中國(guó)民營(yíng)企業(yè)教練式業(yè)績(jī)提升專家、資深NLP教練技術(shù)導(dǎo)師、福建省博后職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng),創(chuàng)辦有華夏NLP商學(xué)院、華夏嵌入式夢(mèng)工場(chǎng)、福建省博后職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校等,陳老師擅長(zhǎng)企業(yè)定位、企業(yè)差異化營(yíng)銷、門店教練式業(yè)績(jī)突破、企業(yè)教練式管理、企業(yè)員工潛能激發(fā)、NLP魔力銷售說(shuō)服等。立志“傳播NLP教練技術(shù)文化,讓更多【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力,自然就提升了。用制度管人,用習(xí)慣做事。咱們先講第一句,什么叫用制度管人。我給大家舉個(gè)例子,《笑林廣記》中的一個(gè)笑話,說(shuō)兄弟二人父母雙亡,艱難度日,食不果腹,衣不遮體,過(guò)著艱辛的日子。有一天,鄰居家
管理當(dāng)中,執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是思維和行動(dòng),也就是一個(gè)從零做到一的這樣一個(gè)過(guò)程,要想拿到一這樣一個(gè)結(jié)果,這期間必須要有執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)行力,所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力? 第一點(diǎn),要有一個(gè)
執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問(wèn)題之一,明明是一個(gè)很好的想法,但是在團(tuán)隊(duì)就是無(wú)法順利的執(zhí)行。比較認(rèn)同軍隊(duì)是最有執(zhí)行力的組織,但是企業(yè)他不是軍隊(duì),沒(méi)有辦法用軍法來(lái)要求員工,在這種情況下,怎么樣才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?其實(shí)辦法很簡(jiǎn)單,那就是提倡
員工不會(huì)做你希望他做的,但一定會(huì)做,你會(huì)去檢查的事情。下屬的執(zhí)行力差,你安排的工作,自己有去檢查過(guò)嗎?有去跟進(jìn)過(guò)嗎?他不以為然的說(shuō)啊,都是熟門熟路的工作了,不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作,基本上就是大手一揮你們?nèi)プ觯约哼@下就輕松
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題,執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點(diǎn)。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象,員工沒(méi)法操作,如爸媽讓孩子把書讀好但沒(méi)具體標(biāo)準(zhǔn)。要想執(zhí)行好,必須先說(shuō)清楚,讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目
在公司里,職位越高,責(zé)任越大,主管的事項(xiàng)就會(huì)越多,就需要一天時(shí)間同步推進(jìn)很多件事,大部分優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都具備并聯(lián)做事的高效工作能力。并聯(lián)做事類似電腦的多任務(wù)處理,但不是同步進(jìn)行,而是利用好一天的時(shí)間,按照計(jì)劃,按照節(jié)奏穩(wěn)步的推進(jìn),這種方法
為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差,首要責(zé)任是老板呢?老板作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)公司整體的工作執(zhí)行力差的時(shí)候,他一定會(huì)去追究具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任。但是時(shí)間長(zhǎng)了,這樣的結(jié)果就是大家都會(huì)皮,其實(shí)沒(méi)有什么積極的改變。如果一個(gè)公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的話,那么最大的責(zé)
對(duì)付拖延癥的四大絕招,合理的自我管理和懶惰的自己說(shuō)拜拜。我們常說(shuō)帶團(tuán)隊(duì)最重要的是什么?沒(méi)錯(cuò),就執(zhí)行力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是沒(méi)有執(zhí)行力,做不到令行禁止,必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過(guò)來(lái)也可以叫做自律。古往今來(lái),每一個(gè)成功的人都有著非常強(qiáng)的自律性,他們知道