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中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以...
一、計(jì)劃是企業(yè)管理之首。依據(jù)客戶需求及市場調(diào)研結(jié)果，企業(yè)需制定年度、季度、月度乃至每周、每日的詳細(xì)計(jì)劃，包括營銷計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃及內(nèi)部審核計(jì)劃等，以指導(dǎo)與規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。 二、組織是合理配置企業(yè)資源的關(guān)鍵。這包括根據(jù)計(jì)劃將企
一、戰(zhàn)略管理知識 戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心，涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、決策及競爭策略等方面。管理者需掌握分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的方法，制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并學(xué)會運(yùn)用實(shí)施這些戰(zhàn)略的工具和方法。還需具備評估戰(zhàn)略實(shí)施效果的能力，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。 二、
關(guān)于勞動力、資金、機(jī)械設(shè)備等的管理 人：包括生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、勞動力的培養(yǎng)教育以及整個(gè)人力資源的開發(fā)利用。人是企業(yè)的核心要素，激發(fā)員工的積極性，實(shí)施人本關(guān)懷，是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。 財(cái)：涉及經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)是組織在一定時(shí)期內(nèi)掌
這是一篇關(guān)于企業(yè)管理費(fèi)用的詳細(xì)分類和說明的文章。文章詳細(xì)列出了企業(yè)管理費(fèi)用包括的各個(gè)項(xiàng)目，如工資、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等，并對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的解釋。文章還介紹了企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算方法和公式，以及管理費(fèi)用與生產(chǎn)企業(yè)管理費(fèi)用
解答如下： 一、容易被替代的員工 每個(gè)人的價(jià)值是相對的，對于企業(yè)來說，不易被替代的員工自然擁有更高的價(jià)值。如果一個(gè)人的工作可以被任何人輕易替代，且替代成本極低，那么企業(yè)在裁員時(shí)自然會考慮這樣的員工，因?yàn)樗麄兊碾x開對企業(yè)影響較小。 二、
對于企業(yè)而言，盈利能力是衡量其當(dāng)前賺錢能力的關(guān)鍵指標(biāo)。當(dāng)我們獲取了企業(yè)過去一段時(shí)間的真實(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)，投資者便能更準(zhǔn)確地判斷其盈利狀況。在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的平均盈利狀況往往比單一時(shí)點(diǎn)的盈利狀況更具參考價(jià)值。 關(guān)于盈利能力的指標(biāo)，除了總利潤、凈
課程設(shè)置方面，主要包括：英語（二）、國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、管理學(xué)原理、金融理論與實(shí)務(wù)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織行為學(xué)、質(zhì)量管理學(xué)等。還涵蓋了中國近現(xiàn)代史綱要、管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理學(xué)等多門課程。這些課程不分性別、年齡、民族、種族和已受教育程
基礎(chǔ)篇： 1. 《卓有成效的管理者》（珍藏版）：德魯克的管理經(jīng)典，闡述有效管理者必須養(yǎng)成的習(xí)慣。 2. 《贏》（第二版）：杰克·韋爾奇經(jīng)典著作，揭示了商業(yè)成功的秘訣。 3. 《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》（白金版）：講解完成任務(wù)所需的學(xué)
西北地區(qū)富含豐富的自然資源，尤以鋼鐵工業(yè)的發(fā)展引人注目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該區(qū)域內(nèi)共有23家鋼鐵企業(yè)，是推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。 以新疆的八一鋼鐵寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司為例，其憑借先進(jìn)的技術(shù)和高效管理，生產(chǎn)高品質(zhì)鋼材，為新疆乃至全國的建設(shè)
