財(cái)經(jīng)學(xué)者,北京大漢九鼎研究院執(zhí)行院長(zhǎng),北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心研究員。多年來一直從事企業(yè)管理領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究,有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大、吉林大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高校的學(xué)位班、總裁班、MBA課程班的主講教授,全國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)資格認(rèn)證、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)體系的主講專家。授【點(diǎn)擊詳細(xì)】
兩個(gè)概念教你判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實(shí)際銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差值,這個(gè)值越大,說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大,相應(yīng)也就越安全。 二、經(jīng)營(yíng)安全率。它等于安全余額除以實(shí)際銷售額再乘以百分之
公司正在走下坡路的十大征兆如下: 一、卡打?。河么蛴C(jī)要記錄,打印紙?jiān)阶冊(cè)奖。褂皿w驗(yàn)越來越差。 二、細(xì)節(jié)處節(jié)約:比如公司的水電、空調(diào)等方面開始節(jié)省。 三、嚴(yán)卡報(bào)銷:報(bào)銷拖延,想盡辦法延遲報(bào)銷。 四、降低差旅標(biāo)準(zhǔn):很
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書都是企業(yè)管理層的重要角色,但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)人員,他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,管理企業(yè)
號(hào)稱中國(guó)創(chuàng)投資王的沈南鵬,他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本,曾投資過阿里京東今日頭條等公司,號(hào)稱幾乎買下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話,或許今天的每個(gè)公司都要拆分成一百個(gè)小公司,而每一個(gè)小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力,這樣才可能創(chuàng)造一個(gè)成功
收購(gòu)兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果?這段時(shí)期啊,我跟好幾個(gè)公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績(jī)利潤(rùn),總是會(huì)去收購(gòu)一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了,不管是這些頭部企業(yè)去收購(gòu)兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個(gè)問
企業(yè)在長(zhǎng)期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么?人口結(jié)構(gòu)變化的這種長(zhǎng)期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會(huì)究竟是什么?如何獲???需要企業(yè)自己去定義??梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機(jī)會(huì)后,企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間培育、去創(chuàng)造、去激勵(lì)、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)
分析小公司在前期倒下的原因,并給出相應(yīng)建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務(wù)線太多。小公司資源有限,業(yè)務(wù)線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品,沒有核心主力產(chǎn)品無法走遠(yuǎn)。如攜程開始只有酒店預(yù)定業(yè)務(wù),穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。 2.&
711 的經(jīng)營(yíng)模式,具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店,但它的成功經(jīng)營(yíng)之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起,線下實(shí)體店大批倒閉,但 711 卻逆勢(shì)而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤(rùn),人均凈利潤(rùn)達(dá)到 120 萬(wàn)元人民幣,超過了世