國易企業(yè)咨詢管理有限公司總裁 2011年度影響中國培訓(xùn)界領(lǐng)軍人物 2010年度全國十佳培訓(xùn)師多年大型企業(yè)營銷管理資歷毛澤東軍事理論與企業(yè)管理研究專家 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么我每年定了這么多計(jì)劃,結(jié)果一年到頭一個(gè)都沒有執(zhí)行。為什么我書柜里擺滿了這么多好書,這么多年卻一本都看不完。為什么我知道了這么多道理,但是卻還是過不好。知易行難,是很多人都要面對(duì)的問題。幾乎每一個(gè)煙酒愛好者都知道,這些不良嗜好的壞處,也
讓你的員工更有執(zhí)行力,那就做好以下九點(diǎn),一定要看到最后。 1、管理是盯出來的。俗話說得好,萬事不跟蹤,到頭一場(chǎng)空。員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事,但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。換句話說,員工不喜歡做領(lǐng)導(dǎo)安排的事,喜歡做跟自己的相關(guān)的事情。潛力是
<p>如何成為執(zhí)行力超人?<br /> 第一種情況,別把這件事想的那么復(fù)雜,然后不要把那個(gè)事兒想的那么大。<br /> 第一點(diǎn),你先動(dòng)起來。<br /> 第二點(diǎn),很多時(shí)候大家在做這件事的時(shí)候,
工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力? 一、細(xì)化任務(wù)。告訴員工要做什么,不能夠誤以為把行政的權(quán)力,以及崗位的職能、職責(zé),講清楚以后,定清楚以后,員工就能夠全部執(zhí)行好,在強(qiáng)調(diào)抓執(zhí)行的時(shí)候,首先要把安排下屬做什么弄清楚,怎么弄清楚,通過任務(wù)的細(xì)化,
班組長如何提高班組的執(zhí)行力?四個(gè)重點(diǎn)。 第一,讓班組的每一個(gè)人,都明確目標(biāo)與計(jì)劃。目標(biāo)越具體,執(zhí)行力度越強(qiáng)大,目標(biāo)的制定要滿足這四個(gè)點(diǎn):內(nèi)容清晰、可以量化,符合企業(yè)方向,與主計(jì)劃保持一致。 第二,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力
執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問題之一,明明是一個(gè)很好的想法,但是在團(tuán)隊(duì)就是無法順利的執(zhí)行。比較認(rèn)同軍隊(duì)是最有執(zhí)行力的組織,但是企業(yè)他不是軍隊(duì),沒有辦法用軍法來要求員工,在這種情況下,怎么樣才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?其實(shí)辦法很簡(jiǎn)單,那就是提倡
作為管理者,上至老板,下至基層員工,常常都會(huì)抱怨員工執(zhí)行力不好,明明工作已經(jīng)安排了,可就是沒有結(jié)果,不僅沒有結(jié)果,中途還沒有過程匯報(bào)。但是絕大部分的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好的根因都在于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力,沒有制定管理規(guī)范,工作要求不具體
經(jīng)常有老板跟我說,員工沒有執(zhí)行力,注意不是員工沒有執(zhí)行力,而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力?是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞校械念I(lǐng)導(dǎo)會(huì)說,我每天加班到十一二點(diǎn),一天只睡五個(gè)小時(shí),都快累成狗了,你說我懶,真是胡說八道。沒錯(cuò),你每天