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*喬治華盛頓大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者、亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。國內(nèi)第一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢顧問。十余年世界500強(qiáng)等國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任銷售經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等職務(wù)。
多年企業(yè)管理、培訓(xùn)和咨詢實(shí)踐過程的凝練，率先在國內(nèi)推出了一套源自跨國企業(yè)、卻又深植中國文化的員【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征，不是簡單地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實(shí)施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠明確企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并制定出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的步驟和計(jì)劃。 二、擁有核
2023年是后疫情時(shí)代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動(dòng)蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的野蠻增長
中小企業(yè)的市場機(jī)會(huì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，細(xì)分市場。由于大企業(yè)往往專注于主流市場，中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力，深入挖掘細(xì)分市場，滿足特定消費(fèi)群體的需求。 其次，技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
回歸經(jīng)營本質(zhì)，戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè)，具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營核心是資源和能力建設(shè)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的資源以及形成組織能力，最終形成獨(dú)特競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個(gè)復(fù)雜層面，其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運(yùn)營商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高，知識(shí)難度和細(xì)分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機(jī)制是繞不開的話題，但很多人對合伙人角色和定位存在誤差，導(dǎo)致合作出現(xiàn)問題，合伙人定位問題，希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板，無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份，這種想法天真，人性經(jīng)不起利益考驗(yàn)，合伙做
雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個(gè)方面。 一、非常努力。雷軍從小是學(xué)霸，進(jìn)金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅(jiān)韌。 二、非常會(huì)用人。雷軍做過很多不同業(yè)務(wù)，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題，以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲
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