程貴孫,上海交通大學(xué)管理學(xué)博士,現(xiàn)為華東師范大學(xué)商學(xué)院講師,主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)投資?,F(xiàn)正主持教育部等省級(jí)課題共2項(xiàng),參與完成國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng),出版學(xué)術(shù)著作1本,參編教材2本,近年在《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《管理工程學(xué)報(bào)》、《中國(guó)管理科學(xué)》、《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》等國(guó)內(nèi)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一位 95 年的美女通過(guò)提供 1599 元的免費(fèi)洗衣機(jī),并提供一年賺取一千多萬(wàn)元的方式一舉成功。她是如何做到的呢?首先,他找到了一家即將倒閉的洗衣機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng),以五折的價(jià)格定制了一萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī)。然后,他又找到了一家商超的老板,提出可以為其引流一萬(wàn)
一個(gè)企業(yè)做賠錢(qián)買(mǎi)賣(mài)已 45 年,該企業(yè)平臺(tái)賣(mài)東西不賺顧客錢(qián),出廠(chǎng)成本多少就賣(mài)多少,成本降也跟著降。若愿意賠錢(qián)賣(mài)也跟著賠,還能保證銷(xiāo)量,銷(xiāo)量不達(dá)標(biāo)會(huì)賠錢(qián),銷(xiāo)量超過(guò)只需給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),這是個(gè)小本生意,總投資 1000 萬(wàn)。這種模式的底層邏輯是商品不
您是否正在尋找一種既能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者的有效商業(yè)模式?我們向您推薦排隊(duì)分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素,將消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn)生的利潤(rùn)以按訂單次序分享的方式返利給消費(fèi)者。每天我們會(huì)從銷(xiāo)售額中劃出
一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就,其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大,獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度,從申請(qǐng)者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴,對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)測(cè)和評(píng)估,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)推薦去成熟店鋪學(xué)
科技催化新的商業(yè)模式層出不窮,再加上自媒體等的造勢(shì)宣傳,讓傳統(tǒng)行業(yè)人心惶惶仿佛一切都會(huì)被摧毀。改變已經(jīng)發(fā)生,改變?nèi)栽诶^續(xù),“互聯(lián)網(wǎng) +” 大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間,行業(yè)重塑正在進(jìn)行
全球的商業(yè)模式可分為六個(gè)主要類(lèi)別:互聯(lián)網(wǎng)模式、直銷(xiāo)模式、連鎖模式、資本模式、金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈模式。 一、互聯(lián)網(wǎng)模式遵循免費(fèi)策略,先推廣免費(fèi)服務(wù)吸引流量,再融資搭建平臺(tái),最后實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。 二、直銷(xiāo)模式的核心在于裂變。 三、連
如何設(shè)計(jì)出非常有殺傷力的招商模式呢?一共就這五點(diǎn)。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個(gè)需要體現(xiàn)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)原則只有一條,讓對(duì)方感覺(jué)到 “哇,這就是我想要的”,眼前一亮。這里我的建議一般是限時(shí)限量限優(yōu)惠,在什么樣的
在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,存在一些需要關(guān)注的方面。 一、關(guān)于 “卷”。“卷” 在市場(chǎng)上有不同的情況:有意義的卷:例如在菜市場(chǎng),大家比拼價(jià)格、服務(wù)和品質(zhì),這是正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),是為了生存和發(fā)展