先后擔(dān)任 “500強(qiáng)”企業(yè)制造部門主管,全球“五大”管理咨詢機(jī)構(gòu)咨詢顧問,國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理。在所有曾任職或服務(wù)超過1年的企業(yè)均有堪稱卓越的績(jī)效。知名大學(xué)管理碩士學(xué)位;國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師資格;《銷售與市場(chǎng)》專家撰稿人;中山大學(xué)管理論壇特邀嘉賓。致力于輔導(dǎo)中等規(guī)模成長(zhǎng)型企業(yè)在實(shí)現(xiàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對(duì)這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì),雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
這是一個(gè)最好的時(shí)代,這也是一個(gè)最壞的時(shí)代!企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永恒的話題,而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)今任何企業(yè)也不能回避的話題。 2015年11月28日,由今尚科技集團(tuán)主辦聯(lián)合傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè)協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)提出從企業(yè)機(jī)遇洞察、定位價(jià)值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動(dòng)、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法,佐以企業(yè)與個(gè)人觀念強(qiáng)化,形成一套從理論到落地到實(shí)操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)
12月25日上午,在中小企業(yè)服務(wù)中心會(huì)議室,一場(chǎng)由貴州省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局主辦,貴州省中小企業(yè)服務(wù)中心、貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)、中國(guó)縣域電子商務(wù)孵化聯(lián)盟、貴州眾智合力科技有限公司共同舉辦的“中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
剛剛過去2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)是大廝殺、大融合、大起落的一年,注定2016年的未來也將是一個(gè)不平凡的一年...... 這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最好的時(shí)代
作者:華智晟遠(yuǎn)(北京)管理咨詢有限公司 董事長(zhǎng) 石澤杰 競(jìng)爭(zhēng)過度的今
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè):構(gòu)建人才“價(jià)值洼地” 帶一個(gè)人只需一個(gè)承諾,領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)則依賴于利益和思想感召。建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是總經(jīng)理工作的重中之重,如同企業(yè)基礎(chǔ)保障和發(fā)展的原動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)的成敗不取決于選擇人才,而在于如何創(chuàng)建一個(gè)人才的聚集地——“價(jià)值洼地”。
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么,我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手,中國(guó)文化博大精深,文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個(gè)字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞,一個(gè)叫Internet,一