黃博文，南開大學博士，具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實踐經(jīng)驗，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標體系、組織管控模式設計、組織結(jié)構(gòu)設計、授權(quán)體系（權(quán)責制）設計、變革管理等領(lǐng)域具備豐厚的操作經(jīng)驗。
同時在管理工具創(chuàng)新（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、權(quán)變模型、績效管理3R理論及模型、冰山拓展模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導力護照、管理護照等等）；
在戰(zhàn)略規(guī)劃及管理、績效激勵管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)及引進等模塊有獨到和深入的理解及豐富的實踐經(jīng)驗。
黃老師有著豐富的房地產(chǎn)行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，積累了房地產(chǎn)行業(yè)標桿企業(yè)一整套流程、程序、操作手冊、工作模版及表格等系統(tǒng)的專業(yè)集成體系。
曾任中國地產(chǎn)企業(yè)標桿之一金地集團人力資源部副總經(jīng)理，主持工作。
主持地產(chǎn)標桿企業(yè)集團2005-2010年HR及HRM戰(zhàn)略規(guī)劃項目，第一次將人力資本提升和組織資本提升確立為人力資源戰(zhàn)略的二大核心支柱，并通過這二大支柱來支撐金地集團的業(yè)務戰(zhàn)略。
主持集團組織變革項目，將集團的管控模式從運營型調(diào)整為戰(zhàn)略型，并頒布、實施新的管理流程、組織結(jié)構(gòu)（集團、區(qū)域公司、城市公司及項目公司）、授權(quán)體系（權(quán)責制）。
主持全集團范圍的組織審計和管理審計工作，通過該項工作，確保集團文化、組織和管理體系的一致性和靈活性。
主持集團組織效率研究項目，通過調(diào)整集團投資布局戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)戰(zhàn)略、集團管控、組織架構(gòu)、定崗定編等，以提升組織效能和效率。
主持集團新戰(zhàn)略導向下的文化變革與溝通改善項目，修改集團文化綱要，建立了集團的立體化的溝通體系，極大地提升了集團的戰(zhàn)略執(zhí)行力和運營執(zhí)行力。
同時兼任集團*的內(nèi)部刊物總編輯。
變革績效管理和激勵體系，完善了以BSC為主體的績效管理體系和以機會激勵、無形價值激勵和有形價值激勵為主體的短、中、長結(jié)合的綜合激勵體系。
首創(chuàng)激勵指數(shù)理論。在實踐人力資本價值工程、人才培養(yǎng)的推--拉機制、導師及教練制的基礎(chǔ)上，研究并推動集團大學的組建工作，取得階段性成果。
優(yōu)化外部人才引進體系，分步建立了外部人才庫、高級人才評價中心。
主持并推動管理干部梯隊建設，創(chuàng)造性地研究出"領(lǐng)導力護照"和"管理護照"等干部培養(yǎng)的理論和工具。

黃博士具備深厚的行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與變革、管理體系優(yōu)化的理論功底和實踐經(jīng)驗。
在2007年，黃博士帶領(lǐng)一個研究團隊深入全國36家房地產(chǎn)企業(yè)，通過面對面訪談、問卷調(diào)查及文獻查閱等多種方式，就房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、文化與品牌、組織能力、融資、投資、開發(fā)、流程體系、HR等方面進行了全面深入的調(diào)研；
在調(diào)研的基礎(chǔ)上，黃博士及其團隊理論結(jié)合實際，系統(tǒng)的思考房地產(chǎn)行業(yè)的升級之道和應對宏觀調(diào)空之策。
黃博文曾服務的客戶：萬科集團、魯能地產(chǎn)集團、海爾地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、北京億城地產(chǎn)集團、華遠地產(chǎn)、北方萬坤地產(chǎn)公司、河南鑫苑地產(chǎn)集團、河南索克地產(chǎn)公司、上海復地地產(chǎn)集團、上海旭輝集團、廈門建發(fā)集團、深圳萊蒙鵬源地產(chǎn)集團、深圳沙河實業(yè)股份、深圳沿海集團、深圳深業(yè)地產(chǎn)集團、上海中華企業(yè)股份、廣東龍光地產(chǎn)、南寧西部時代地產(chǎn)集團、上海保集地產(chǎn)、惠州光耀地產(chǎn)投資、河北宏揚地產(chǎn)、天津優(yōu)聯(lián)地產(chǎn)、昆百大、中海深圳、常州宏錦地產(chǎn)、常州常信地產(chǎn)、江蘇新城集團、秦皇島安岳地產(chǎn)等等。