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黃博文，南開大學(xué)博士，具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實踐經(jīng)驗，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標體系、組織管控模式設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計、變革管理等領(lǐng)域具備豐厚的操作經(jīng)驗。
同時在管理工具創(chuàng)新（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激【點擊詳細】

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合伙做生意的坑你踩了嗎？

合伙做生意有三個巨坑。 一、以情義合伙。股份平均，沒有老大，導(dǎo)致誰都管不了誰，內(nèi)耗嚴重，遇到困難沒人往前沖。遇到好處都想擠，情誼講多了是障礙，股份不能平分。要有大股東拍板做老大，公司人與人可以平等，但角色與角色不能平等。 二、沒

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新穎的運營策略與創(chuàng)新的商業(yè)模式

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以小博大門店商業(yè)模式的微力

門店的生意通過與客戶接觸找到需求點進而銷售，實現(xiàn)拿錢進貨、營銷宣傳、銷售推廣、客戶成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門店利潤來自產(chǎn)品差價的蠅頭小利，需通過挖掘客戶終身價值賺錢。 一、營銷模式。新款到貨時，客戶會找最近門店購買，成交意味著信任

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利用易貨模式實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升

零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營可以有效降低庫存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營的詳細闡述。 一、明確易貨目標。零售企業(yè)首先需要明確自身庫存中積壓的商品或過剩的庫存量，以及希望通過易貨獲取的商品或服務(wù)，

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如何設(shè)計有殺傷力的招商模式？

如何設(shè)計出非常有殺傷力的招商模式呢？一共就這五點。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個需要體現(xiàn)設(shè)計，設(shè)計原則只有一條，讓對方感覺到 “哇，這就是我想要的”，眼前一亮。這里我的建議一般是限時限量限優(yōu)惠，在什么樣的

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如何通過試錯找到精準的企業(yè)定位？

企業(yè)人資詢問關(guān)于企業(yè)用工不斷變化的問題，如頻繁設(shè)立和取消崗位。我認為商業(yè)模式需要試錯，但要注意成本和方法。 試錯是有目的、有方法、有計劃的商業(yè)驗證行為，不是朝令夕改或憑主觀經(jīng)驗判斷調(diào)整。其目的是減少損失，用最小成本驗證商業(yè)模式、服務(wù)流

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用時間換利潤空間，你認同這個營銷模式嗎？

小姑娘靠賣雞蛋引爆市場，一個月引流幾千名會員，盤活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場合作，幫其經(jīng)營，賺了錢五五分，養(yǎng)雞場老板負責(zé)養(yǎng)雞。推出交 98 元會員可領(lǐng)走一只 98 元老母雞，且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式，

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從京東杠李佳琦看營商環(huán)境變局，京東與李佳琦的 “最低價” 之爭讓大家看到了市場競爭的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對與錯，只能保留自己的購買權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營的角度看營商環(huán)境的變化，也許是正確

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