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工學博士，高級工程師。咨詢公司高級咨詢師。上海交大兼職教授。
歷任外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營上市公司的副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高管職務。
張先生多年來一直追蹤工業(yè)領域的信息化和自動化技術，近年來深入研究工業(yè)4.0對中國的深刻影響和企業(yè)如何抓住機遇應對挑戰(zhàn)，對如何運用信息化、自動化、數(shù)字化【點擊詳細】

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工廠做好訂單結案工作的三要素

工廠要做好訂單結案工作，為每一個訂單畫上完美的句號。在生產的每一個循環(huán)里，當一個訂單的最后一個產品下線，一件至關重要卻往往被忽略的工作需要展開，那就是訂單結案。 第一，要做的是物料的精準復盤，每一種材料在這一個訂單的用量和損耗都應該記

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生產管理每天應該要做的四個管理

作為制造公司的一個生產管理，每天應該要做的事情有哪些？ 一、人員管理。員工是生產車間的主體，制定相應的管理守則，監(jiān)管員工在生產過程當中，要嚴格遵守規(guī)章制度，進行標準化的生產操作，促進員工的積極性，提高企業(yè)的生產效率，在人員管理方面要抓

歐陽光遠 2338 瀏覽次數(shù)

工廠生產三個影響不穩(wěn)定情況

工廠生產有這三個不穩(wěn)定情況，該重點突破。 第一，訂單不穩(wěn)定。在中小企業(yè)里插單、改單、加單、銷單的現(xiàn)象非常普遍，有小企業(yè)在訂單的預測和生產上，基本處于被動狀態(tài)，有的企業(yè)甚至為了滿足客戶的需求，為了能夠快速的出貨，而積壓大量的庫存，結果在

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構建好工廠的產品結構金字塔

沒有利潤的訂單，工廠該不該接？如果工廠沒有訂單的情況下，只要不虧本甚至是少虧一點，都要接，但是有一個前提，就是一定要構建好工廠的產品結構金字塔。金字塔從上到下分別是塔尖、塔腰和塔基部分。 一、塔尖是量小價優(yōu)的產品，要展現(xiàn)技術、體現(xiàn)品牌

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生產管理高效的三個思路

生產管理怎么做？請記住這三個要點，經(jīng)常到一些制造型企業(yè)走訪調研，看到的是有些工廠的生產線上有序的忙碌著，效率很高，但有的工廠的生產線不是缺人，就是沒活，效率很低。顯然前者在生產管理上是高效的，總結了他們的工作方法，發(fā)現(xiàn)做好生產管理，這三個思

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降本增效四大原則、四大類目、兩大體系初步的概念

降本增效包括四大原則、四大類目、兩大體系。 一、四大原則： 第一，對成本費用只能控制，不能壓制。 第二，不僅要顯性降本，而且要隱性降本。 第三，從管理端降本，不要從客戶端降本。 第四，從運營端降本，不要從員工身

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生產車間負責人六方面現(xiàn)場職責

談到管理通常想到的是去管別人，其實首先要管好的是自己，自己管好了，團隊管理就是水到渠成的事，所以作為一名車間的負責人，做好生產現(xiàn)場管理的前提是管好自己，那么下面這六個問題啊，要每天問問自己有沒有做到，并且不斷的去改善。 第一，是不是按

魯志剛 2355 瀏覽次數(shù)

生產總是打亂仗？可能是日計劃沒做好

  生產總是打亂仗？可能是你的日計劃管理沒有做好。很多企業(yè)只有一個月的計劃，或者是周計劃，業(yè)務部門扔給車間就可以了，時間長了，車間的生產完全變成了自營式生產，日計劃的目的，就是給每一個班組、每一道工序、每一個員工定下每天的工

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