曾經(jīng)系統(tǒng)研習(xí)中外最前沿的企業(yè)管理觀念和運(yùn)作策略,導(dǎo)入運(yùn)行于諸多發(fā)展型企業(yè),幫助企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L,利潤提升。
他是一位企業(yè)實(shí)效管理的實(shí)踐研究者,他主張拒絕空洞的陳詞,堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向到實(shí)際落地產(chǎn)生業(yè)績收到現(xiàn)金的運(yùn)營系統(tǒng)化操作,曾經(jīng)參與許多知名企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和打造,被業(yè)界譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)的中層團(tuán)隊(duì)管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
對(duì)付拖延癥的四大絕招,合理的自我管理和懶惰的自己說拜拜。我們常說帶團(tuán)隊(duì)最重要的是什么?沒錯(cuò),就執(zhí)行力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是沒有執(zhí)行力,做不到令行禁止,必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過來也可以叫做自律。古往今來,每一個(gè)成功的人都有著非常強(qiáng)的自律性,他們知道
有很多人說,老師你能不能給我們員工培訓(xùn),開個(gè)會(huì),提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個(gè)話題,首先你這么說的話,它是個(gè)偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個(gè)人能力,是我們管理體系中所反射出來的一個(gè)東西,一個(gè)執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個(gè)原因。
執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問題之一,明明是一個(gè)很好的想法,但是在團(tuán)隊(duì)就是無法順利的執(zhí)行。比較認(rèn)同軍隊(duì)是最有執(zhí)行力的組織,但是企業(yè)他不是軍隊(duì),沒有辦法用軍法來要求員工,在這種情況下,怎么樣才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?其實(shí)辦法很簡單,那就是提倡
執(zhí)行力是每一個(gè)人,都要想要擁有的技能,項(xiàng)目經(jīng)理如何提高執(zhí)行力,有三點(diǎn)建議。 第一,認(rèn)清自己的局限,善用自己的極限值,可以嘗試一下,把自己專注的時(shí)間加起來,看看每天能夠多么高效,專注于我們的時(shí)間,然后合理進(jìn)行提升。 第二,執(zhí)行力的
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,主要有五大原因,最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么,或者是干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位,久而久之就變成了公司交給他的任何工作,他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員
為什么我每年定了這么多計(jì)劃,結(jié)果一年到頭一個(gè)都沒有執(zhí)行。為什么我書柜里擺滿了這么多好書,這么多年卻一本都看不完。為什么我知道了這么多道理,但是卻還是過不好。知易行難,是很多人都要面對(duì)的問題。幾乎每一個(gè)煙酒愛好者都知道,這些不良嗜好的壞處,也
如何成為一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個(gè)方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎,這很簡單吧,只要你把自己當(dāng)成一個(gè)廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報(bào),讓我一定要寫好。哎呀,說這個(gè)匯報(bào)很重要,作為一個(gè)廢柴,我管你重要不重
<p>為什么文盲能做成的事情,專家卻做不成?大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺(tái)非常有意思,沒錢的人給有錢人講怎么理財(cái),不炒股的人,給炒股的人預(yù)測哪只會(huì)漲。講心理學(xué)的專家自己心里就有毛病,講一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家,連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了,號(hào)稱是經(jīng)