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杰克·韋爾奇有一句名言：“在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同團(tuán)隊的成長有關(guān)。”也就是說，作為一名成功的中層領(lǐng)導(dǎo)，必須能夠快速地把握團(tuán)隊，并建立一支高績效的團(tuán)隊，這支團(tuán)...
現(xiàn)代社會，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，極為繁雜，如果中層領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)事必躬親，即使有三頭六臂也會應(yīng)接不暇，難免不會事與愿違。而且，即使個人的做事能力很強(qiáng)，也不會有好的團(tuán)隊貢獻(xiàn)者，甚至得不到人心，導(dǎo)致工作無法開展。 張明是一家企業(yè)...
第一節(jié) 掌握溝通的真諦 對一些中層領(lǐng)導(dǎo)來說，溝通難，難于上青天。但話說回來，溝通真的有那么難嗎？其實不然。某些中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，溝通好比是招安勸降，總習(xí)慣把自己的觀點強(qiáng)加給別人。試想，這種溝通如何能夠以理服人，以情動人？有這樣一則...
作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如果在團(tuán)隊管理中充當(dāng)著重要的核心角色，一言一行都被團(tuán)隊所認(rèn)可，并指引著團(tuán)體的某一些決策和行動，那么，就說明你具有一定的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。要想讓自己從一個普通中層變成一個優(yōu)秀乃至卓越的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須不斷強(qiáng)化自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多...
每個人都知道忙碌的員工是有成效的員工，所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法： 1.設(shè)定多個優(yōu)先事項。既然有一個優(yōu)先事項是好的，那么多幾個優(yōu)先事項就更好了。既然每個...
（1）參與決策有效執(zhí)行法則。領(lǐng)導(dǎo)選擇副手時，首先必須明確所選拔的副手不僅僅是自己的助手，而主要是決策集體中的一員，他們必須明確每一決策的背景及前景，積極參與決策。實踐證明，副手參與決策程度越高，其責(zé)任...
杰克·韋爾奇有一句名言：“在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同團(tuán)隊的成長有關(guān)。”也就是說，作為一名成功的中層領(lǐng)導(dǎo)，...
眾所周知，最出色的面試應(yīng)該屬于對話形式。但是，如果面試官總是提及一連串之間毫無關(guān)聯(lián)的問題，是很難做到將對話展開的。畢竟，無論怎么努力掩飾，這種做法都將會讓應(yīng)聘者產(chǎn)生是在被審問的感覺；而如果從審訊角度來看的話，兩者之間是不可能出現(xiàn)贏家。 ...
領(lǐng)導(dǎo)者的工作對象，首先是團(tuán)結(jié)人和用好人的問題。人才起用和人心順逆，是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。人心所向，無往而不勝；人心所背，則會一事無成。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須善于用人、管人，努力凝聚人心，調(diào)動人才的主動性和創(chuàng)造性，提高員工的向心力和凝聚力，構(gòu)建和諧企...
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常重要的；并且，如果還希望將這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實中的巨大成功的話，領(lǐng)導(dǎo)者就必須具備說服其他人加入工作團(tuán)隊的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須讓人們相信這里將會出現(xiàn)美好的未來。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇使用胡蘿卜加大棒的...
人類為了保有更良好的生存環(huán)境，不可避免的要調(diào)整使用資源的習(xí)慣，比如說更重視資源的回收再利用、降低排碳量。而在現(xiàn)在一個全球經(jīng)濟(jì)不夠景氣、而中國也不可避免受到影響的大環(huán)境下，人們對消費觀念也發(fā)生了改變，使用金錢會更趨向于保守。這些都是人類隨著外...
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)致勝的重要因素，對于人力資源合理的配置、管理和開發(fā)已經(jīng)不再是專業(yè)的人力資源管理者的責(zé)任，我們一線的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，也在從崗位的設(shè)計、招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系和職業(yè)發(fā)展的...
第一、創(chuàng)造良好環(huán)境。 讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境； 第二、確實了解員工。 員工對自己以后的職業(yè)發(fā)展，有什么想法，員工在目前工作的過程中間，表現(xiàn)出來的行為，是什么樣的 行為，他們有什么樣的技能，他們...
什么是有效的管理呢？簡單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點，有效地穿起來，并且在計劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡，那么你就進(jìn)行了有效的管理，如果說你沒有辦法把這些...
前兩天和《大管理》雜志執(zhí)行主編吳耘先生在一起聊天，他說：現(xiàn)在有許多的民營企業(yè)家，他們給我們雜志社打電話咨詢，問道在公司管理過程中如何將人用好，具體來說是如何最大程度的激發(fā)員工工作積極性，激發(fā)員工潛能？感覺現(xiàn)在員工責(zé)任心和工作熱情...
所謂“物質(zhì)激勵”，指的是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款等。雖然“激勵員工不用錢”成為當(dāng)下很多管理者的流行語，但物質(zhì)激勵仍...