欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

[會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站3762天 , 點擊量:25526
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >企業(yè)文化講師 >申振武老師

>>更多申振武講師簡介

知名員工素質(zhì)培訓(xùn)專家、香港北大光華商學(xué)院執(zhí)行院長、香港北大光華商學(xué)院*的三大優(yōu)秀管理培訓(xùn)專家之一、《為你自己工作》總策劃及主講專家之一;優(yōu)秀心靈導(dǎo)師及拓展培訓(xùn)師。
歷任經(jīng)濟報記者、中國報道記者、《市場消費指南》報總編、北京某公司副總經(jīng)理、某醫(yī)療器械公司總經(jīng)理;新世紀經(jīng)營管理論壇發(fā)起人之一,【點擊詳細】

>>更多申振武視頻

>>更多相關(guān)講師文章

阿里的潛規(guī)則案例,最槽糕的績效管理文化是什么?

最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題,總結(jié)了有20條潛規(guī)則,主要是講三件事。 第一件事情,員工很害怕??冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價值貢獻目標達成被無視,十個人去搶四個凳子,要不捅自己,要不捅隊友,直接造成大家互相傷害。 第二件事

陳萍萍 2331 瀏覽次數(shù)

不是價值觀,而是組織原則

我一定要修正大家的觀念,就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上,而不是建立在所謂的價值觀基礎(chǔ)上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習得和形成的共識,成就他人,來成就自己。己欲利則先利人,己欲達先達人,也就是說,成人達己。你能不能把企業(yè)建立

楊愛文 2337 瀏覽次數(shù)

一個企業(yè)必須要有一個愿景

為什么愿景很重要? 第一件事,就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡,員工特別愿意跟你談加班費。員工總覺得給多少錢,干多少活兒,但是事實上是沒有人真的是會為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢,他可能會玩命工作一段時間,但是他只要這個錢拿到

陳萍萍 2333 瀏覽次數(shù)

中小型企業(yè)需要建設(shè)企業(yè)文化嗎?

首先我們來講講什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化可以定義為共同的價值觀、目標、態(tài)度和實踐,他們是一個組織和團隊的特征。這些特征代表了一個組織的個性或文化,代表了在這里工作的每一個人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的,除了錢之外,能夠?qū)⑷司奂?/p>

柴少青 2328 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化的三兄弟怎么提煉?

企業(yè)文化怎么提煉呢?我來跟你說一說,其實找出下面的三個兄弟,企業(yè)文化提煉就到位了,也就是愿景使命價值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來想成為的樣子,來源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對社會創(chuàng)造的價值,來源于業(yè)務(wù)。這兩個兄弟找出來

楊愛文 2320 瀏覽次數(shù)

要提煉和梳理文化標準

幾個人開公司要起名,要明確項目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式,要有 slogan,這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景(要干成什么樣)、使命(為什么干這個公司)、價值觀(選什么樣的人,用什么標準選人)等。很多企業(yè)做了這些事,但沒有清晰地提

鄭奕 147 瀏覽次數(shù)

公司這么小,只有幾個人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?

你知道嗎?相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個問題,我公司這么小,只有幾個人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?我先講一個故事,在一家我曾服務(wù)過的初創(chuàng)教育公司,這周CEO帶領(lǐng)團隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的默契和團結(jié)力,更激發(fā)了他們的

楊愛文 2353 瀏覽次數(shù)

如何去構(gòu)建企業(yè)的魂

很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實并不是貼在墻上的標語或者是喊出來的口號。一個企業(yè)的文化一定是可以落地生根,能夠形成員工的做事方式,所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢? 第一個,一個人是有魂的,一個人的

高長勇 2332 瀏覽次數(shù)

友情鏈接: