Ross Kennedy (羅斯?肯尼迪)
國際資深卓越運(yùn)營實(shí)踐專家,澳洲CTPM總裁
曾任普華永道顧問公司首席顧問,擁有20多年在不同國家,為不同行業(yè)的客戶企業(yè)制定和實(shí)施卓越運(yùn)營改善策略,在此之前, 曾有20年在世界大型礦業(yè)和制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),具體職能包括維護(hù)經(jīng)理,【點(diǎn)擊詳細(xì)】
當(dāng)今國際局勢(shì)動(dòng)蕩,中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài),在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費(fèi)投資收縮、信心驅(qū)動(dòng)嚴(yán)重不足的情況下,市場(chǎng)未來更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮,其實(shí)是來自于企業(yè),過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運(yùn)行。那
判斷一家公司會(huì)不會(huì)垮,有三個(gè)征兆。 第一個(gè)特征,核心的高管人才是不是紛紛在離職?如果他們都在離職,這絕對(duì)是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。 第二個(gè)特征,就是公司的主營業(yè)務(wù)在直線下滑,公司的新業(yè)務(wù)又沒漲起來。 第三個(gè)特征,連續(xù)的每個(gè)月延遲發(fā)放工
中*國的兩個(gè)紅利已經(jīng)結(jié)束:人口紅利結(jié)束,變成了人口焦慮;流量紅利結(jié)束,變成了流量焦慮。被紅利的東風(fēng)推著前進(jìn)的好時(shí)代結(jié)束了,未來要靠自己“主動(dòng)增長(zhǎng)&rdqu
<p>近期與一朋友聊天,得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬元,具體情況如下:</p> <p>朋友設(shè)立A公司,投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓,總投資7000萬,銀行借款6000萬元。商務(wù)樓建成后,租
許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個(gè)或者一個(gè)大腦來決定的。這種決策方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)是由于決策者個(gè)人掌握的信息有限,造成決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與周密性不強(qiáng)。由于決策者對(duì)未來形式的變化,估計(jì)不足,導(dǎo)致做出了錯(cuò)誤的決策假設(shè)。由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員,導(dǎo)致決
在短時(shí)間內(nèi),你的決策次數(shù)越多,到后面的決策你就會(huì)越草率,那么這個(gè)題怎么解呢?一天腦子基本上都是出這問題怎么辦?出那問題怎么辦?等等,都是在做這種決策性的事兒。我剛才在復(fù)盤今天的工作的時(shí)候有這樣一個(gè)感受,我在最后做的幾個(gè)決策的時(shí)候,基本上都是
鄭軍,一個(gè)名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì),他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
KT決策法,由美國蘭德公司的凱普納和本杰明特里格,發(fā)明的一種思考系統(tǒng),能夠就事情各自的程序,按照時(shí)間、場(chǎng)所等,明確區(qū)分發(fā)生問題的情形,和沒有發(fā)生問題的情形,由此找出原因,和應(yīng)該決定的辦法,KT法共分四個(gè)程序,查明原因、決定選擇方法、危險(xiǎn)對(duì)策