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你還在用一視同仁的管理方式嗎？已經(jīng)過時了，不僅帶不出好團隊，還出不了人才。給大家分享一個員工分類管理的方法，被譽為經(jīng)營之神的稻盛和夫，他將員工分成了三種類型，他說針對不同類型的員工，要采用不同的管理方式，否則你就帶不出好團隊。 1、自...
面對做出成績的新員工，老板們都習慣性的當眾表揚，再加上很多新員工，都比較含蓄，在面對表揚的時候不知所措，除了，沒有沒有，沒有別的這種表揚的方式，很容易把老員工和新員工的仇恨拉起來。我曾經(jīng)就遇到過這樣一個案例，公司里邊來了一位新的銷售人員，不...
如果我們作為HR的負責人，能夠主導整個公司進行戰(zhàn)略解碼，那么這個過程當中你將能夠怎么搞清楚我們整個公司的運營經(jīng)營的關鍵成功因素，同時還可以引導各個部門之間達成一致意見，形成共識。這一個是協(xié)同問題，再一個是什么認知問題，再一個是通過討論這個問...
很多企業(yè)，在推行績效考核的時候，習慣于將員工的工資拆分成基本工資和績效工資，并且，績效工資跟當月的績效考核掛鉤。 看上去非常地科學，其實，將工資結構進行這樣拆分，就意味著員工可能無法拿到原來約定的全部工資，很容易產(chǎn)生抵觸情緒，...
很多老板非常迷信績效考核，他們認為，員工執(zhí)行力不夠，是考核不到位，員工積極性不高，是考核不到位，員工工作結果不理想，也是考核不到位，所以，他們錯誤地認為：你想讓員工做什么，就考核什么。 據(jù)統(tǒng)計，大部分員工，對績效考核持抵觸和抱...