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怎樣才能做到合規(guī)，而且還能夠讓這個變更方是非常滿意的呢？同時也能夠維護企業(yè)利益最大化。采購合同，大部分都是為了這個物資使用去服務的，在物資的下達、采購、倉儲使用過程中，會出現各種的問題，而且很多都是不可提前預測的，會導致已生效的合同會要進行...
合同如何存檔？如何使用？如何去評估合同？ 首先是合同歸檔方面。一般合同的歸檔部門是在采購部，也有公司建立了統(tǒng)一的文控中心，進行管理統(tǒng)計分類和一些整理工作，大家可以在電腦上進行信息化的檢索快捷方向，在歸檔合同過程中，一定要給合同建立編號...
采購人員最基本的兩個制度就是供應商的納入管理制度以及供應商的評審機制，滿足了這兩條供應商各個維度才能與這個企業(yè)的契合度高度重合，那么如何建立有什么措施或者說是快速的方法呢？ 那就是已制定的選擇制度和這個評審機制，要最大化的切合公司的實...
我們大家都知道，采購人與供應商的這個談判前提就是采購人代表的是公司的形象，其形象舉止都會很大程度上左右對手對公司的合作意向。我們就來講一講，如果采購人出現了禮儀不規(guī)范，會有哪些潛在的風險呢？ 首先很直觀的就是，我們的這個衣著不整潔，很...
如果說是無流程、無制度、無控制點，什么也做不好。首先每個企業(yè)它都有自己的供應商資源池，采購員要從這些池子里進行選擇。當然了要強調一點，池子里的這些供應商，他是各式各樣，有潛在的，有臨時的，還有正式的，也有剛剛接觸的，大部分都不是合格供應商目...
公司的供應鏈體系對本企業(yè)市場營銷的貢獻至少體現在四個方面： 1. 保障不同區(qū)域的客戶不斷貨 2. 客戶的訂單響應時間...