胀ǖ奈鍡l，但可圈可點，可深可淺定。主力的核心是，無論你身邊的人多與少，優(yōu)秀與否，都要關(guān)于主力支撐，讓他們有自行招募團隊...
突發(fā)事件是指突然發(fā)生造成或者可能造成嚴重社會危害，需要采取應(yīng)急措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。在IATF16949中，突發(fā)事件可能造成無法按時交付給顧客或者產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求，也有可能是新項目開發(fā)無法滿足節(jié)點時...
中國的整個輿情風險發(fā)展。從1998年到2018年發(fā)展了20年。隨著媒體發(fā)展的這種形式不斷的變化，1998年大家還沒有網(wǎng)絡(luò)，還是一直在用傳統(tǒng)的報紙來收集外界的信息。2008年的一些基本的論壇，一些分享的一些平臺開始出現(xiàn)，但是輿情的傳播速度還是...