體育文化有限公司的經(jīng)營范圍怎么撰寫更規(guī)范呢？許多注冊公司的朋友對此感到困惑。實(shí)際上，填寫公司經(jīng)營范圍并不困難。我們可以參考業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的同行公司來制定，再結(jié)合自家產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整即可。以下是各類體育文化有限公司的經(jīng)營范圍示例，有簡潔的也有詳細(xì)
寫一些關(guān)于保潔服務(wù)公司經(jīng)營范圍的優(yōu)秀參考示例，注意結(jié)合不同側(cè)重點(diǎn)突出亮點(diǎn)。在涵蓋保潔服務(wù)主要內(nèi)容的前提下，不同范文之間要有區(qū)別，盡量做到各不相同且亮點(diǎn)突出。文章重點(diǎn)可以圍繞專業(yè)資質(zhì)要求高的保潔服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行展開。div具體文章開始如下： 保
語言表達(dá)是個(gè)人能力的體現(xiàn)，也是人際交往中不可或缺的技能。無論是口頭語言還是書面語言，都是表達(dá)我們思想和情感的重要工具。 一、語言表達(dá)能力的定義 語言表達(dá)能力指的是在口頭和書面表達(dá)中，運(yùn)用字、詞、句、段的能力。它要求我們在使用語言時(shí)，要做
自考企業(yè)管理本科是一項(xiàng)涵蓋多門科目的綜合性考試，共計(jì)需通過15門科目的考試。這些科目包括中國近現(xiàn)代史綱要、馬克思主義基本原理概論、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（經(jīng)管類）、線性代數(shù)（經(jīng)管類）、英語（二）、管理類相關(guān)課程等。 一、自考科目詳解 自考企業(yè)
供熱企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定詳解 為規(guī)范城市燃?xì)夂图泄崞髽I(yè)的運(yùn)營，確保其安全可靠、持續(xù)穩(wěn)定地供氣、供熱，制定了一系列關(guān)于供熱企業(yè)資質(zhì)的管理規(guī)定。這些規(guī)定涉及資質(zhì)審查、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、申請文件、的發(fā)放與管理等多個(gè)方面。 任何在城市中從事供氣、供熱經(jīng)
一、小公司職務(wù)包括： 總經(jīng)理、副經(jīng)理、銷售主管、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、采購專員、品質(zhì)管控專員、車間主任、財(cái)務(wù)主管以及人事行政主管等。 二、中等公司職務(wù)涵蓋： 總經(jīng)理及副總經(jīng)理（助理總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任）、銷售部長及銷售經(jīng)理（銷售業(yè)
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一系列職能的統(tǒng)稱，包括組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督與調(diào)節(jié)等方面。企業(yè)管理主要是通過運(yùn)用各種策略與方法，對企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息等進(jìn)行科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這衍生出了各個(gè)管理分支，例如人力資源管
現(xiàn)在，許多單位在選拔干部時(shí)傾向于從內(nèi)部進(jìn)行提拔。這種內(nèi)部提升真的都是優(yōu)點(diǎn)嗎？答案顯然并非如此。接下來，我們將從幾個(gè)方面詳細(xì)探討其優(yōu)缺點(diǎn)。 一、內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)： 1. 熟識工作環(huán)境：內(nèi)部人員因長期熟悉工作環(huán)境及人際關(guān)系，提升后可以迅速投入
管理費(fèi)用詳解： 工資：指企業(yè)管理部門員工的各種薪資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助及其他工資性費(fèi)用。 職工福利費(fèi)：按管理部門職工工資總額及福利費(fèi)開支的職工工資總額的特定比例提取的費(fèi)用。 折舊費(fèi)：企業(yè)管理部門使用的各種固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。 辦公費(fèi)：
一、簡述5S概念 “5S”源自日語中與整理工作相關(guān)的五個(gè)詞匯的羅馬拼音首字母，包括：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。這五個(gè)詞共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的
一、質(zhì)量管理體系及其相關(guān)認(rèn)證介紹 1. GB\T19000系列與ISO9000質(zhì)量管理體系 GB\T19000—ISO9000：《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證指南》為企業(yè)在質(zhì)量管理方面提供了方向。 GB\T19001—ISO9001：針
