浙江培訓在線培訓總監(jiān),原動力(湖南)培訓中心內(nèi)訓事業(yè)部總經(jīng)理、高級首席培訓師,高級項目顧問,西北大學工商管理碩士,湖南大學MBA特約培訓師,體驗式沙盤實戰(zhàn)演練專家教練,現(xiàn)為國家注冊高級人力資源管理師、高級培訓師,浙江省寧波市人力資源協(xié)會常務(wù)理事,培訓師協(xié)會會長,曾在娃哈哈集團,雅戈爾集團等大型企業(yè)擔【點擊詳細】
新員工入職應(yīng)簽署以下重要文件: 一、入職登記表。內(nèi)容可與應(yīng)聘登記表一致,包括工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷等,需加上員工對所填內(nèi)容真實性負責的聲明,否則公司有權(quán)無條件辭退,這可為后續(xù)處理提供依據(jù)。 二、新員工所在崗位的工作說明書。讓員工熟悉
HR 應(yīng)該改掉做事首先找模板的習慣,因為這樣有兩個很大的弊端: 一、會讓專業(yè)水平一直停留在較低狀態(tài)。做好一項工作,尤其是沒做過或難度較大的工作,應(yīng)該首先明確事情是什么、為什么要做、具體要做到什么程度,然后理清楚程序步驟以及需要使用的方
一個優(yōu)秀的 HR 必備的能力。 一、對企業(yè)經(jīng)營有全面了解。HR 不能僅從人力資源領(lǐng)域定義和看待問題,要對企業(yè)經(jīng)營有全面了解,知識要完整,不僅懂能力、管理,還要懂業(yè)務(wù),否則學越多可能越不利。 二、良好的個性。個性重要性大于能力,個
許多 HR 面對如何做好經(jīng)營分析這一問題時會感到困惑,認為這是總經(jīng)理或運營中心的職責。但 HR 若具備經(jīng)營思維做好經(jīng)營分析,能提升自身競爭力。經(jīng)營分析是對企業(yè)經(jīng)營活動中的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析,找出結(jié)果與目標差距的原因,彌補差距并確定下一周
企業(yè)提高人效常被提及用更少的人、花更少的錢、讓有限的人做更多事并多發(fā)工資(薪酬的三四五原則),但此回答籠統(tǒng)且僅從成本控制角度出發(fā)。更完美的回答可從三方面展開。 一、是人效定義,從投入人工成本與企業(yè)收入關(guān)系看,提升人效要縮短時間、減少成
HR 梳理企業(yè)人力資源管理問題可從以下五維度框架入手: 一、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展: 1、模式選擇有誤,存在該分權(quán)不分權(quán)、該集權(quán)亂分權(quán)的情況。 2、層次和管理幅度設(shè)置不合理,如盲目追求扁平化,忽略人員素質(zhì)水平,導致管理有效性降
員工離職,公司不需要支付補償或賠償金的情況有三大類: 一、企業(yè)無過錯,員工主動離職:在企業(yè)不存在過錯的情況下,員工因自身原因主動提出離職,企業(yè)無需支付。 二、員工自身問題被辭退,六種情形: 1、試用期不符合條件:員工在試用
蘇州一家企業(yè)辭退十年老員工時,因離職面談沒談好,員工感覺受委屈屈辱,花兩年打官司后勝訴,公司賠了 25 萬。離職面談需注意以下要點。 一、不能讓員工驚訝。若員工對被面談感到意外,會難以接受結(jié)果,易出事故。 二、不要傷害員工尊嚴。