現任新思維企業(yè)教育培訓中心金牌講師、時代光華管理研究院特邀培訓師,浙江學習型企業(yè)倡導者之一,曾任多家大型企業(yè)總經理助理、市場總監(jiān)、人力資源經理、高級培訓師等職務!多年來致力與企業(yè)中層管理人員素質提升領域的研究,課程內容務實生動,案例鮮活,追求理論與實務的有機結合!【點擊詳細】
在復雜多變環(huán)境下,公司管理者需深入一線才可能實現業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務、客戶、錢最近的地方,關乎公司生死存亡,高級領導者若不深入一線難以干好業(yè)務。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳,戰(zhàn)略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要
在團隊中,若成員提出的反饋和意見未得到有效回應,會導致團隊執(zhí)行力下降、產生矛盾沖突。對此,創(chuàng)業(yè)公司應營造開放信任的文化氛圍,讓成員敢于表達意見,同時建立有效的反饋機制及時處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司,團隊成員優(yōu)秀,公司發(fā)展中成員對決策和運
團隊的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊成員感受到被賞識認可的關鍵詞。 一、是 “仁愛”,其是儒家思想核心,代表對人的尊重和關愛。企
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復制一支成熟的團隊,這種想法是有問題的。團隊不是產品,不是靠錢可以砸出來的,團隊的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務和經營中逐步形成的,需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。 一個能用的團隊組織是需要不斷在事
團隊強才是真的強,不能僅靠金錢(Q)吸引員工,否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績,相關運營管理經驗深厚。在一次企業(yè)文化展示活動中,領隊jason生病,但仍堅持帶領團隊上臺,讓人感動。一個公司能打勝仗
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想,將工作任務細化,明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標,注重培訓學習。為員工提供學習機會和資源,以提高員工技能和能力。 這種強調責任分工、
老板如何打造信得過的團隊,你有你自己信得過的核心團隊嗎?我有。成為領導之后呀,我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現目標。因此,作為一個領導,你的優(yōu)秀并不重要,重要的是你屬下的優(yōu)秀,也就是領導與團隊是一榮俱榮的,這是一種重大的思維轉變。因為領
職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎?我們經??大w育比賽看球賽,有人想過嗎,職場團隊的運轉和體育團隊的運轉差異在哪里呢?體育團隊顯然比職場團隊更為高效,雖然二者可比性不強。但是我們去對比一下職業(yè)足球隊和職場團隊,就會發(fā)現一些有意思的地方。