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杭州經(jīng)合易智控股有限公司副總經(jīng)理
先后在杭州世導(dǎo)科技世導(dǎo)學(xué)院總監(jiān)、深圳沃頓戰(zhàn)略企業(yè)管理顧問(wèn)公司上海辦事處負(fù)責(zé)人、上海超沃廣告有限公司T5俱樂(lè)部任執(zhí)行長(zhǎng)、實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)臺(tái)灣總部、信凌可管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司任高管及培訓(xùn)職【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近呢,有銷(xiāo)售人員向我提出這樣的問(wèn)題,就是客戶(hù)已經(jīng)合作以后,如何增加客戶(hù)黏性,提高客戶(hù)的終身價(jià)值。今天呢,我們就這個(gè)話(huà)題跟各位一起探討一下。 我們說(shuō)的所謂提高客戶(hù)的黏性,也就是說(shuō)讓客戶(hù)不愿意離開(kāi)我們也可以說(shuō)是提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度,那么什么叫客
今日學(xué)習(xí)總結(jié): 通過(guò)回顧上期內(nèi)容, 一、對(duì)探尋漏斗印象更深刻: 戰(zhàn)略方面: 業(yè)務(wù)目標(biāo)(3-5年),客戶(hù)目標(biāo)1年,業(yè)務(wù)問(wèn)題,戰(zhàn)略計(jì)劃,
通過(guò)今天的學(xué)習(xí),我有以下認(rèn)識(shí): 1、處理抵制的三重境界,由低到高:①面對(duì)抵制無(wú)能為力,②應(yīng)對(duì)機(jī)制有章可循,③預(yù)見(jiàn)抵制提前溝通。 作為銷(xiāo)售人員遇到機(jī)制是在所難免的,可以說(shuō)是家常便飯。但處理的方式不一樣卻會(huì)收到不一樣的效果。盡管我們
今天主要進(jìn)行了方案展示環(huán)節(jié)的模擬練習(xí),按照開(kāi)場(chǎng)、客戶(hù)需求、嘉吉的解決方案及收益、定位解決方案、成功故事、總結(jié),這六大環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行。 其中,我負(fù)責(zé)開(kāi)場(chǎng)。 開(kāi)場(chǎng)包括①問(wèn)候、作介紹;②親和力;③接鉤子;④議程;⑤征求開(kāi)始。 在會(huì)議開(kāi)始前,將會(huì)
做銷(xiāo)售培訓(xùn)這個(gè)職業(yè),讓我有機(jī)會(huì)接觸到各種行業(yè)的銷(xiāo)售人員。和那些資深的在他們自己所負(fù)責(zé)行業(yè)的人接觸的多了,我經(jīng)常會(huì)問(wèn)起他們,作為銷(xiāo)售人員,您在這個(gè)行業(yè)干了這么久,你發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售正在發(fā)生什么樣的變化?幾乎所有的人,簡(jiǎn)單沉思以后,會(huì)說(shuō)到
銷(xiāo)售歸根到底是一個(gè)與客戶(hù)溝通的事情,如果我們不使用客戶(hù)語(yǔ)言,那么溝通的效果肯定會(huì)大打折扣。那么客戶(hù)這誰(shuí)在復(fù)雜的客戶(hù)組織當(dāng)中,也就是在企業(yè)化客戶(hù)里面,你要說(shuō)客戶(hù)的語(yǔ)言,你就得明確你的客戶(hù)是誰(shuí)。 那么在企業(yè)化客戶(hù)當(dāng)中,我們要知道客戶(hù)就是能夠決
一,給客戶(hù)展示時(shí),要按照7:38:55原則,即內(nèi)容7%,聲音38%,肢體語(yǔ)言包括肢體動(dòng)作,眼神,表情,移動(dòng)占55%; 二、方案演示模版 1.準(zhǔn)備 2.開(kāi)場(chǎng) 3.需求回顧 4.解決方案對(duì)話(huà) 5.總結(jié)(成交) 6.跟進(jìn) &nbs
我從09年7月一畢業(yè)就來(lái)到公司,12年7月離開(kāi)離開(kāi),14年4月28日重新回來(lái)嘉吉擔(dān)任廣東Noah 的開(kāi)發(fā)。我前后在嘉吉接近10年