北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人
職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心首席顧問(wèn)
戰(zhàn)略與組織行為研究專(zhuān)家
北大、清華、中科院、人力資源網(wǎng)特約講師
曾任博思中國(guó)(香港上市)副總裁、易丁網(wǎng)總經(jīng)理等職
王永貴老師曾長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)高層管理崗位,有著十多年的管理與咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并逐步【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)文化不是喊口號(hào),想建設(shè)企業(yè)文化,必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點(diǎn),企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰,這個(gè)信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信念,減少內(nèi)耗,幫助企業(yè)在順境中提高效率,在逆境中走出危機(jī)。具體而言,企業(yè)文化主要由三個(gè)層面構(gòu)成,分別是精神
什么是企業(yè)文化?別再說(shuō)企業(yè)文化很虛不重要了,企業(yè)文化其實(shí)就像一個(gè)磁場(chǎng),如果企業(yè)的磁場(chǎng)充滿了負(fù)能量,再好的員工也會(huì)慢慢吸收負(fù)能量,變成一個(gè)不聽(tīng)話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場(chǎng)充滿了正能量,那么一些壞員工也會(huì)慢慢被感染,并最終作出兩個(gè)選擇。
首先我們來(lái)講講什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化可以定義為共同的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度和實(shí)踐,他們是一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的特征。這些特征代表了一個(gè)組織的個(gè)性或文化,代表了在這里工作的每一個(gè)人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的,除了錢(qián)之外,能夠?qū)⑷司奂?/p>
大家有沒(méi)有關(guān)注過(guò)國(guó)泰航空最新的熱門(mén)話題?是的,沒(méi)錯(cuò),他們又一次道歉了。這是國(guó)泰航空第三次道歉,真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語(yǔ)情,國(guó)泰應(yīng)該明白,無(wú)國(guó)無(wú)泰,企業(yè)可以無(wú)國(guó)界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國(guó)籍的,無(wú)論發(fā)生什么事,我們身上流淌的永遠(yuǎn)是
在做企業(yè)文化的過(guò)程中,有效果好的項(xiàng)目也有效果不佳的項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的復(fù)盤(pán),發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)以下場(chǎng)景,效果必然大打折扣。 第一個(gè),一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化,是從老板和高管團(tuán)隊(duì)中提煉出來(lái)的文化共識(shí),再傳遞到
很多公司和HR都會(huì)覺(jué)得公司企業(yè)文化不是很好,就像我們開(kāi)始說(shuō)的一樣,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力,但是并不知道這個(gè)企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么去辦,怎么去改變。那如何改變呢?先找出企業(yè)文化不好的點(diǎn)在哪里?現(xiàn)在員工通過(guò)企業(yè)文化,最終反映的現(xiàn)狀是什么?比如說(shuō)相互工作推
HR如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)呢?其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時(shí)候并不在HR,但是這兩年隨著HR地位的提升,大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了,從戰(zhàn)略到組織機(jī)制,文化人才這么一個(gè)架構(gòu)。那HR開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)優(yōu)勢(shì),就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的
企業(yè)文化如何落地?這個(gè)讓很多HR頭疼的問(wèn)題,為了便于記憶,把這四個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)為四個(gè)字,分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié),知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問(wèn)題,就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念,變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念,這個(gè)階段工作的目標(biāo)要求是