企業(yè)管理費(fèi)涵蓋了工具用具使用費(fèi)、勞動補(bǔ)貼費(fèi)、差旅交通費(fèi)以及管理人員工資等多項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)間支付的管理費(fèi)、企業(yè)內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)間的租金等不得扣除。 具體看，管理人員的薪資包括了基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)以及勞動保護(hù)
一、基礎(chǔ)課程 1. 職業(yè)道德與素養(yǎng)：培養(yǎng)學(xué)生具備基本的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，為未來的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2. 鄧小平理論概論：讓學(xué)生理解并掌握鄧小平理論的基本觀點(diǎn)和核心思想。 3. 應(yīng)用文寫作：提高學(xué)生的文字表達(dá)能力和應(yīng)用文寫作能
企業(yè)管理模式概述 親情化管理模式 這種管理模式強(qiáng)調(diào)利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，這種管理模式往往能發(fā)揮積極作用，為企業(yè)帶來穩(wěn)定的發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種模式的弊端逐漸顯現(xiàn)。家族血緣關(guān)系可能由內(nèi)聚功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功
企業(yè)重組之旅 企業(yè)重組之旅包含了多種多樣的途徑與形式。 資產(chǎn)重塑之旅 這是重組的一種常見形式。主要涉及企業(yè)資產(chǎn)，涉及資產(chǎn)權(quán)屬的變更和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)可能會出售或剝離不良資產(chǎn)，購入新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而提升整體資產(chǎn)質(zhì)量和市場競爭力。這種
首先恭喜您，您對自己有了深刻的認(rèn)識和定位，且具備獨(dú)立的思維模式。您對父母的企業(yè)的判斷也展現(xiàn)了您的洞察力。 您提及的問題較為復(fù)雜，詳細(xì)解析需要充足的時(shí)間。我們將嘗試從幾個(gè)主要問題進(jìn)行討論。 一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的問題 企業(yè)經(jīng)營主要包括市場營
企業(yè)經(jīng)營管理的多維度評估 一、經(jīng)營能力評估的關(guān)鍵指標(biāo) 1. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：該指標(biāo)通過銷售收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率，反映了年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)。這一數(shù)據(jù)揭示了應(yīng)收賬款的流動速度，對于評估企業(yè)資金運(yùn)用的效率至關(guān)重要。
企業(yè)道德是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心道德意識、道德良心、道德規(guī)則和道德行動的總和。它是企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分，涵蓋了管理、經(jīng)營、競爭、質(zhì)量和職業(yè)等多個(gè)方面。 企業(yè)經(jīng)營管理中的道德問題的形成有其深厚背景。經(jīng)濟(jì)活動是人類生存和發(fā)展的基本活動，體現(xiàn)
工商管理學(xué)科是一個(gè)綜合性的學(xué)科體系，它涵蓋了多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域，為培養(yǎng)具備全球化視野和戰(zhàn)略思維的企業(yè)管理人才提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、管理學(xué)的基石 管理學(xué)是工商管理的基礎(chǔ)，它主要研究組織行為、領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)合作等管理理論和實(shí)踐方法。此學(xué)科致力于探
一、管理課程主要關(guān)注組織內(nèi)部的挑戰(zhàn)和問題，如創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力等。學(xué)生將學(xué)習(xí)如何有效管理資源和人員，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 二、市場營銷課程教授學(xué)生理解和管理市場需求和消費(fèi)者行為的方式，包括市場調(diào)研、電子商務(wù)等方面。 三、財(cái)務(wù)課程主要關(guān)注企業(yè)的資金
上市公司重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括以下幾個(gè)方面： 一、每股收益 每股收益是一個(gè)重要的指標(biāo)，反映了企業(yè)的獲利能力，可以評價(jià)管理層的經(jīng)營業(yè)績?；久抗墒找娴挠?jì)算方法是將歸屬于公司普通股股東的凈利潤除以發(fā)行在外的普通股加權(quán)平均數(shù)。每股股利反映了上市公