知名員工素質(zhì)培訓(xùn)專家、香港北大光華商學(xué)院執(zhí)行院長、香港北大光華商學(xué)院*的三大優(yōu)秀管理培訓(xùn)專家之一、《為你自己工作》總策劃及主講專家之一;優(yōu)秀心靈導(dǎo)師及拓展培訓(xùn)師。
歷任經(jīng)濟報記者、中國報道記者、《市場消費指南》報總編、北京某公司副總經(jīng)理、某醫(yī)療器械公司總經(jīng)理;新世紀經(jīng)營管理論壇發(fā)起人之一,【點擊詳細】
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題,總結(jié)了有20條潛規(guī)則,主要是講三件事。 第一件事情,員工很害怕??冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價值貢獻目標達成被無視,十個人去搶四個凳子,要不捅自己,要不捅隊友,直接造成大家互相傷害。 第二件事
我一定要修正大家的觀念,就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上,而不是建立在所謂的價值觀基礎(chǔ)上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習得和形成的共識,成就他人,來成就自己。己欲利則先利人,己欲達先達人,也就是說,成人達己。你能不能把企業(yè)建立
為什么愿景很重要? 第一件事,就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡,員工特別愿意跟你談加班費。員工總覺得給多少錢,干多少活兒,但是事實上是沒有人真的是會為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢,他可能會玩命工作一段時間,但是他只要這個錢拿到
首先我們來講講什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化可以定義為共同的價值觀、目標、態(tài)度和實踐,他們是一個組織和團隊的特征。這些特征代表了一個組織的個性或文化,代表了在這里工作的每一個人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的,除了錢之外,能夠?qū)⑷司奂?/p>
企業(yè)文化怎么提煉呢?我來跟你說一說,其實找出下面的三個兄弟,企業(yè)文化提煉就到位了,也就是愿景使命價值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來想成為的樣子,來源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對社會創(chuàng)造的價值,來源于業(yè)務(wù)。這兩個兄弟找出來
幾個人開公司要起名,要明確項目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式,要有 slogan,這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景(要干成什么樣)、使命(為什么干這個公司)、價值觀(選什么樣的人,用什么標準選人)等。很多企業(yè)做了這些事,但沒有清晰地提
你知道嗎?相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個問題,我公司這么小,只有幾個人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?我先講一個故事,在一家我曾服務(wù)過的初創(chuàng)教育公司,這周CEO帶領(lǐng)團隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的默契和團結(jié)力,更激發(fā)了他們的
很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實并不是貼在墻上的標語或者是喊出來的口號。一個企業(yè)的文化一定是可以落地生根,能夠形成員工的做事方式,所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢? 第一個,一個人是有魂的,一個人的