已加入本站3447天 , 點擊量：25620 次
【教育背景與資歷】*******英國埃塞克斯大學（University of Essex）電信工程碩士；
《PMBOK指南》第五版中文審校委副主任（*指定）；
高級項目管理培訓顧問、PMP資深講師；
*項目管理協(xié)會（*）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP）；
英國【點擊詳細】
企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風險，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計方法，如冗余
在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內(nèi)容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結(jié)果有一個明確的預(yù)判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關(guān)的信息和專業(yè)技能。 二、
看似風光無限的甲方項目經(jīng)理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少，他們對于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利，有時候項目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決
優(yōu)秀的項目經(jīng)理的六項修煉。 第一，升級思考降維打擊，要把眼光放長遠，換位思考，建立體系化的項目管理的思維。 第二，讓領(lǐng)導做選擇題而非判斷題，列出原因后果以及解決方案，讓領(lǐng)導做出選擇。 第三，控制好情緒，別讓心情左右理想，喪
人總是想為自己的行為找理由，來自上級的批評責備，會讓團隊成員，開始從內(nèi)部去尋找和確認，自己再次工作的理由，該如何批評是一個關(guān)鍵，也是一門藝術(shù)。 一、責人先責己。作為項目經(jīng)理，有擔當力，要負領(lǐng)導責任，絕對不能讓團隊成員去背鍋，項目經(jīng)理負
對于項目管理的發(fā)展的新趨勢，大家就會講路在何方，那么從傳統(tǒng)的項目管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊圖，是我們預(yù)測性生命周期模型下面，以計劃為驅(qū)動的主要的項目開展的方式，而在現(xiàn)在社會，敏捷的這樣的一個理念，廣泛的已經(jīng)是融入到工作、學習
月收入兩萬以上的項目經(jīng)理，都在干什么？ 第一個，填表。成為表哥或者是表妹，項目組的成員表、項目的進度計劃表、項目的溝通匯報、相應(yīng)的一些文檔、風險管理的登記冊等等，項目經(jīng)理打字最多的時候，就是在填表格的時候。 第二個，學技術(shù)。項目
在項目的過程當中，公司老總動不動叫你復(fù)盤，什么事都讓你寫一個總結(jié)和報告，身在其中，覺得是非常的乏味，那什么是復(fù)盤的最佳時機？對于我們的小事的確是要及時復(fù)盤，立刻區(qū)落實我們的方案，并且給出我們的結(jié)論，對于項目的重大的里程碑，對于比較大的事情，
竇汝良
張景濤
徐寶洲
高玫
黃鷺偉
梁毅
曹文斌
豐志強
李玉國
于洪波
王剛（SZGC）
吳建宏
呂子明
張楠
田偉華