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商業(yè)模式創(chuàng)新與再造引領(lǐng)者
曾任中意集團(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理(家電行業(yè))
曾任樂(lè)百氏東北大區(qū)、中南大區(qū)經(jīng)理(快速消費(fèi)品行業(yè))
曾任中科智集團(tuán)副總裁兼投資銀行總部總經(jīng)理
曾任*GNCC股份(*上市公司)總裁(通信行業(yè))
曾任深圳仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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IBM裁員的兩個(gè)管理啟示

最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情,從人力資源的角度,這件事情對(duì)大家而言,重要的不是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),也不是什么印度裔 ceo 的事,至于各方利益的事情也不談,重要的是兩點(diǎn): 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新,必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。

江后付 273 瀏覽次數(shù)

助力企業(yè)煥發(fā)新機(jī),提升企業(yè)績(jī)效

各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系,不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo),決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔,明確核心目標(biāo)和重點(diǎn),引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)

鄭奕 183 瀏覽次數(shù)

消費(fèi)者需求來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略有效性

寶潔公司作為全球最大消費(fèi)品公司之一,其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制。評(píng)估方法包括。 一、市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)研收集消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級(jí)反饋。建立從高層到一線員工的多層級(jí)反饋機(jī)制,使所有人

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零售企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)三化?

零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級(jí)轉(zhuǎn)型的必由之路,現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個(gè)痛點(diǎn)。 一、銷(xiāo)售端各自獨(dú)立,用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)模化。 二、客戶端的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,能否找到適合自己的一套客戶運(yùn)營(yíng)與服務(wù)模式。 三、平臺(tái)端的賦

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用產(chǎn)業(yè)打造初心的百業(yè)生態(tài)

電商已成為三家巨頭并存的時(shí)代,市值說(shuō)明市場(chǎng)的走向,從單一品類來(lái)說(shuō)可排個(gè)一二三。但只要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來(lái)都有機(jī)會(huì),短期內(nèi)不存在誰(shuí)被消滅的問(wèn)題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們

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戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制為成功奠定基礎(chǔ)

蘋(píng)果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強(qiáng)大品牌影響力著稱,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制為成功奠定基礎(chǔ)。評(píng)估方法如下。 一、多維度評(píng)估。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)(營(yíng)收、利潤(rùn))、市場(chǎng)指標(biāo)(市場(chǎng)份額、品牌認(rèn)知度)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理)等多維度評(píng)估。 二、定期回

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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