個人簡介:擁有大型企業(yè)10年實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中6年高級管理經(jīng)歷,2年企業(yè)創(chuàng)辦經(jīng)驗,實戰(zhàn)與理論結(jié)合的企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家,浙江大學(xué)MBA,多年總經(jīng)理、常務(wù)副總、營銷總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)歷,受到浙大“求實精神”的熏陶,具備浙大MBA“國際視野、創(chuàng)新能力,創(chuàng)業(yè)精神,社會責(zé)任”的職業(yè)素養(yǎng).
服務(wù)使命:結(jié)合自己【點擊詳細】
胖東來從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴大影響力,就是共存模式的最佳案例。提起胖東來,大家就會聯(lián)想到他為員工設(shè)立的委屈獎以及一份八頁報告,調(diào)查了顧客和員工的爭執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工,就會獲得5000到8000元不等的補貼。所以店里面顧
一個白酒品牌創(chuàng)立僅六年時間,對外宣布年銷售額完成了二十個億,并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級眾籌模式。 一、首先通過股權(quán)眾籌解決資本問題,聯(lián)合四十九個渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬股本,這四十九個人成為原始股東,每人享有原始
“真有賺錢的秘笈嗎”這個問題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧,能夠幫助個人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財富。 一、首先從常識和經(jīng)驗角度來看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實現(xiàn)的,商業(yè)成功往往是由多種因素共同
在商業(yè)經(jīng)營中,存在一些需要關(guān)注的方面。 一、關(guān)于 “卷”。“卷” 在市場上有不同的情況:有意義的卷:例如在菜市場,大家比拼價格、服務(wù)和品質(zhì),這是正常的商業(yè)競爭,是為了生存和發(fā)展
一家公司靠模式賺了一個億,其成功秘訣在于對人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知道,建議耐心看完以打開商業(yè)認知。以奶茶加盟品牌為例,其招募加盟商及后期運營方式不同,主要分為三個環(huán)節(jié)。 一、是加盟考核??偛客ㄟ^渠道篩選出想加盟的人
一個公司倒閉,單純從模式角度要看三個模式。 一、叫做商業(yè)模式,看兩點。一是獲得量的方式行不行,二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通,那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量,流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€部分。做
一個企業(yè)做賠錢買賣已 45 年,該企業(yè)平臺賣東西不賺顧客錢,出廠成本多少就賣多少,成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠,還能保證銷量,銷量不達標會賠錢,銷量超過只需給一點獎勵,這是個小本生意,總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品不
如何設(shè)計出非常有殺傷力的招商模式呢?一共就這五點。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個需要體現(xiàn)設(shè)計,設(shè)計原則只有一條,讓對方感覺到 “哇,這就是我想要的”,眼前一亮。這里我的建議一般是限時限量限優(yōu)惠,在什么樣的