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個人簡介:擁有大型企業(yè)10年實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中6年高級管理經(jīng)歷,2年企業(yè)創(chuàng)辦經(jīng)驗,實戰(zhàn)與理論結(jié)合的企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家,浙江大學(xué)MBA,多年總經(jīng)理、常務(wù)副總、營銷總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)歷,受到浙大“求實精神”的熏陶,具備浙大MBA“國際視野、創(chuàng)新能力,創(chuàng)業(yè)精神,社會責(zé)任”的職業(yè)素養(yǎng).
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傳統(tǒng)行業(yè)新玩法,完成50億估值融資

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“連接+”運營商轉(zhuǎn)型的必選題

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招商加盟新套路,賺了一個億

一家公司靠模式賺了一個億,其成功秘訣在于對人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知道,建議耐心看完以打開商業(yè)認知。以奶茶加盟品牌為例,其招募加盟商及后期運營方式不同,主要分為三個環(huán)節(jié)。 一、是加盟考核??偛客ㄟ^渠道篩選出想加盟的人

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部分企業(yè)倒閉是因為這三個方面

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未來二十年賠錢等于盈利

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如何設(shè)計有殺傷力的招商模式?

如何設(shè)計出非常有殺傷力的招商模式呢?一共就這五點。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個需要體現(xiàn)設(shè)計,設(shè)計原則只有一條,讓對方感覺到 “哇,這就是我想要的”,眼前一亮。這里我的建議一般是限時限量限優(yōu)惠,在什么樣的

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